前几天，“美团被爆杀熟外卖会员”的话题在短短几小时之内窜上微博热搜榜，美团立即笼罩在一片“杀熟疑云”中。

事件的起因是一个媒体大V写了一篇《我被美团会员割韭菜》的文章，揭露美团在配送费的收取过程中，存在会员的配送费比非会员要高。

此文一出，迅速引爆全网，舆论不断升级，美团官方不得不出来回应：配送费贵与会员身份无关，系定位缓存有偏差。

很显然，网友们对美团这个官方回应并不买账，纷纷指责美团“杀熟”吃相太难看，美团是在变相搞行业垄断。

更搞笑的是，前几天，美团创始人兼CEO王兴曾在中国市场监督管理局的反垄断征询会上明确表态：要配合监管部门做好互联网监管。

没想到，前后不过几天，美团就爆发了影响全网的“杀熟事件”。

杀熟事件爆出第二天，美团副总裁，王兴的好兄弟、好战友王慧文宣布退休。

这个从大学时就跟随王兴一起创业的美团灵魂人物，他的离去对王兴来说肯定是一个很大的损失。

面对这接憧而来的事情，所有的人都等待王兴的一个答案，而这个怼人狂魔却意外地选择了沉默。

王兴可以说是互联网创业的一个传奇，就跨界打劫而言，是一个真正的毫无边界感的野蛮人。

他的贪婪成就了美团，但也可能毁掉美团。互联网波谲云诡，痛失爱将的他将带领美团去向何方？

我们先来看看王兴，究竟何许人也。

01 九败一胜的企业思辨者

王兴从小天资聪慧，清华大学是保送的。

在清华王兴和舍友王慧文产生了深厚的友谊，因为两人都是学渣。

王慧文好孩子当厌了，想改变一种生活方式，开始报复性的通宵打游戏；而王兴则是一副吊儿郎当的样子，天天不上课，一门心思想创业。

后来，受王兴的影响，王慧文也对创业感兴趣了，两人经常彻夜研究创业的问题。

所不同的是，王兴喜欢研究方向类问题，而王慧文喜欢研究具体操作层面的问题。

两个人对创业的激情，加之双方在创业领域不同的关注点，促成了后来美团的快速扩张，也成就了美团“最佳搭档”的美名。

大学四年，王兴一直没找到自己的创业方向，大学毕业后，王兴去美国读博士，因为成绩很差，只能去了一个在美国排名60名开外的特拉华大学。

在美国留学期间，王兴也无心读书，还是想着创业的事，这时他发现有一家名叫Friendster的社交网站在美国很火，当即决定：不读博了，回国创业。

他同时给5个好友发了邀请邮件，但只有大学室友王慧文和高中同学赖文强同意和他一起创业。

最先来和王兴会和的是王慧文，他放弃了读研的机会，带着自己身上仅有的2000元来北京和王兴一起创业。

2004年3月，王兴在北京海丰园小区租了一套三居室，就这样开始了创业之路。

▲王兴（左三）、王慧文（右二）

两个月后，高中同学赖文强放弃了高薪的程序员工作，拖着行李也来北京会和了。

那时，王兴的创业项目还没有一点眉目，只是在和王慧文一起学编程，而赖文强的加入无疑提高了整个创业团队的技术水平。

三个人分工明确，善于思考的王兴负责研究市场；赖文强负责前端代码；王慧文负责后端代码。

新的分工让王兴有了充足的时间去思考战略问题，这也是后来他们成功的一个关键因素。

三个人每天不分昼夜地码字，四个月后，第一个产品“多多友”出炉。

理想是丰满的，现实是骨感的。

这个网站自上线那一天就无人问津，最后在坚持两个月后，宣告失败。

多多友失败后，王兴带领兄弟先后做了十几个项目，但都因各种原因而夭折。

2005年下半年，王兴不再盲目做项目了，而是静下心来做深度思考。

他觉得社交网络这个方向没错，问题是没有细分目标人群。

王兴决定针对大学生做一个社交网站，于是校内网应运而生。

这次王兴总结了上一次创业的失败，他把主要精力和财力放在了校内推广上：

花钱赞助清华大学电子系学生节，游说清华、北大、人大这三所中国高等学府学生注册校内网，王兴觉得这几个顶尖学府的学生影响力最大；

王兴想得没错，在第一批学生注册使用校内网后，校内网开始在这三个学校悄悄流行起来。

后来，王兴趁热打铁，瞅准春运这个大好时间，租了一个大巴免费接送学生去火车站，唯一的一个条件是，必须注册校内网。

同时，王兴和王慧文还亲自到到校园里到处贴海报。

通过不懈地努力，这次王兴终于挖到了金矿，校内网得到了大学生的广泛青睐，上市不到一年就吸引了100万用户。

随着用户量的剧增，校内网急需资金来升级服务器和宽带。

因为缺乏融资经验，加之王兴的冷漠高傲，本来红纱资本想投校内网，但是，后来因为周鸿祎的一句话，红纱资本把资金投给了王兴的竞争对手，最后融资之事泡汤。

融不到资本，就不能对网站进行升级维护，王兴不想看着自己一手养大的孩子就这样夭折。

最后，迫于无奈王兴把校内网以200万美元卖给了千橡集团，后来校内网改名人人网，在美国上市市值70亿，成为仅次于BAT的中国第4大互联网公司。

看到校内网被别人养成了一只金凤凰，王兴并没有望洋兴叹而是继续自己的创业之路。

成功后，王兴对自己的这段创业经历总结说：这其实，就是一个让自己成长的很重要的一个阶段，如果不卖掉，他会无限的膨胀，失败让他学会了思考和内敛。

校内网被卖后，王兴又做起了饭否，后来因为政策原因而被迫关停了。

2009年底饭否的一次年会上，王兴哭了，团队成员也纷纷落泪，那一年，饭否被迫关停了。

饭否倒闭后，王兴又创建了海内网，但开心网仅靠一个偷菜游戏就把王兴打了个落花流水。

这时，王兴又陷入了深度思考中，他在分析了互联网的各个行业后，最后提出了著名的“王兴的四纵三横理论”。

经过对这个“四纵三横”理论的深入思考后，王兴决心模仿风行美国的团购网站Groupon，在国内做团购，于是大名鼎鼎的“美团网”诞生了。

2010年3月4日，美团网正式上线，从此开启了一个全民全新的消费时代。

王兴的创业可以用“九败一胜”来形容。

在王兴看来，创业是一个九死一生的事情，创业就是去做一个相信的和热爱的事情，就算失败你也会觉得付出这个过程是值得的。

红杉资本创始人沈南鹏说：王兴是一个特别善于思考的企业家，他对野蛮生长的中国互联网格局有着清晰认知。

沈南鹏的这句话真是一语中的，纵观王兴的创业历程，在每个关键时刻，都是他在迷茫中拨开云雾找到曙光，背后依靠的就是他强大清晰的思辨力。

02 互联网里的斜杠青年

创业成功的王兴，就像一只放回大海的鲸鱼，开始了自己肆无忌惮的地盘扩展。

有句话说：资本是贪婪的，掌握资本的资本家是长期贪婪的。

用这句话来形容王兴一点也不为过。

当王兴带领团队，打赢“千团大战”后，美团积累了雄厚的资金，这也为王兴的野心提供了强大的底气。

此后，王兴的涉足的领域从餐饮、外卖、电影、旅游到汽车、金融、出行、共享经济和新零售等领域。

强大的野心，一直促使王兴不断跨界扩张。

2016年7月，王兴提出了“互联网下半场就是无边界扩张”理论。

王兴不只是做外卖行业的老大，他想做互联网BAT的下一个巨头。

王兴最先拓展的猫眼电影，不仅可以在线选座，还可以看影评，收购猫眼仅一年交易量就达6000万张，每10张电影票中，就有一张出自美团。

初尝扩张甜蜜的王兴把美团的触角又伸向了酒店行业，美团的酒店不同于一般的线上酒店行业，主要是做团购式预付模式，这完全颠覆了去哪儿、携程、艺龙等OTA的到付模式。

2017年，王兴对好友滴滴打车总裁程维挥起了自己的镰刀，美团先后在南京、上海两城上线了美团打车APP，正式进军打车领域。

当时程维质问王兴：为什么要做打车？

王兴只是轻描淡写地说：我想试试。

是的，王兴只是想试试，可是他这个试试的范围几乎要涵盖互联网的每一个角落。

在出行领域美团还做了一个大手笔，2018年美团以27亿美金的代价拿下摩拜单车。

2018年11月，美团和大众点评合并，大众点评原高管全部退出，当时的场面可以用“悲壮”来形容。

真是，有人欢喜有人忧，美团和大众点评的合并，也许是王兴做得最漂亮的一次无边界扣账，这一合并成功促成了美团在香港的上市。

吃过资本亏的王兴，最懂得资本的重要性，更明白资本的回报率有多高，因此资本市场也是王兴一直想吃的一块肥肉。

早在2015年王兴就有了打造“一个千亿元资产规模的金融事业”的野心。

2020年5月，美团终于推出了自己的信用支付产品—美团月付，从此拉开了与支付宝的口水大战。

2019年王兴还以个人名义投资好兄弟李想的“理想汽车”，2020年7月理想汽车在美国上市，王兴一下赚了58亿。

王兴的无边界扩张，可以用“来者不拒”四个字形容，不管是大鱼小鱼他统统吃。

除了投资大的互联网行业，王兴还先后投资了喜茶等十多个网红产品，堪称“网红收割机”。

2020年王兴又打出了美团优先，做社区团购，连几毛钱的青菜生意，王兴都不放过。

美团优选的上市，预示着王兴开始向新零售领域进军，在他的带领下，全网掀起了一股社区团购潮，阿里、京东等许多互联网巨头也纷纷低下身来卖菜了。

因为王兴的快速扩展，他本人也在互联网上被冠以“无边界感”的人。

王兴本身就是一个特别有野心的人，所以，他特别喜欢跨界竞争，只要时机成熟，他对谁都会出手，这既是商业的本质，也是王兴的性格使然。

因为毫无边界的扩张，也成就了王兴互联网“斜杠青年”的美名。

03 爱怼人的“嘴强王者”

虽然王兴的扩张给美团带来了，雄厚的资金和实力，但是因为无限的跨界竞争，也引来了互联网各大巨头的强烈不满。

同时，为了实现自己的版图扩张梦，王兴总是时不时朝竞争对手怼上几句。

一开始，王兴给大家的印象是很低调的，但打开饭否，就会发现，这个低调的男人背后，却是一个特别爱怼人的杠精。

说到怼人，王兴可以算作中国互联网领域的扛把子。

因为阿里卖掉了美团股份，扶持饿了么，对此王兴对前金主爸爸非常不满，于是曾在公开场合叫板阿里没有底线。

王兴说：“如果他们各方面‘更有底线一点’，我会更尊敬他们。”同时，还顺带指责马云没有诚信。

为了在出行领域分得一杯羹，王兴还在饭否上指责滴滴喜欢玩资本，而美团坚持的是“以用户为中心”，曾经的好兄弟，如今反目成仇。

随着美团在香港上市成功后，王兴的怼人之势，大有愈演愈烈之势，只要有威胁到他扩张版图的，他就怼，饭否成了他的怼人阵地。

今年7月份，王兴在饭否发文吐槽国足：中国足球职业球员的12分钟跑不如清华大学普通男生。

这一言论，立马引起了足球界的不满，黄健翔发文驳斥王兴不懂足球。

8月3日，王兴又发布了一条怼英特尔的饭否：真正的高科技产品不会怕一个国家不向你开放市场，而是一个国家怕你不卖给他，典型例子是英特尔的芯片。

自从投资了理想汽车，宝马也躺着中枪。

王兴在饭否上拿宝马X5的软件代码和特拉斯的软件代码作比较，嘲笑：宝马X5和特斯拉的差距是令人绝望的。

随着美团支付上线，面对外界对美团支付的质疑，王兴在饭否上，直接叫板支付宝：淘宝为什么还不支持微信支付？微信支付的活跃用户数比支付宝多，手续费也比支付宝低。

对于外界对王兴怼人的指责，王兴是这样评价的：说真话要付出代价，说假话也要。但保持沉默的代价最大，尤其是全体保持沉默。

这话听起来特别高大上，但是你细品会发现，每次王兴一说真话，就是美团进行战略整合的关键时期。

怼滴滴时，王兴要进军打车行业；怼阿里时，阿里扶持饿了么；怼宝马时，王兴投资的理想汽车刚刚上市；怼支付宝，王兴开启了美团支付······

看来，王兴怼人，不是因为性格使然，而是有选择性，有目的的。

也许王兴不是一个完美的人，他身上的许多刺，会让你感觉不舒服，但是随着美团的快速成长，你不得不承认，王兴是目前中国互联网领域，一个很好的连续创业者。

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【文| 陈三废】

【编辑| 歌】

【排版 | 橙哥】