文/春天

对于中国年轻一代来说，双十一，是个特别欢乐的日子，而对于华侨城四万多名员工来说，11月11日，是个特别的纪念日，因为35岁前，在深圳一片滩涂上，华侨城诞生了。

2020年的今天，华侨城收到了一份庆生礼物：旗下新一代科技娱乐复合型大型乐园、总投资达60亿元的南京欢乐谷，今天（11月11日）正式开业！

作为“大南都”娱乐新地标，据悉，南京欢乐谷拥有6大园区、“掠食者”过山车等40余台顶级游乐设备、B.Duck小黄鸭等知名IP，及原创“蓝鲸音乐节”、“蒸汽朋克节”等文化节庆，是华侨城倾力打造的全新一代欢乐谷产品，志在为全龄层游客创造新潮的游园体验。

华侨城的35周岁，又恰逢深圳经济特区成立40周年，亦是国家“十三五”规划的收官之年，回眸这些年的发展历程，华侨城人深深地感到：自己和企业、这座城市以及国家的命运牢牢地绑在了一起，早已融为一体！

深圳是中国改革开放最成功的试验田，华侨城则是这块试验田中最早、最主要的耕耘者之一和中国文旅产业最早的“造风者”。

凭借着“踏中历史进程”和“自我奋斗”，与深圳相伴而生的华侨城集团走出了和深圳一样靓丽的轨迹线，如今华侨城集团已成为资产总额超5500亿元（截至2019年末）、营收超1300亿元（2019年）、国务院国资委直管的大型央企，和中国主题公园领导者、旅游产业领军者及新型城镇化价值实现者。

十三五伊始，华侨城集团现任管理层创新性地提出了“文化+旅游+城镇化”的发展战略和“旅游+互联网+金融”的发展模式。

几年过去了，华侨城交出了一份怎样的答卷？下面让我们通过一组数据一窥究竟——

数说华侨城一：高增长

华侨城股份（000069.SZ，即华侨城A）是华侨城集团控股子公司和旗下最主要业务（文旅、地产）的上市平台。

近年财报数据显示，在全新战略和发展模式下，华侨城股份关键性经营指标实现了高速增长。因2016年是十三五规划的开局之年，我们就以截止2015年底的数据为基数。

过去四年间，华侨城股份的总资产增长了3.3倍、营收增长了1.9倍、净利润增长了2.7倍。

（单位：亿元）

在华侨城的核心主业——文化旅游方面，2015年接待游客3300万人次，到2019年底已攀升至5209万人次（华侨城股份财报数据，即华侨城A），四年间已实现1.6倍增长，高于全国同期增速10个百分点。

尤其是近两年，华侨城接待游客增速明显快于全国平均水平。

高增长的原因主要有三，一是随着前几年加大布局，近两年华侨城大量文旅项目入市（见数说三），驱动内生性高增长；二是华侨城在文旅产品和互联网营销创新上取得成效；三是强者恒强的马太效应。

过去几年，母公司华侨城集团的核心指标也取得了显著增长。截至2019年底，华侨城集团总资产达到5525亿，营收1310亿、净利润239亿，均创造历史最高水平。

数说华侨城二：低杠杆

值得一提的是，不同于“高杠杆带来高增长”，在核心经营指标高速增长的同时，华侨城保持了相对较低的杠杆水平，甚是难得。

据2019年财报，华侨城股份剔除预收款后的资产负债率69.32%、净负债率84.47%、现金短债比1.06，三个指标均未触碰中央划定的“三条红线”，处于“健康”的绿档。

即便在今年受到疫情严重冲击的情况下，华侨城三项指标依然稳居在绿档。

2020年3季度报显示，华侨城股份剔除预收账款后的资产负债率69.6%，基本保持稳定；净负债率96.44%，虽较去年底有所上升，但仍旧在红线内；现金短债比1.11，则进一步优化。

相对较低的杠杆水平，体现了华侨城作为央企一贯稳健的经营风格，和对发展质量的注重。

数说华侨城三：广布局

在“文化+旅游+城镇化”的发展战略下，过去几年，华侨城“一核多心”的全国化布局成效显著。

2017年，华侨城股份累计土储项目35个，分布城市14个；2018年，华侨城股份累计土储项目86个，分布城市26个；2019年，华侨城股份累计土储项目129个，分布城市35个。

得益于在十三五期间的布局和投入，华侨城在景区拥有量上更是出现爆炸式增长。

据华侨城股份年报披露，截止2018年底时，华侨城旗下拥有景区13家；到2020年上半年时，景区拥有量进一步增长至21家，此外还有2家开放式景区，一年半时间劲增77%。

数说华侨城四：勇创新

除了扩大横向布局之外，在“旅游+互联网+金融”发展模式下，华侨城也在积极地通过纵向改革和产品创新，进一步强化其在文旅行业的竞争力。

2016年华侨城发布欢乐谷连锁战略，提出欢乐谷“百亿发展”计划。

2017年华侨城成立“欢乐谷集团”，也是全国最具实力的主题公园集团，当年文旅业务收入185.3亿元。此后两年，文旅业务营收更是劲增63%。

加上刚开业的南京欢乐谷，自此华侨城已在深圳大本营之外的北京、成都、上海、武汉、天津、重庆、南京等中心性城市开出了8家欢乐谷“连锁店”，行业地位进一步巩固。

2017年，华侨城重点推进智慧旅游平台建设及应用，当年底所有景区均已上线智慧营销平台；2018年战略入股同程旅游，正式上线官方平台“花橙旅游”，打通线上线下，实现“旅游+互联网”的融合。

2018 年举办首届“华侨城文化旅游节”；2019年第二届文化旅游节时，便已联动 60 座城市，推出 500 多项主题旅游活动和 800 多个旅游产品。

此外，旅游产品体系也不断丰富。华侨城在大湾区、长三角、长江经济带等多地投资拓展的欢乐海岸、欢乐港湾系列产品，成为华侨城又一拳头产品。

数说华侨城五：更均衡

既不同于绝大多数房企的单兵突进，也不同于近年来房企们才掀起的多元化浪潮，华侨城自诞生伊始就是一家双引擎（文旅+地产）驱动的企业。文旅为主、地产为辅。地产业务为文旅业务贡献现金流、提供物质基础，文旅业务为地产业务赋能、增值。

然而现实中，地产业务一度在华侨城的营收占据绝对支配地位，不过这一局面在十三五期间已得到明显改善和优化，使得营收结构更为均衡。

通过对发展战略和模式的持续性贯彻，2019年华侨城股份综合旅游业务收入成功超越地产业务，成为第一引擎，占比超过50%。这无疑是一个历史性时刻！在行业“房住不炒”和新常态下，对华侨城的长远发展有着深远意义。

值得一提的是，凭借文旅业务的光环效应，华侨城股份地产业务毛利率远高于行业均值，而且过去几年，其毛利率增速高于行业均值，与行业的剪刀差呈拉大之势。

从侧面反映出，在行业高周转、高增长不再的情况下，华侨城地产业务在行业中竞争优势则在进一步强化。

数说华侨城六：优等生

作为中国文旅行业的一面旗帜，十三五期间，华侨城可以说是个一直在拿奖的优等生。

2018年，华侨城荣获“中国旅游集团 20 强”、“改革开放 40 年 40 品牌”等一系列荣誉。

2020年在国资委业绩考核中，华侨城集团2019年度考核结果为A级，实现了连续10年荣获业绩考核A级。

全球主题公园大型企业集团排名中，华侨城连续 6 年位居亚洲第一、全球第四。在7月，世界主题乐园权威研究机构主题娱乐协会(TEA)公布的最新全球主题公园集团排行榜中，华侨城稳居亚洲第一的同时，则更上一层楼，成为全球第三。

过去这几年，华侨城取得的进步及战略、模式落地的卓有成效，可谓有目共睹。

2019年我国人均GDP迈入1万美元，不仅意味着中国已进入中高等收入国家前列，也意味着民众对物质文化有了更高、更多的需求，随着“双循环”时代的开启，文化旅游业正在迎来超级风口。

华侨城作为中国文旅行业曾经的“造风者”，随着十三五期间“文化+旅游+城镇化”发展战略的落地，和对“旅游+互联网+金融”发展模式的持续性实践，在即将开启的十四五期间，基于先发优势，华侨城必然会乘风而上，撬开更大的成长空间。