没有“垄断”的美团被立案调查，这一次，王兴错在了哪？

一‬

昨天，我们还在说美团的老板，王兴，还有心情调侃华为的造车项目。

但我估计，现在的王兴肯定就不怎么开心了。

前天4月26日，国家市场监管总局发布公告，对美团涉嫌垄断行为立案调查。

随后，人民日报各大官微都一起跟进了这件事。

美团的反应也很快，收到了通知后，也给出了回应。

整个过程几乎就是阿里的翻版。

那么，美团会受到多少处罚呢，处罚有多严重呢？

二‬

我们先参考阿里处罚的标准，来对美团的处罚结果做一个预期。

鉴于2020年疫情的特殊性和美团“2选1”的持续时间，监管计算的时间应该也和阿里差不多，定在2019年。

那么，2019年美团全年营收975.29亿，净利润是22.39亿。

那么，就有三个不同预期。

标准预期：参考阿里被处罚全年营业额的4%，那么美团会被处罚22亿-39亿元之间，也就是，最少的话，一年的净利润全都会罚没了，甚至会超出一年的净利润。

但是注意，阿里虽然被处罚了182亿，也没有超过当年的净利润。

所以，这个数字可能会接近22亿。

再来看乐观的预期：也就是反垄断法的最低标准，营业额的1%，9.75亿，甚至更低，也就是说对美团的罚款会低于十亿元。

悲观预期：按照反垄断法的顶格标准进行处理，也就是罚款营业额的10%，那这个数字就到了百亿级别的标准。

当然，顶格处罚的可能性不大，最高的反垄断比例是高通，在2015年的时候，高通被发改委处以2013年8%营业额的罚款，也没到10%。

而且，反垄断的核心不是落在罚金，而是在于对平台企业反垄断的信号，特别是关系到老百姓最关注的吃，“民以食为天”嘛。

那么，最大的可能就是标准和乐观预期了。

这里面，阿里和美团有很大的差别。

阿里巴巴在电商上的收入，主要是商家的广告费和佣金，不包含快递和运输成本，这个费用是商家自己和快递公司结算的。

但是，美团营收的大头，也就是外卖的营收，是包含了给骑手的配送费，这笔费用类似于实物电商中的快递费。

尽管美团并不认为骑手是属于自己编制里的内部员工，但从实际情况上来看，骑手这个劳动岗位确实是美团外卖所创造的。

根据2019年美团的财报，外卖业务的营收是548亿，毛利是102亿。

考虑到创造了大量就业和实际收入这一点，罚金可能会放宽。

乐观预期的结果，也就是对美团可能会低于10亿的罚款可能性更大一点。

所以，有了这么一个预期，我们再从市场的角度来看。

这就回答了另一个问题，为什么处罚一出，美团的股价反而出现了诡异的上升趋势。

因为在此之前，美团已经连续2个月下跌，从最高峰的460元，跌到了300元以下，市值蒸发了9000亿。

现在尽管靴子还没有落地，但好在是来了，毕竟嘛，就像关在笼子里的猪，天天有吃有喝，但它不知道自己哪天就会被拖出去宰了。

现在起码有结果了，不用整天提心吊胆了。

而且有着阿里的处罚进行参考，投资人也就放下心来了，毕竟处罚是一次性的结果，它并不会对公司的长期经营带来很大的实质性的影响，只要这个业务模式还能继续下去，还能获得收益，那么，它就是一个有价值的商业模式。

像蚂蚁金服要上市的前夕，监管部门突然出台了《网贷新规》。

这就从根源上改变了整个行业的游戏规则，你的商业模式就玩不下去了，这就会影响着公司的长期经营，所以，马老师才有了上海大会上的发言。

无他，求仁得仁，又何怨乎。

我们每个人都要为自己的选择付出代价。

做企业经营，就是在经营风险，看得见的风险我们可以想办法去解决，但看不见的风险那才最为危险。

无形之刃，最为致命。

三‬

美团这次被调查，我看到很多人都在拍手叫好，甚至希望把所有的平台企业都给他反一遍。

这种想法的人真的不在少数，但我想大部分人也就看个热闹，并不理解国家出手的意义是什么。

我希望我们的企业经营者需要更冷静的做商业思考。

实际上，美团这次被调查，我认为不是美团达成了商业的垄断，而是影响了竞争。

从经济反垄断的角度来看，美团虽然有嫌疑，但是远远达不到阿里在电商领域当中巨无霸的级别，更别提某些特殊的领域。

美团还是有着一个强力的对手，那就是阿里的饿了么。

双方在外卖行业里几乎是平分秋色，是不是达成了垄断地位，这一点需要考证。

如果是基于“2选1”的条款就认为美团完成了商业上的垄断，这会对很多人、很多行业的生意带来影响。

为什么这么说呢？

这就像渠道方和供应商之间的博弈，这在很多行业都很常见。

打个比方，你是一家供应商，不管你是供应产品、内容还是原材料，现在有个平台来跟你说，你跟我签独家协议，你供应给我，我给你10%的返点。

但是，如果你要跟我的竞争对手一起合作，那 么，不好意思，我就给你5%的返点了。

这算不算垄断？

我认为是不算的，因为商家是有选择的权力，而且，这种现象很常见。

所以，这次调查的目的更在于什么呢？

在于利用市场支配地位妨碍竞争。

怎么理解呢？

我再举个例子，你是一家供应商，现在我做了个线上平台，跟你签订了10%的返点，吸引你来入驻，保住你有生意做。

你如果觉得条件不错，入驻了我的平台，进入了我的生态，有了稳定的流量跟渠道，知道往哪里发展了。

突然，我单方面告诉你，以后你只能给我一家平台供应，不然的话，10%的返点没了，流量给不给还要看我的心情。

诶，这就是在利用市场支配地位，被迫你成为我的独门独家的供应商。

你答不答应？

只能答应，不然没了流量和稳定的渠道，你又只能回到线下重新做生意。

这就是互联网平台企业对于传统企业的领先性，这种优势是具有压倒性的。

为什么？

因为传统企业关键的要素是产品，他需要去找我的客户在哪里。

互联网平台企业关键的生产要素是数据，他可以通过数据了解每个人的消费需求，只需要去找好的产品在哪里，或者是把符合需求的产品做出来。

大家觉得哪个更难？

我相信100%的人都觉得找客户难。

而互联网企业是以互联网作为重要载体，在信息技术的推动之下，越过了时间和空间的限制，把盲目的找客户思维，变成了目标导向型的用户思维。

用钱去吸引用户，用更高的效率解决用户某个方面的需求，再用流量吸引好的商家，接着用好的产品再留住用户，再通过数据，找到更高的需求，实现创新。

双方的竞争纬度压根不在一个层面上，这就会使得竞争逐渐减少，到最后没有竞争，这是新事物对旧事物的领先，也是一个必然现象。

四‬

对美团的反垄断调查，我想，最大的意义不是去罚美团是不是垄断。

而关键在于维护市场这一个特殊阶段的公平，保证竞争的持续。

这个阶段是什么呢？

那就是鼓励所有人数字化经营，往线上做经济转型的阶段。

对平台企业来说，就是在告诉你，你不能阻碍中小企业的发展，他们需要通过互联网去发展自己的业务，平台你要做好自己应尽的责任，把台子搭好，给中小企业唱戏，有点像先富带动后富的改革方针。

对于我们中小企业来说，这是在告诉你，没有任何一个企业弱小到不能参与竞争，有国家现在给你撑腰，你要去主动变革，参与到时代的竞争当中。

不然等到其他传统企业一边在线下持续的经营，一边在互联网上网罗天下的订单，了解客户的准确需求，根据数据进行高效的反馈和优化产品，那时候，你还怎么去竞争呢？

责任编辑丨罗英凡