2021年1月18日，今天，曾经的“果汁大王”汇源果汁正式退市。

成也萧何，汇源果汁是朱新礼一手带大的，朱新礼也把汇源果汁带上了神坛。

• 朱新礼，1952年出生于山东省沂源的一个农民家庭。
• 1992年，任职沂源县外经委的副主任的朱新礼主动请缨，下海拯救一个负债千万元、停产三年、已经倒闭的罐头厂，他在罐头厂的基础上成立了汇源公司，朱新礼接手的时候，企业负债累累。
• 1993年，从德国引进浓缩果汁加工设备，当年安装投产。
• 1994年，朱新礼带着20个员工，进军北京顺义，成立了北京汇源食品饮料有限公司。
• 1997年，7000万元中标新闻联播5秒的广告，汇源果汁的那句“有汇源才叫过年呐”的广告让汇源果汁走进无数家庭，成为红极一时的国民品牌“果汁大王”，汇源果汁逐渐被全国大众认可。
• 2007年，汇源在港交所创下最大规模IPO纪录，上市当日涨幅就达66%，市值一度超过313亿港元。

任性投资

在2007年上市后，汇源进行了一轮比较大的投资，朱新礼想去做果树去做农业，大额资金杀入汇源农业。

据时代周报报道，汇源果汁投资20多亿元巨额资金新建工厂，准备转型做上游的纯果汁原料供应商。

汇源花了大量的资金，进行土地、厂房、设备等的投资，涉及生物技术、饲料、生物大数据开发、粮食、蔬菜、干鲜果品种植、与农业相关的旅游产业和养老产业等。

几乎控股了北京九龙沟农业种植有限公司、重庆三峡果业集团有限公司、北京汇源集团重庆柑桔产业化开发有限公司、北京汇源集团钟祥有限公司、北京汇源集团九江有限公司、北京汇源集团桂林生态果业有限公司，通过投资进行控制的公司还包括杨凌汇源百迈生物科技有限公司、哈尔滨汇源投资管理有限公司（注册资金1亿元）、重庆三峡果业集团有限公司（注册资本金9.8亿元）、北京汇源康民有机农业有限公司（北京汇源饮料食品集团有限公司持有96.9%的股权认缴了1.9亿元的注册资本）等。

任性出售

在汇源果汁上市取得巨大成功以后，老板朱新礼沉醉于大农业的投资，上市融资来的钱全都不计成本地砸到大农业投资上面，直接导致作为本体的果汁业务大幅萎缩。

在这种情况下，老板朱新礼不仅仅不对自己的任性投资进行反思，反倒自毁江山式的降低汇源果汁的投入。

根据汇源果汁财报显示，2007年底，汇源员工总人数为9722人，销售人员为3926人，到2008年底总人数为4935人，销售人员仅剩1160人。

老板做果汁赚到钱上市了，上市以后融到的钱没有用于果汁业务反倒投入到不切实际的大农业投资上，因为任性投资导致的现金流缺失，老板朱新礼的方法反倒是把汇源果汁整体卖给可口可乐，用可口可乐的销售渠道来进行汇源果汁的销售。

这种将民族品牌拱手让人、自毁长城的做法当时饱受争议，2009年3月18日，中国商务部认定可口可乐收购将对竞争产生不利影响，依据《反垄断法》做出了禁止收购的裁定。

当时主要原因在于：

集中完成后可口可乐可能利用其在碳酸饮料市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，集中限制果汁饮料市场竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品。

任人唯亲

虎嗅作者张书乐在《汇源内伤，盈转亏之下还能榨出多少“果汁”？》中如此描述汇源：

“如果一个公司超过半数的员工和管理层都是老板的同乡，会产生诸多问题，尤其是对职业经理人来说，这意味着遇到了一个水泼不进的利益阵营。”

• 2013年，前李锦记酱料集团CEO苏盈福出任行政总裁一职，他上任后开启激进的改革，开了很多汇源老人，然而仅一年后，苏盈福便辞任；
• 2013年至今，汇源果汁的主帅位置人选一直在变更，自创始人朱新礼辞任后前后有5个人出任汇源的行政总裁，每人任职时间都不长，很少有超过两年的。

朱新礼的儿子、女儿、胞兄弟和女婿等众多亲属都曾经或正在汇源集团中占据重要位置。

比如其中：

• 朱新礼的女儿朱圣琴现任汇源集团执行董事、副总裁；
• 朱新礼的女婿高勇曾是汇源果汁副总裁(后被爆出涉嫌利用汇源果汁的广告业务牟取巨额利润，逐渐淡出汇源)；
• 朱新礼的弟弟朱新德曾担任汇源果汁总经理；
• 朱新礼的侄子朱胜彪曾担任汇源果汁法定代表人、并负责汇源果汁旗下北京汇源饮用水公司(后因商标授权纠纷被朱新礼撤职)。

任意借款

2017年8月至2018年3月期间，汇源果汁向关联公司北京汇源饮料提供了一笔金额为42.75亿元的短期贷款，但并没有按照上市公司的基本要求经过董事会批准并进行披露；

2018年3月29日，汇源果汁发布公告自曝了一起公司的违规贷款；

2018年4月3日，汇源果汁开始停牌；

2018年7月20日，港交所又再次发函称，倘若汇源果汁未能于2020年1月31日前达成所有复牌条件，则港交所上市部将展开取消其上市地位的程序。

2020年2月14日，上市委员会决定取消汇源果汁的上市地位

2021年1月5日，上市复核委员会宣布维持除牌的决定。

正是这笔任意的借款作为压死骆驼的最后一根稻草，导致汇源被强制退市。

朱新礼在汇源集团一直采取“个人独裁”式的集权式管理，所有权、决策权和人事权都掌握在朱新礼一人的手中，一个人的能力毕竟是有限的，也是容易冲动的，最终也是朱新礼的任性投资、任性并购、任人唯亲、任意借款，毁掉了汇源果汁。

前车之鉴后事之师，企业必须建立起规范的公司治理机制，适当的股权架构方案，完善的内部控制制度，明确的三会一层机制，才有可能成就“百年老店”。