#拆弹专家2#是一部优秀的电影，某第三方网站的评分已经达到7.8分。

电影中，刘德华饰演的主角因为断腿的意外，从极善到极恶，再从极恶当中唤回善意，最终以死赎罪。

同一人的主角，天使、魔鬼、救赎的三种身份一层一层地递进而出，“信我就是警察，不信我就是罪犯”。

电影看完以后，我坐在座位上久久不愿起来，也沉浸在各种情感的冲突当中不愿出来。

做律师这个行业快20年了，其实现实生活中很多案例，都已经很难用“好”与“坏”、“善”与“恶”、“黑”与“白”来简单地标签化、脸谱化衡量了。

电影《拆弹专家2》主角的心理历程代表了很多人，一念天堂一念地狱，恰恰是我们每个人正常的心理状态。

从感情的情感走出来以后，自己回到理性状态，又想到自己的老本行——公司治理

为什么这些年，无论是上市公司还是非上市公司，一直在强调#公司治理#？公司治理的核心目的到底是为了啥？

电影《拆弹专家2》完美地回答了这个问题。

之所要搞公司治理，最核心的目的恰恰就在于限制公司的“老板”或者说是“实际控制人”，避免“老板”或“实际控制人”任意性地决定公司事务，给其他中小股东、投资人造成伤害或损害。

限制老板并保护弱势利益人的利益，避免公司老板“一念天堂一念地狱”的想法葬送整个公司，这个其实就是公司治理的核心价值。

公司治理本来就是协调股东和其他利益相关者相互之间关系的一种制度，在这种关系处理当中，尤其要注意的就是限制强势利益人权力、保护弱势利益人利益的内部关系处理安排。

好的公司治理，实际上就是公司“三会一层”有效地实施，何谓之“三会一层”，就是股东会、董事会、监事会、管理层。

公司法以及有关的司法解释对相关制度有着非常明确的法律设定。

坏的公司治理是什么？

老板想干什么，就能干什么。

也就是公司由老板一言堂，整个公司跟随老板的指令行事，老板想怎么着就怎么着，老板说往东就往东，老板说往西就往西。这种模式下，的确优秀的老板能给公司带来有效率的发展，但更容易因为一时的脑袋发热，把公司带到地域。

好的公司治理是什么？

老板想干什么，必须按流程通过以后，才能干。

也就是公司有着良好的三会一层议事机制，公司股东会、董事会、监事会、管理层有着明确的职责分工和会议议事机制，能通过管理分层和会议讨论，从建议、决策到行动能保持一个在充分沟通基础上的理性过程。

小一点的公司可以靠“人治”，大一点的公司则必须建立起良好的“公司治理”体系。

“公司治理即管理层、股东和董事会共同保障所有投资者（包括股东和债权人）免遭管理者按个人利益行事的侵害。

宝洁的公司治理由各项法律、政策、程序和实践构成，旨在确保宝洁的健康发展。”

宝洁公司在其官网就“公司治理”的陈述道出了公司治理最核心的价值。

真假美猴王

在吴承恩《西游记》“真假美猴王”中的六耳猕猴，很多人都这样说，包括我自己，一直都这样认为：

六耳猕猴其实就是孙悟空。

只不过六耳猕猴是孙大圣的另外一面，就是他的阴暗面，最终孙悟空借助了佛法战胜了自己，突破了自己的极限，获得了真正的觉悟，自己斩掉了自己恶的那一面——六耳猕猴，最终取经功成为“斗战胜佛”。

每个人都有自己的阴暗面，也可以说是另外一个人格，孙悟空不例外，#拆弹专家2#的男主角不例外，我们每个人也难以例外，公司老板也不能例外。

但在现实生活中，又有多少真的可以一直克制自己、战胜自己呢？恐怕很难。

因此，避免公司因为老板/实际控制人的一时错误而把公司带入地狱，建立好的公司治理机制势在必行。

因为，公司治理本就是为了限制公司老板的“任意”。