关于这个问题吗。如果叫我，我记言能干了大老版，我没有真能力，我能干了吗。我何必再去找，必我还能的人吗。他必我还能，我管他啊。还是叫他来管我啊。叫我选择人吗。一，必须善良讲道德的好品质的人。二，必须做事要真成不弄虚作假的人。三做事必须实心实易的人。四，必须吃苦耐劳，没有三心而意的人。五，不自称能人的人，要真心实干的人。六，坚决不用那样，巧嘴多变的人。七，不玩鬼不说瞎话的人。八坚决不用那些吹牛逼的人。有的他父母都不知道是谁，他能知道你是谁吗。等等，等等，等等吧，能人不能用多了，多了就逐乱，而且不完旦也的完旦。你不信就看看吧。我说的对不对吗。请你看看大家朋友们，怎么评论的吧，谢谢。，，

谢邀答！

人品和能力哪个重要，如果你是老板，你会选择谁？

我们常说，以德为先，单就人品和能力來说，肯定是以人品为重。但人品不是一个屹立不倒的东西，很多我们以为人品很正的人，结果没有拒腐蚀永不沾，而是在糖衣炮弹面前败下了阵來，所以人品是个可变的东西，周围如果臭气熏天，人品也可能会沾上臭气。能力是一个人的天资，不是每个人都具备的，往往有能力的人可以快人一拍及胜人一筹去解决问题化解困难。老板在人品与能力两者间作单一选项，我认为看他以什么为重，先看以什么为前提，如果他重形象，应该是以人品摆先，如果他重效益，应该是以能力摆先，但作为一个从全局着眼的领导，他不会就某一方面去考虑，他一定会综合权衡取其重，选择他认为适合的人。

实际上一个人的人品表面是不完全看得透的，人多知人知面不知心，我们一般看到的就是有人在那踏实做事，有人在那灵活做事，但往往在人们眼里，认为踏实做事的人比灵活做事的人人品要好，这只能说眼光限制了格局。我并不认为顺从领导的人比顶撞领导的人人品就一定会高尚很多，但大多顺从的人会讨领导欢欣认可，其实我们要看到无欲则刚的一面，顶撞领导者他们没想去盘算，在顶撞领导上没多想，但他们做事的效率不会比顺从领导的人低，可见对人品的认识，多少会带有主观性。

看一个人的人品与能力，我们当从大公的角度去看，而老板选择大多会从顺眼听话好使唤去着眼，具有顺我者昌意识在里面。每个老板在选择人时，都会自认是以人品为重，而反观一些官场走入歧途的人，上任之初人品都是得到肯定了的，为什么会深陷泥潭贪欲不绝呢，这说明人品不是一成不变的东西，由此而看，人品确实不好认定。

谢邀请:我认为人品虽然重要，但是没有能力万万不行的，在企业只要有能力，才能给企业搞活，增加效益。只要有能力必须用些手段，人品指的是做人，人品和能力拼存，才能管里好企业，让员工放心。可是有人品和能力必须有德，讲信誉。对自己做的事要负责。如果我是老板选择有人品和能力的担任重要岗位。谢谢！

谢谢邀请！在现在的职场中，有好品德的员工不一定就有能力，有能力的员工也不见得人品就好。每一位老板都想有一个能力出众的员工，能力优秀的员工能为公司带来效益，越是一流的公司越会注重人才的培养，从而提高公司的整体实体。有很多老板在招聘员工的时候，第一时间首先要求的是员工的能力，因为一个有能力的员工能马上为老板带来效益。在老板的心里还是想招聘一个有优秀人品的员工，可是人品好的职员不是马上就能辨别出来的，在无法马上辨别出员工的人品的同时，只能看员工的能力，其实在大多数老板的心目中人品和能力是一样重要的，但是在不同的环境和时期对职员的员工的人品和能力有不同的选择，为什么有这样的原因，下面就和大家来共同分析一下：

第一：老板对人品和能力的要求也是因时间而定，不同时期有不同选择。

1. 老板在刚开始创业的时候，大多数老板都希望有几个能力出众的员工，在公司发展的初期对他有所帮助，这样公司发展的速度也会加快，有能力的员工不仅能为老板分担许多工作，还能为老板解决许多难题，让老板减轻负担一心发展自己的事业。
   

2. 有能力的员工，能提高公司竞争力。老板可以经常以有能力的员工为榜样，来提高员工争强好胜的心里，鼓励大家提高业务技能，带动其他员工的工作积极性，有时候一个员工的能力也可以转化为其他员工的动力。

3. 老板在创业初期遇到问题的时候，经常去询问有能力的员工，采取有能力员工的意见，这是一个做为老板应该有的态度和管理方法，有能力的员工会提出一些老板在公司发展中没有想到的问题，或者将要遇到的问题，让老板在公司管理和发展中少犯错误。

4. 在公司发展初期，有能力的员工必将提高公司的经营和生产进度，本来需要很长时间才能完成的工作，有能力员工会以极端的时间就能完成，减少了公司的消耗和开支，提高了工作的进度。

5. 公司的发展离不开员工的培养，培养潜力的员工是每一个老板的优先选择，对那些有管理能力和技术能力，对外有很好外交能力的人老板会重点关照。老板也需要人才，而人才的选拔首先就会从那些能力出众的员工里选择，而有能力的人就成为公司初期发展的管理人员。

6. 老板本人的能力也决定了他的选择，如果你是一个很有能力的老板，对选择有能力的员工也会有一定的侧重点，是多选一些技术能力强的员工，还是管理能力强的员工，这些都取决于要老板自己的需要，老板应当根据发展的需要选择人才。

老板在评价每一个员工的时候都会从他的能力和人品出发，能力决定着员工能不能把老板交给他的每一件事情做好，而人品决定着这个员工能不能把老板交给他的事情做对，一个员工想要出色的完成老板的工作，能力和人品都缺一不可。

第二：老板对员工能力和人品的要求因环境不同而定，不同环境决定着老板的决策。

1. 每一个老板都会从公司的全局方面考虑问题，在当时的环境下需要什么样的员工，决定着公司的发展方向和效益，在公司员工超额的情况下，老板往往会保留那些人品好的员工，因为这样的员工能力按照老板的要求把工作做对做好。

2. 员工的人品是很重要的，一个人品优秀的员工，在公司遇到困难的时期，会和公司同心协力共度难关，一切以老板的为中心，这个时候老板往往会提拔那些人品好的员工，提高公司的凝聚力。

3. 有能力的员工往往都有一些小性格，不会好好的团结其他员工，反而排斥大多数员工，形成自己的小团体，这个时候老板就会关照那些人品好，在员工里面有威信的的员工，来消除那些有能力员工带来的不良气氛。

4. 有些有能力的员工很多都心高气傲，在工作上都有自己的不同见解，听不进别人的意见，有时候对老板的话阴奉阳违，老板因为工作上还需要这样有能力的人，只好听之任之，这个时候就需要一些人品好的员工，来制约这种事情，让他们知道老板喜欢的是听话工作的员工，不是那些纯粹来当领导的员工。

5. 有时候人品好是一方面，但是他的工作能力不强，许多工作不能有效的按时完成，着就造成了不少损失，这个时候你就要考虑能力的重要性，是看能力还是看人品，世界上没有完美的人，老板需要寻找一个完全复合自己要求的员工是很不容易的事情，有时候不能过于强求。

6. 有的员工人品不错，可是能力不强，有不求上进，人老实，只会干一些简单的事情。老板可以很据环境的不同把有能力的员工和人品出众的员工分在一起来工作，不但提高了工作效率，还加强了员工的凝聚力，有能力员工可以展现自己的能力，有人品的员工可以在相互合作下出色的完成工作。

人品和能力在不同的老板心里有不同的解释，在特定环境中则会有所不同。例如：在房展旺盛的大公司力，人品体现在做人做事方面，有时候做人比做事重要。而一些小公司，老板只是看重一个员工能为他赚多少钱，看的是员工的能力。

综上所述，一个老板如果需要有所发展，就要有一些有能力的员工和人品好的员工，着两者缺一不可，如果员工而没能力、人品在好工作也无法优质完成；如果员工有能力，没有人品工作是不可能顺利进行；所以，老板需要一个人品优秀、品德兼优，而能力出众，才华横溢的员工，这样的员工都是百里挑一的。因此，不管你是什么样一个老板，是大公司还是小公司，对待员工能力人品两者都应该看重，要保证员工的全面发展，员工没有能力可以培养，没有人品可以让他改正，各种个样的人才有很多，你在犹豫选择什么样的人才的同时，也在犹豫自己当什么样的老板。（希望我的回答您能满意！）

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人品最重要。

老板是干什么得？谁能干活选谁。。。。。

作为一个老板，绝对不会机械式的做出抉择，在所有的情况下，奉行一刀切的标准，这是管理上最大的误区。真正站在老板这个位置上，会根据岗位职责的不同，看要求能力多些，还是人品好些。

在风险性高，保密要求高的情况下

一般在风险性高，保密要求高的岗位中，老板奉行的是人品大于能力。

譬如财务岗位，譬如秘书，如果人品不过关，最后的损失是惨痛的，代价是巨大的。所以类似的岗位上，老板都会调休”信得过“，人品好的人。

在能力要求高的岗位上

不少岗位上能力要求非常高，譬如研发、技术，这些岗位肯定是技术第一，人品第二的。

能力都没有，放在这个位置吃干饭吗？

公司是雇佣员工来创造价值的，不是培养道德模范的。不少名人”私德“很差，也并未影响他的发展，这就是原因之一。

总结：一个老板选人是动态的，根据环境，岗位，人品不好，能力很强，他自己觉得对公司影响不大，或足以驾驭，并不妨碍重用此人；一些人，人品再好，没能力，肯定是不会用的，因为放在那里没价值。

曾经有一句话，一流的企业，用三流的员工；三流的企业，用一流的员工，作为老板，选择下属的时候，看人品，还是看能力，个人认为，是由老板自身的能力决定的

如果老板能力很强，就选择人品

如果在企业中，一个老板能力很强，凡是都有主见和思路，那么在这个时候，找个人品好的，最重要，能力强不强没有关系，只要人品好，执行力强，一切都是可以培养的，因为人品好的人，企业培养他了，在给予一定比例的薪资的情况下，一般稳定性比较强，所以在这个时候，人品就成立了首选

而能力强的人呢？一般也有脾气，而且俗话说，一山不容二虎，老板和下属，能力都强，那么听谁的？老板想按照自己的思路管理，下属就会认为是在架空自己的权威，救护产生抵制情绪，在这种情况下，就很不利于企业的管理

因为老板能力强，我们只需要找一部分听话认真干活的员工即可，那样才能有效的贯彻和执行公司的一些方向性决定

如果老板啥也不会，就只能选择能力

企业，是需要运作的，如果老板是纯粹的暴发户，在管理和运作方面，啥都不会，那么不可避免，必须找一个能力强的，因为单纯的人品好，是无法将企业运作好的，能力强，才是重要的，当然任何事物，都是相辅相成的，能力强的人，都有自己的骄傲和自尊

当发生争议的时候，因为老板啥也不会，那么就需要忍让一点管理人员的脾气，毕竟我们找的不是脓包，而是由能力的人，有能力，就有脾气，这个时候，老板就要学会如何笼络人心，首先，就必须给予能力对等或是相对较高的工资，没有工资的支撑，是招不来能力强的人的，另外有事没事的，可以和管理人员聚聚餐什么的，就是收，管理公司不行，我们就要学会感情留人

综上，招人们样的人，不能单纯的选择人品或是能力，要看老板自身的能力，需要什么样的人来配合，这才是重要的

对于这个问题，20年前两大人才就曾争论过！2001年，时任微软高级副总裁李开复和时任北大副校长陈章良接受了央视对话栏目采访，并分别就什么是人才给出了心目中的答案。

李开复给出的答案是：人品、智慧、团队精神、激情。

陈章良：创新、执着、自信。

毫无疑问，两人答案中最大的区别是“人品”的重要性。

李开复对此表示：我们公司的精神就是，我们雇佣最好的人，但是我们完全信任他们，让他们来把握将来他们和公司的方向。所以我觉得一个人的人品有了问题，我们绝对不会考虑他。

陈章良为什么没选人品？他回答：人品很重要。判断一个人值得不值得信赖，人品应该是第一位。但是我现在关键是看这个人能不能干活儿，很多人品非常好的人但是是个笨蛋，而笨蛋在手下的话，一堆笨蛋这是不行的。

20年转瞬间，沧海桑田，李开复仍然活跃在科技界、投资界一线，而我们的陈校长逐渐淡出人们视野，不禁让人感叹……

人品和能力都是重要的，人品好若没有能力，对公司不会有大贡献，容易被替代，容易被放弃；能力很强但人品很差，其能力有可能变成了危害公司的因素，能力若被用在歪的方面，是公司不能要的人。

如果在人品和能力两个因素中非要选一个第一重要的话，那么，人品是更重要的，一流人品二流能力，可用；一流能力二流三流人品，不可用；一流人品三流能力，用了白用；人品和能力皆二流以下，不必考虑用。

其实，用人都喜欢“品学兼优”，人品好，有学识有能力，就是说，做人实在，心地善良，且有很强的办事能力或一技之长的，是受老板欢迎的，反之，往往不受欢迎！

白领职员，最好能学习些管理知识，提高管理水平，并能拥有一定的专业技术技能，同时，善心，诚实，踏实做事，久而久之，老板是会赏识的，前途也才会越来越广阔。