又一国产运动品牌倒下，6年败光400亿，债权人多达160人

文：阿慧

前段时间发生的新疆棉事件，中国民众首次采取明显有效的措施抵制相关洋品牌。同时，淘宝、唯品会、京东等国内相关电子商务平台也取消了相关品牌门店。国内一些知名地图软件也采取了屏蔽定位的措施，这也对这些涉案品牌的线下门店造成了强烈打击。在抵制这些国际品牌的同时，中国国内的体育品牌也再度火爆。甚至这些品牌的一些爱国服装价格也被抢购一空。最近，这个国产品牌并没有因此而崛起。根据数据来看反而没有很多生存空间了。

过去几年，在中国体育品牌发展不太好的时候，很多体育品牌入不敷出，只能缩小经营范围，慢慢退出市场。当时市场竞争力相对较强的只有李宁和安踏。在发展缓慢的情况下，安踏的市值已达3466亿港元，已发展成为全球第二大体育品牌。安踏今天的成就离不开“买”的商业模式。短短几年，安踏就收购了30多个品牌。可以说，它缺乏任何风格来获得任何东西。另一个国产运动品牌起源于晋江，其经营模式也是按照“买买买”来经营的，它就是贵人鸟，但贵人鸟的运气不如安踏。

2021年3月9日，贵人鸟股份有限公司发布风险警示：法院正式裁定贵人鸟已进入重整程序，公司存在因重整失败而破产退市的风险！自2020年以来，贵人鸟老板林天福已连续5次收到法院传票和限制消费令。仅个人债务就高达34亿。贵人鸟债权人已超过160人。贵人鸟今时今日之落魄迹象，与A股市场第一运动品牌的风光大相径庭。

2002年，林天福正式创办了贵人鸟，但在最初的几年里，一直默默无闻。2008年北京奥运会掀起全民健身的热潮。那一年，体育品牌绞尽脑汁在营销上下了功夫，并不断有大动作。除了安踏和特步竞相上市，李宁也一路追捧。林天福也预料到这是一次前所未有的品牌曝光机会，于是花大手笔请来刘德华为贵人鸟代言，一炮走红。随后贵人鸟开启了高歌猛进模式。

2009年至2011年，贵人鸟平均每天新开3家实体店，门店数量最高峰时达到5057家，营业收入也从6亿飙升至26.5亿。2012年，贵人鸟的年收入达到28.6亿，几乎要赶上匹克。

贵人鸟上市后，创始人林天福持有70%以上的股份。同时，公司的核心高管都是他的亲友。可以说，贵人鸟是不折不扣的家族企业。同时，林天福掌握着公司的绝对话语权。

贵人鸟已成为A股市场最大的运动品牌。林天福的野心也在扩大。正所谓贪心不足蛇吞象，林天福在贵人鸟最辉煌的时刻向贾跃亭致敬，开启了贵人鸟史上规模最大的商业布局。一路蒙眼狂奔，为贵人鸟致命危机埋下祸根。

贵人鸟上市后，创始人林天福持有70%以上的股份。同时，公司的核心高管都是他的亲友。可以说，贵人鸟是不折不扣的家族企业。同时，林天福掌握着公司的绝对话语权。

因此，当他下定决心投资时，没有人会阻止他。2015年，贵人鸟耗资2.4亿元入驻虎扑，还豪掷2亿元投资康湃思体育，2016年，贵人鸟耗巨资拿下AND1的独家运营权，控股杰之行并以杰之行之名收购胜道体育45.45%的股份。还斥资1亿元收购星友科技游戏公司。

当时，林天福已经忘了自己的主业是什么。2014年和2017年，据不完全统计，“贵人鸟”已经开始了10多次收购。该行业拥有巨大的跨度，从互联网+体育运动到体育经纪人，举办赛事，到体育保险/游戏/健身等领域，已经烧毁近46亿元。

利润暴跌，出售资产“输血”

这46亿元，从某种程度上说，是贵人鸟多年积累的财富，都是真金白银。然而，令林天福想不到的是，这些巨额投资不仅未能获得相应回报，还进一步引发了贵人鸟的金融危机。届时，贵人鸟应以安踏、李宁等人为标杆对象。尽管后两者也试图扩大业务布局，但都是以使主营业务（鞋服）表现良好，账面上有足够的可支配现金流为基础，然后尝试进行小而广的投资。

2019财年和2020财年的亏损分别为10.96亿元人民币和3.79亿元人民币。2019年5月6日，贵人鸟市值已由最高峰时的427亿元，变为不足16亿元。安踏和李宁这对昔日的竞争对手，已经把贵人鸟远远抛在了身后。从2020年开始，贵人鸟严重资不抵债，林天福从泉州首富一落千丈，成为知名老赖，多次收到法院的限高令。

曾经的国民品牌，还是走到了破产边缘。希望贵人鸟这次能挺住，最终化解债务危机，毕竟我们都不希望记忆中的这些牌子，一个个死去。