杭州最重要的那家公司 真的老了吗？

7月27日，阿里巴巴超市生态事业部的员工新月和组长一起前往济南出差，会议后，他们和合作伙伴济南华联超市约着吃饭。

按新月的说法，在饭桌上，自己成了被劝酒围剿的猎物。事后新月查看监控才知道，严重醉酒的自己被男性商家代表带进了包间，长达20多分钟。

这显然超出了正常商务交往的范围。

更让她难受的是，监控显示当天夜里自己的同事、组长前后四次独自进入自己的房间。最长的一次待了20多分钟。第二天醒来时，新月是裸着的。

对于这种事情，阿里是有自己的处理渠道的。新月选择相信该渠道。回到杭州后，新月找到了事业部的两位业务负责人和政委。

政委，是阿里巴巴从2005年开始就一直沿用的企业内部体系。灵感来自于当时热播的两部军事题材连续剧，《历史的天空》和《亮剑》。

但让新月吃惊的是，求助渠道崩塌了。

政委悦尔在收到新月的指控和诉求后，告诉她会在三天后给出处理结果。

要知道，发生在5年前的抢月饼事件，从五位程序员写代码多刷，到被政委约谈，只用了半小时，再到他们以“不符合公司价值观”被劝退，只用了：

2小时。

3天后，新月并没有收到处理结果，只是被通知，没有作出开除王成文的决定。在强硬的要求下，政委悦尔表态说在8月6日下班前一定会给出处理结果。

到8月6日，政委再次告知新月，没办法开除。

事发10天后，新月发现，内部正常的求助流程失效了。

内部求助无门，新月只能在公司群公开曝光，但不仅消息被强制撤回，自己还被移出群聊。最终，她选择在公司食堂，拉横幅放喇叭，试图以名誉的自杀来换取尊严。

然后，阿里的保安出动了。

直到新月抱着鱼死网破心态的孤注一掷，公开网络后舆论发酵，阿里方面才在8月7日晚上宣布成立由蒋芳带领的独立调查组，宣布新月的一级、二级主管和HR被停职。

8月8日凌晨，阿里总裁张勇出面为冷漠和没有及时处理而道歉。此时，外面的舆论已经是洪水滔天。

可以说，这件事的主动权，从一开始就掌握在阿里的手中，但一次次他们选择了放弃。性侵案的真相究竟是什么，相信公安很快会给出答案，整件事情最让大众看不懂的，还是阿里的处理方式。

高层出面才能推动事情解决，本身就是荒诞的一部分，就像独立调查组对业务负责人和HRG的停职理由：

同理心不够，判断失误。

但凡任何一个人有同理心，有基本的判断，都不会到今天这一步。何况阿里在捍卫价值观上一向是楷模。人们无法接受：敷衍、包庇、出动保安，是一家互联网巨头用来解决内部纠纷的方式。

要知道，背价值观是阿里新员工的必修课，以至于今年三月一位年轻员工在内网直接发难：

驴都不用被逼着背价值观，你觉得阿里员工比驴强在哪？

在刷月饼之前的2011年，阿里巴巴送走B2B公司的CEO和COO，理由还是为了捍卫价值观和原则。

连续两件事，阿里便有了核心价值观不容侵犯的偏执印象。

5年前，阿里政委对价值观的捍卫还是一道闪电；5年后，倒成一只徒有“闪电”虚名的树懒。

去年6月，一场三万人在线的内网直播，已经暴露了阿里如今价值观孱弱的一面。直播画面上，同一句弹幕飘满整个屏幕：

低P碰红线，低P没了；

高P碰红线，红线没了；

高P碰考试，考试也没了。

愤怒和不满的民意是针对一次实名举报的处理结果。一位阿里钉钉P9级别的女性中层干部，被举报在钉钉内部的集团价值观考试中，找下属代考。

女干部的直属上级钉钉CEO陈航，在内网上将这件事判定为员工手册中的二类违规行为，惩罚是：

扣除一年的股票和年终奖。

曾经对阿里而言无法容忍的诚信问题，如今却只是违规。

阿里的大公司病，真的到这种地步了吗？一手打造出政委体系的邓康明，曾经这样介绍过政委存在的意义：

阿里巴巴是靠道德来治理的公司。

如今看来，这句话满是讽刺。