10年股权激励项目实操专家，深度解析什么是股权激励

在现在企业制度的委托-代理视角下，股东与经理层（或称所有者与经营者）因为目标利益差异，再叠加经理层道德风险、客观存在的信息不对称，会产生委托代理冲突，一方面表现为管理层往往凭借其对企业实际的控制权进行掏空公司、侵犯股东权益的行为，造成公司和股东利益损失；另一方面，管理层从个人成本角度考虑，不愿意承担决策带来的风险，表现为怠政、懒政。换句话说，雇佣关系之下，极有可能出现的两种情形——有利益削减脑袋也要占点，有风险缩起屁股也要避开。因此，股权激励作为一种统一股东与经理层目标和利益的工具，从理论上来讲从雇佣进化到了合伙，是可以解决委托代理矛盾的。借用网络上的段子就是：孙悟空大闹天宫时所向无敌，因为神仙都是给玉帝打工的；西天取经时遇到的妖魔鬼怪还谈不上神仙，多是神仙的坐骑、宠物之类，确被打得灰头土脸，因为人家是自己创业。从我们服务几百家客户的实践来看，股权激励确实对减少经理层的权力寻租、激励经理层勤勉工作起到了良好的效果。

那么究竟什么是股权激励？还是顾名思义一下，就是“用股权来激励”，再补充上主语和宾语，就是“企业用股权来激励员工”。按照之前我们对于股权的理解，我给出的股权激励定义如下：

股权激励是将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、表决权关系，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。

当然，“公司”可以泛化成“具备经营价值、能够独立核算的经营体或物”。

上述定义可从以下5个方面进行解读：

激励标的：可以是股权，也可以是附着在股权上的收益权。

实现方式：企业需要根据自身实际选择最合适的激励模式。

激励对象：中高层管理人员和业务、技术骨干，就是具备明显的、对企业而言较难替代的人力资本价值的人。

法律关系：对激励对象而言，不仅能分享权利，也要承担义务。

实施目的：希望激励对象能为企业长期发展服务。

对企业而言，实施股权激励的必要性在哪里？

我跟很多企业家交流时，会听到一个很有意思的说法：前些年钱好挣，最近这些年越来越难，未来还会更难！好挣的原因不外乎需求大、竞争少、信息不对称、制度有套利空间，所以只要敢想敢闯敢干，提供的产品或服务过得去，就能收获满满，我戏称为“靠勇气挣钱”。但随着经济发展，尤其是中国这种巨无霸加入到全球大分工体系里面来，变成多数人为少数人搞制造（最早应该是李昌平提出来的），各行各业尤其是国内市场基本上都是产能过剩，一片红海甚至是一片血海。这时候要挣钱，必须靠实力！

科技发展日新月异，移动互联网、5G、AI、物联网、云计算等各种新技术层出不穷，客户的需求、消费场景、消费习惯、消费路径都在不同程度的发生着改变，在此大变局下，企业如何赚到钱？技术领先、产品极致、模式创新、管理水平高、成本控制好等等都可以作为这个问题部分或全部的答案，但是所有答案的背后，都离不开人！人！人！

这里写三个“人”并不仅仅是重要的事情说三遍，而是我认为现在企业的核心竞争力不是单个的人才，而是一种能留住、激励、吸引人才的机制，只有建立这种机制才能实现人才的源源不断。

股权激励并不完美，但却是建立上述机制不可或缺的一环。比之传统的激励方式，股权激励最大的优势在于，它以产权的形式将人力资本进行了固化，并借助资本市场，实现了人力知识资本的真正货币化，放大人力资本价值，使其获得远远超出劳动报酬的收益，从而产生明显的激励效果。如果企业认为人才很重要，如果企业认为稳定人、激励人、吸引人的机制很重要，那么，股权激励一定是无法绕开的一个选项。

更多了解5种股权顶层布局模型，6层股权激励深度认知，8要素定制股权激励方案，10大案例详解股权激励模式，全流程股权激励落地实操，请私信留言“股权"