上周闹得沸沸扬扬的阿里性侵案在阿里巴巴公布处理决定之后，暂时落下了帷幕。

巧的是，此前大名鼎鼎的美国暴雪游戏公司总裁艾伦·布莱克也被指控骚扰女性；8月3日，暴雪官网发布声明称其总裁已经引咎辞职，并信誓旦旦，从此之后，暴雪将更好地塑造一个友好的工作环境和场所。

无论国内外，都有明确的法律法规来制约企业雇主对雇员的性骚扰行为。比如《民法典》第四编“人格权”专门针对性骚扰，规定了各单位都有职责去采用合理措施去预防和制止性骚扰的义务；美国《1964年民权法案》第七章规定，雇主有责任去制定规定阻止性骚扰行为。

很明显，由本次事件所引发的思考却尤然未完。

网友所针锋相对的，不仅仅是性骚扰，更是对诸多“糟粕”职场文化的愤怒。

一方面，对于职场霸凌的相关制约规定始终不痛不痒，让人渣有大量的可乘之机。

无论是阿里还是暴雪，都是在舆论爆发之后，才知道去完善制度。

此外，在酒桌上，那些平日人模狗样的人，总会做出各种匪夷所思的事—骚扰、辱骂、下跪、殴打，甚至恶劣到本次事件。

归根到底，这种酒桌文化演变出来的戏码，已经发生过很多次了。

一、醉翁之意不在酒

“陪酒文化”是低俗职场文化的表现。

在所谓“没学会办事先学会喝酒，场面功夫全在酒桌上”等老话下，恶意劝酒、敬酒、逼酒、陪酒成为酒桌上最热闹的内容。

应该说，多数人也仅停留在喝热闹、交朋友层面上，但有些人渣却是“醉翁之意不在酒”，于是性骚扰甚至猥亵、侮辱等行为，就在觥筹交错之间，明火执仗地发生了。

本次阿里“女员工被侵犯”就是典型的一例。

英国剑桥大学教授Mary Beard在《女权与权力》一书中说：

“与仅仅十年前相比—更不要说与五十年前相比了，今天，有更多的女性占据了人们公认有权力的位置，无论是政客、议员、警察厅厅长、经理、首席执行官、法官还是别的什么。但我们关于一个有权力者该是什么样子的心理和文化范本仍然无可动摇地属于男性。女性的地位仍然被视作在权力之外。”

二、职场性骚扰不该设立尺度吗？

阿里除了宣布永不录用涉案人员之外，同时“旗帜鲜明地反对丑陋的酒桌文化，这不分性别，无论是客户或主管提出这样的要求，我么的员工都可以明确地拒绝。”

前些时候，工商银行网络金融部创新研发中心团支部发了一封倡议书——《恪守异性相处尺度，拒绝职场“零”距离》。

此文一出，又引发一众吃瓜群众热议，质疑的声音反而更多。

有评论说，《倡议书》初衷虽是为了防范职场性骚扰，但细节僵化，比如倡议避免异性同事单独约饭，避免单独送异性同事时让其坐副驾驶，避免下班后异性单独相处……这管的也太宽了。

还有人说，这是封建思想，会加重企业对岗位的性别顾虑，影响就业平等。

当我们不去但真的应该嘲笑这种倡议吗？绝不——这么多年来，职场性骚扰作为灰色话题，一直被社会冷处理。

骚扰者打擦边球，被骚扰者苦不堪言又难以启齿，一旦某个事件闹大了被外界知晓，立刻又成了大众媒体的狂欢。

站出来的受害人遍体鳞伤，躲在暗处的受害人惶惶不安。谁都知道问题的存在，但都漠然。

这样一份倡议，无论内容是否成熟，我们都不该去讥讽，调侃，可以去提改善的建议，可以去至少它在呼唤职场道德法制的进步，让更多企业有借鉴标准，让仍饱受困扰的人看到希望。

因为你所蔑视的，可能是别人蛰伏了许久的愤怒。

三．识别职场中，潜在的性骚扰

性骚扰是一种全球性的组织现象，在美国的调查发现，40%~75%的女性和13%~31%的 男性在职场中经历过性骚扰；对国内27854名育龄女性的调查结果显示，约43.27%的女性遭遇过性骚扰。

在一些工作环境中，性骚扰是一种无形的、未被讨论的规范。换句话说，就是对这种行为的过度容忍。在这种情况下，女性很难识别什么是可以接受的行为，什么是不可以接受的行为。这就像吸烟者对香烟的味道“视而不见”。

对于性骚扰来说，最明显也是最难忽视的迹象是——你感觉到自己的内心很不舒服。

以下是工作场所中，性骚扰的一些常见例子：

（1）在工作场所内或工作场所外，有人对你公然示爱，这让你感到不舒服。
（2）你经历了不想要的身体接触，即使这在工作场所被对方说成是“友好的”和“正常的”。
（3）在你的工作场所，有人总是把你逼到窘境，进行“私人化”谈话；可能站得或坐得太近，以一种侵犯的的眼神看着你等等。
（4）频繁地和你开“性玩笑”。
（5）对你的性别或性取向发表很不礼貌的言论。
（6）用让你不舒服的方式、或话语评论你的外表。
（7）有人经常窥探你的私人生活，尤其是与性生活和感情。

可能有些时候，说”不“对你是一件困难的事情。

但沉默是一种保持现状的选择。只沉默，什么都不会改变。

四、写在最后

阿里在风波过后的举措，一方面是对受害者、企业员工以及洪水滔天舆论的回应；其次，也可以看作是他们自身反思性别议题和组织文化的一次契机。

但我们更要关注的是，这场事件中，企业响应背后的惰性。

无论是阿里此前对受害者的忽视和敷衍，还是对施暴者和高层管理者的包庇。在正义凛然，光鲜亮丽的背后，都暴露了一定内部机制的腐朽。

于是，我们不由疑惑，当举报和反欺凌的机制逐渐被一种仪式性的装饰所取代后，组织保护的还是员工的权益吗？还是说只是为了彰显他们强大的公关水平？

文化根植于每个人的心中， 影响着人们的认知和心理，也会影响组织文化，从而间接影响组织对职场性骚扰现象的容忍度与认知度。

而文化的改变是一个漫长的过程，也是我们需要不断去努力抗争的过程。

正如肯尼迪所说：

“人类历史是由无数勇气和信念塑造的。每当一个人为理想挺身而出，为造福他人，反抗不公努力之时，他就会发出微小的希望涟漪，并在成千上万的能量和勇气之中彼此交织，这些涟漪最终凝聚为一股强大的洪流，冲破那堵坚固的压迫和反抗之墙。”

以上。

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