大家好，我是浓汤宝

一个想将与生俱来的能力发挥到极致的人

人事总监小丽离开了工作两年多的公司，尽管老板对她一再挽留，甚至开出来涨薪50%的条件，可最终还是没有留住她。

提出离职的那一天晚上，我私下问她，是不是对公司有什么意见？

她说：“我对公司没有什么意见，离开也是因为个人原因，所以就算老板给我加薪，我也不会留下来。”

然而，通过我私下的一些沟通和观察，她离开的真实原因是：她根本不想继续待在这家公司，因为她在这里看不到前途。

如果通过加薪都无法留住一个优秀员工，那就是这个员工对企业已经绝望了。作为职场人，我们都知道，离职的时候，一般不会说真话，因为不想在最后撕破脸，毕竟今后江湖还可能再见面。

究竟是什么样的原因，会造成优秀员工连高薪都不要也要离开，又是什么原因让他们觉得企业不值得继续呆呢？

一、不重视员工

很多的老板都是业务出身，对于业务或者某一领域的了解，自认为比其他人强，这份了解给了他过分的自信，从而自我膨胀，进而也就瞧不上自己公司的员工，总觉得外面的员工会更好。挖空心思，从行业内挖掘想要的人才，人才进来之后，刚开始相处的几个月，都是相敬如宾，相互探讨问题，但时间一长，就开始各种嫌弃，觉得他这里不行，那里差点意思。

更有甚者，会在各种场合透露自己的优越感，也表达“离开谁，公司都能照样转”，并没有把员工当成是公司的一部分，而是一个位公司赚钱的机器而已。

这种思维本身没有错，公司确实是老板的，公司的所有收益都属于老板，但这并不能留住优秀员工，也不能持续让企业进步，员工的不断流失，会导致没有人愿意为公司的成长付出真心，当公司开始轻视员工的时候，员工一定也会轻视公司，不会给公司带来好的收益。

二、表里不一，不诚信

企业的经营如果人生的经营，表里不一很难取得员工的信任。

很多企业有很好的企业价值观，比如客户至上，但在服务过程中，却又是另一种态度。

之前带孩子去过一家体能馆，在销售的介绍中，说到培训机构的主要核心就是客户至上，他们是极其注重用户体验感的，对于用户他们是非常用心服务的，孩子对于教学和环境都没有什么问题，所以最后选择了报名，但由于年龄太小的缘故，导致孩子去了几次之后，就不愿意去了，所以只能选择退款，但退款的时候，工作人员的态度就变得很恶劣了，找各种理由不给办理，或者推迟办理，最后找到当时报名的销售人员，而销售人员也表示自己已经离职了，我也不是第一个出现这种情况的家长，最后只能借助法律途径解决。而这家体能馆，也在半年之后因经营不善而倒闭。

公司需要给员工传递正能量，说到做到，才能让员工给用户传递正能量，全心全意为用户服务。

三、奖惩不明

曾经遇到一个面试者，在面试中，当问到他对于之前公司的感受时，他的回答，让我很震撼。

“我们之前的公司认为给员工提供工作机会，发放薪资，就已经是公司给予员工天大的恩赐，天天吹嘘让员工懂得感恩，而员工想要其他福利时，根本就不会有。加班也是常态，但从来没有见过加班费，而团建，基本都是AA制。奖励也仅仅是奖励那些离领导近的，并不是以能力来评判。”

这样企业，员工的归属感一定不强，对于工作也没有安全感。在很多企业中，做得越多的人，错得越多，挨骂也就越多，但优秀员工往往是通过一件件事情来磨炼自己的，既然无法付出试错的代价，那就不要轻易让员工负责对应的内容。

结束语

经营企业就是经营人，只有把员工服务好，员工才能把客户服务好。

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