大家好

我是浓汤宝

一个想将与生俱来的能力发挥到极致的人

领导力，一直都是我们渴望提升的能力。最近一年的一直在听樊登讲书，作为一个知识类APP，而自己又不管理公司，樊登读书却做了年营业额10个亿，这一点引起了我的思考，最近也是读到了对樊登老师的一篇采访，樊登老师也讲书了他的管理方式。而作为企业的高级管理者，我们应该如何成为一个优秀的领导者，我总结了三个品质。

一、克服恐惧，克服自负

在很多的企业，作为创始人或者管理者，不愿意放手让员工去做决策，或者总是自己参与决策，这就导致工作错位，陷入一个恶性循环，这一点，主要是源于恐惧和自负。

恐惧是怕手底下的人坑我，没有办法相信手底下的人，因此不敢放手，也导致无法发现优秀的人才，无法为企业培养需要的管理人才。

自负就是总觉得自己很聪明，自己的想法是对的，别人的意见和建议都听不进去，当事情的结果不好的时候，会觉得是下属没有按照自己的思路执行，执行不到位导致的。

曾经的大学同学，跟我抱怨了一个事，正好验证了这一点。

这位同学已经是一个企业的高管了，直接汇报给老板，而老板是业务出身，对于业务是非常了解的，因此在很多的意见上，两人总达不成一致，而最让我这位朋友接受不了的是，老板经常会说：“这事不行，我来”。真是伤害不大，但侮辱性极强。

可以看出，这位老板其实是很自负的，觉得自己能干很多事，这就导致下属的工作角色会错位，既然选择了高管，就应该给予他一定权限，在权限范围内的事情，放手让他做主即可，无需过度过问。也可以看出这位老板的内心是恐惧的，恐惧被人架空，因此不敢脱离一线业务，导致一线业务无法发展壮大。

作为管理者或者领导者，我们每一个人犯错误的次数并一定比员工少，在处理每一件事情上，我们的处理方式，并不一定比员工更优越。我们并没有别其他人强多少，只是每个岗位的角色不一样，我们的地位不一样，但并不代表能力比所有人都强。

二、让自己成为一名成年人

我们只招成年人，这是奈飞公司（Netflix）的一条文化准则。

奈飞公司，就是出品《纸牌屋》等著名美剧的公司，是世界上最大的在线影片订阅服务商。

很多的员工只是身体年龄达到了成年，而在很多方面并没有达到成年人的标准。这里所说的成年人，是对待工作和生活不抱怨，自己主动动手解决问题的人。是那些清楚的知道自己的内心想要什么，并且愿意为之付出努力的人。成年人渴望成功，并非常清楚的知道公司和自己之间的关系是平等的契约关系。

很多的员工，并不清楚自己想要什么。当老板不知道自己想要什么的时候，就会导致整个企业发展方向的迷茫，当员工不知道自己想要什么的时候，工作就没有头绪。

作为员工，我们应该追求自己心中的目标，而不是为了那一点点的薪水，这样才能在工作发挥无限的想象力和远超自己能力的创造力。

作为企业，应该给予员工对应的报酬，让员工没有后顾之忧，并且要激发员工的创造力，而不是完成KPI的能力。由此培员工的自驱力，员工的自我驱动成长才是企业的财富。

三、接受随机性，拥抱变化

阿里巴巴的企业文化中有一条就是“拥抱变化”，所以阿里的内部运营速度是非常快的，不管是岗位的调整，还是项目的开发，速度都很快。这就是企业文化的魅力。

在我们的工作中，存在着复杂性和随机性，也因此需要我们接受失败和成功。并不是所有的事情都能成功。

古语云：“谋事在人成事在天”，工作中每一件事情都有很大的不确定性，而我们的很多管理者，都无法接受随机性和复杂性，对待每一件事情，只允许成功，不允许失败。而恰恰忽略了事情的影响因素是多种多样的，有的我们能控制，有的我们不能控制。接受失败，是原谅自己，也是原谅团队。