大家好，我是浓汤宝

一个想将与生俱来的能力发挥到极致的人

说到用人，每个人都有每个人的想法和观点，对于管理者来说，不免有一些顾虑，既渴望优秀人才的加入，又担心用错了人而遗憾。用人之所长，让其发挥其能力，并拿到对应的结果，这是作为管理者的我们应该做的。在什么人能用上，可能无法达成一致，但在不能用的人的类型中，总是出奇的一致。

一、私心过重的人，不可大用

要说作为凡夫俗子，一点私心都没有，那也是不可能的，完全没有私心的境界，古往今来也只有圣人能做到。私心过重的人，不可作为中层以上人员。当一个人的私心过重的时候，会造成一种心理扭曲，很容易做出自私自利、损公利己的行为，在职场中，有极大的可能成为恶人、小人，从而影响到整个团队的管理，不利于组织的发展。

二、嫉妒心强的人，不可大用

从人性的角度考虑，嫉妒别人是一种正常的心理现象，有时候嫉妒能转化成为积极前进的动力。若嫉妒心过强，很容易出现过激行为，影响团队的团结和整体绩效成绩。

嫉妒心强的人，被重用之后，在招聘过程中，会招聘比自己能力弱的人，工作能力强的人会因为他的嫉妒心而离开，团队的能力因此得不到提升。

三、从不犯错的人，不可大用

不犯错误的人，是不存在的，在职场中，只有不做事的人，才不会犯错误。如果遇到从来都不犯错误的员工，那就需要警惕，这一类员工看起来很稳定，但没有自己的想法，也没有自己的主见，难堪大任。

不犯错误的员工，典型的就是没有上进心和责任感，只会顺从领导的意思，大小事都需要请示领导，只会加重领导的负担，并不能为领导分忧。

四、纸上谈兵的人，不可大用

“纸上谈兵”源自战国时的赵括，是指看起来谈吐聪慧，博闻强识，但对实际形式的判断能力差，不会见机行事。在会议上侃侃而谈，讨论是各种想法和建议，但需要他实际去做的时候，一窍不通，显得手足无措。

这一类员工是我们在职场中最难以辨别的，也是付出代价最大的，只有通过实践，才能证明员工是否在纸上谈兵，而实践的期间，会影响到业务的发展，也会影响到团队人员的心态。

五、爱打小报告的人，不可大用

在职场，有很多的员工喜欢打听公司内部的八卦，也喜欢打听领导的喜好，把听来的消息，报告给领导，以获取领导的信任和赏识。这一类人，是团队的毒瘤，也是影响团队合作成果的主要因素。一个能将其他人的八卦告诉你的人，一定也会是一个能把你的八卦告诉给其他人的人，更无法保证是否会泄漏公司机密，这种人，既不可作为朋友，也不可作为核心人员。

擦亮眼睛，发现人之长处，用人之所长。作为核心人员，一定是相互信任，品德优秀的人。

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