在茫茫黑暗中，任正非又一次把心点燃，用微光照亮队伍前行

2001—2002 年那段时间 ,因国内市场被港湾抢食，国外市场遭思科诉讼，核心骨干流失，公司管理失序，华为曾经差点崩盘。在那段时间，任正非曾经用克劳塞维茨《战争论》中的一句话来激励自己，“伟大的将军们是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行”。 这段话为我们展示了一幅壮美的画面：在茫茫的黑夜中，天空没有月亮，也没有星光，地面上一位将军带领着一支队伍正在赶路。为了能够顺利到达目的地，将军像希腊神话中的丹科一样，把自己的心拿出来点燃，用燃烧的心发出的微光照亮队伍前行。2020年6月，面对西方势力的重重打压，任正非在给内部员工的电邮讲话中，又一次地引用了这段话，表明了他又一次把心点燃，要用微光来照亮整个队伍前行。

从经营者心学的角度来看，任正非的这份电邮讲话，是经营者心学的一个经典案例，值得所有的企业经营者学习，也值得所有的人生经营者学习。它告诉我们，在遇到黑暗的时候，领导者应以一种什么样的心态去面对。

首先，领导者要把自己的心点燃，自己要以正确的心态去面对。领导者能否以正确的心态去面对，就看平时是否注重心灵的修炼。经营者主要的修炼方法，一是读经典著作，二是在事上磨练。读经典著作只是“知道”，在事上磨练才能“做到”。 单是读经典，不在事上磨炼，很可能像圣吉在《第五项修炼》中说的那样：拥护的理论与实际使用的理论相分离，拥护的理论是经典的理论，而实际使用的理论却是固有的心智模式，固有的看法信念。从讲话中看出，任正非爱读书，并能够在自己遇到的事上磨练灵魂。他讲话中引用的名句，有的出自于克劳塞维茨的《战争论》，有的出自于马丁·邓普西的著作，有的出自于作家大冰的著作。在面对黑暗的时候，他借助这些名句磨练自己的灵魂，提高自己的心性，使自己具有强大的精神力量。

其次，领导者还要把整个队伍的心一起点燃，要使大家都能以正确的心态去面对。领导者要告诉员工：我们面对的是什么问题，我们应怀着什么样的心态，应采取什么样的行动，未来的前景怎么样，任正非正是这么做的。

对于面对的问题，任正非告诉员工：华为历经三十几年的战略假设是：“依托全球化平台，聚焦一切力量，攻击一个‘城墙口’，实施战略突破。”而现实是美国的制裁使我们全球化战略不能完全实施。我们想要在无人区点亮5G的灯塔，作出我们应有的贡献，可是， “当我们尝试迈出第一步，刚刚擦亮一根火柴，企图点亮一座灯塔时，就受到美国的不理解，不理智地一棒打下来，一开始我们还真以为是我们合规犯了什么错误，在自查自纠；接着第二棒、第三棒又打下来，一棒比一棒狠，我们才知道是要打死我们，并不是小羊在上游喝了什么水”。 事实正是这样，某些西方势力为了遏制中国的崛起，最重要的手段之一就是遏制中国科技的发展，而要遏制中国的科技发展，首先就是遏制华为的发展，华为在5G领域的领先地位让他们坐不住了。为此，他们采取了一系列的打压手段，包括禁止华为参与美国及其盟国的5G建设，禁止供应商向华为提供芯片，禁止科技制造服务商为华为提供制造服务等等，甚至非法抓捕仼正非的女儿，华为现任副董事长孟晚舟，以此逼迫任正非屈服。一句话，就是欲置华为于死地而后快。

对于应有的心态，任正非告诉员工：一是不后退。“宁可向前一步死，决不后退半步生”。 华为别无选择，只有义无反顾。我们坚持自强与国际合作来解决目前的困境；二是不灰心。应该像美军上将马丁·邓普西说过的那样，“要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路。”我们有信心、有决心活下来；三是不慌张。要沉着镇静，平平静静地干好本职工作，按部就班地前行。公司并未到了生死关头，不需要用血烧热来炼钢；四是不怨恨。美国仍然是世界的科技灯塔，我们仍然要一切向先进的人学习；五是不后悔。我们每年投入研发经费是200亿美元，但收益只有研发投入的40%，60%的蜡烛在黑暗的探索之路燃尽了。我们仍无怨无悔的努力攀登，也像欧、美、日、俄等国领先公司一样，像蜡烛燃烧自己，也照亮别人。可以看出，在重重的打击面前，任正非有必胜的信念，顽强的斗志和宽广的胸怀，还有攀登世界科学技术高峰，成为国际领先公司，成为又一座科技灯塔的雄心壮志。

对于应采取的行动，任正非告诉员工：一是战略的调整：美国的制裁使全球化战略不能完全实施，可能依靠不了部分全球化平台，必须全面靠自己打造产品，而在前沿领域的引领性尖端技术上，没有全球共同的努力是不行的，我们坚持自强与国际合作来解决目前的困境。二是人力资源政策的调整：要组成合成的生力军，继续招募优秀应届生、卓越的科学家、天才的少年一同来参战；要不断激活组织，加强主官、主管的末位淘汰，加强专家的纵向流动，允许员工在内部有序合理流动，充分发挥导师制，逐步优化晋升下降机制，加强在战火中选拔优秀员工。三是硏发策略的调整：在科学技术研究上要敢于大胆突破，敢于将鸿蒙推入竞争，鲲鹏和昇腾的生态发展与软件的开发不停步，对未来科学的探索不停步，技术研发不停步；研发力量要聚焦，对没有前途、领路人多年都是在讲故事的，坚决裁掉一部分产品；战略研究院要继续扩大自己研究的“喇叭口”，坚定不移吸收宇宙能量，发现新的基础要素，积累起领先世界产品的要素能力与技术能力。四是市场策略的调整：市场要努力将公司的主力产品按场景化做到云服务质量和用户体验最优，让客户感觉到价值；要逐渐从销售收入导向，转向加大利润的考核权重，使公司健康成长；要将过去的中央集权制改为对一线授权，合同在代表处审结，让听得见炮声的人来决策。五是监管策略的调整：要为前线提供优质服务，在服务支持中实现监管；要合并重叠的组织，在合理优化的前提下，减少机关的横向跨度，减少机关的层级。

对于未来的前景，任正非告诉员工：我们正处在一个伟大的时代，同时又遭遇百年闻所未闻的风暴打击。翻滚的黑云，夹着电闪雷鸣、山崩地裂般地席卷我们。我们一时惊呆了，手足无措。当我们清醒过来，要像海燕一样，迎着雷电，迎着暴风雨嘶叫着飞翔，朝着一丝亮光，朝着希望，用尽全身力量搏击，奋斗，前进，再奋斗，再前进，嘶喊着胜利。岁月不负有心人。

任正非的这篇内部讲话在头条上发出之后，引发了社会上的热议，

当天就收到3629条评论。以下是其中的几则有代表性的评论：

秦玉龙：星光不问赶路人，时光不负有心人！ 我骄傲，我家有个华为人！

笨笨翠儿：任正非，伟大的企业家，中国人的骄傲！

平原书院：真正的将军，是可以在黑暗中引路，在绝境中杀开血路，冲向胜利而又永不停步，充满激情而又不失理性，文采飞扬，武略精当的人。

露露2675: 看是为了激励自己，因为孩子，几乎已经放弃了事业，现在43了，要重新开始，感觉好难，可是总不能放弃，放弃这辈子就放弃了，加油自己，要像华为一样勇敢。

实践证明，时光不负有心人。华为在逆境中取得了优异的成绩。据2020年胡润中国十强消费电子企业排行榜数据显示，华为的市场价值达到了11000亿元，是当之无愧的第一名！就5G的签约情况来说，据科技达人“圈聊科技”今年1月16日发表的文章，在2020年2月份的时候，华为就已经拿下了超过91份的订单，但由于相关限制的影响，欧洲很多国家单方面毁约，这也导致了华为的订单数不增反降。但是最近更新一个数据显示，华为的市场份额仍然是全球最多的，占到了32.8%，排在第二的爱立信达到了30.7%，华为在困境之中交出了让我们满意的答案。