嗨，我是鱼小鱼，你是不是经历过朋友圈这种现象，尤其是在疫情期间：

大部分人都在吭哧吭哧给自己定2020新年计划，哦，不对，可能是每年、每月、每日都在做哦。

比如：

我2020.........实现.......目标....

只有定了计划，我才能完成....

当然不是说这不好，这是好事，我们要鼓励，但要我猜啊，那只对20%的人来说是起作用的，80%的人当时做年计划时非常有激情，但后面就没有感觉了，更别提实现了。

我对于以上这种“正确的废话”式告诫都有点腻了。但是年前做计划，到年底有多少“计划没完成”的自黑。

于是你开始怀疑这种缺乏执行、嘴上形式的计划到底有多大效果。

但是一本书打破了我的元认知，人生绝不是规划出来的，而是设计出来的。

在《斯坦福大学人生设计课》这本书中，也是跟长期规划相关，只不过，它不是教你如何定目标、做计划、而是用一种全新的思维来审度你的人生。

书的作者比尔·博内特和戴夫·伊万斯都是硅谷著名的创新者，两个人一起开创的“人生设计课”，堪称斯坦福大学最受欢迎的课程，帮助很多人重构了自己的人生。

起初读到这本书时，我的认知一下子被疯狂的飙升到一个高的维度，之前我很疑惑：人生那么难把握，能岁月静好就非常难得了，怎么还能提前设计呢？

最后，我发现，年轻人之所以常常迷茫、焦虑、幸福感极低的重要原因，恰恰就是缺乏一种设计思维，跟设计师一样看待问题的习惯，这可比你要学会做计划更有意义。

我从来没有见过那些能够把握自己未来，设计自己人生的人会迷茫、焦虑，说来惭愧，一个都没有。

反而，那些迷茫焦虑的年轻人却大多是看不到未来还喜欢抱怨、颓废的人，ta们之所以迷茫焦虑，很大程度上是对于未来迷茫焦虑。

就像有句农夫谚语:如果我知道将来我会死在哪里，我就不会去那个地方了。

是啊，如果我们知道自己未来在哪里，还有必要焦虑迷茫吗？

01

你的人生是工业品，还是艺术品？

在生活中会遇到很多问题，其中常见的两类是：工程问题and设计问题。

那什么是工程问题？

比尔·博内特曾在苹果公司工作，他曾经担任的其中一个项目，是为苹果公司笔记本电脑设计铰链（即屏幕与键盘连接的转轴），使得笔记本可以反复开合，而且打开后可以在任何角度保持固定。

那这就是一项非常典型的工程问题，因为它存在理想的解决方案，即通过收集各种实验教学数据，找到一个可以让铰链反复开合数万次、连续使用5年的机械方法。

而这种问题一旦被解决，它的方案可以被重复使用N次。

但设计问题就有所不同。

比如，在那个DJ音乐流行的年代，很多流浪歌手如何将自己的歌曲传播到世界各地？毕竟他们没有办法天天提着一个大音响等设备到处走啊。这个问题后来被解决了，设计出了可以储存上万首歌，可以随时带在身上或者装在兜里的音乐播放器和音响。

但是我们发现，同样是播放器，但不同产品品牌外观和设计完全不同。

比如，索尼的播放器往往带有标志性流线型设计。

而松下SC-HC38GK播放器设计整体为矩形。

马兰士SA-KI-Ruby采用了内部开发的纯为音频设计的转盘机构。

要说原理本质，这些播放器可能没什么不同，但从外观审美角度来看，却有各种各样的魅力，体现了不同公司，甚至同一公司不同产品系列的设计理念。

那么，我们不妨来认真思考下：人生更像是一个工程问题，还是一个设计问题呢？

大多数人把它看作一个工程问题，比如：

他们按照父母的要求或者社会的期待，别人的建议，成长为一个“完美”的模型，然后再用同一个模型来培养下一代孩子。

但是，人生真的有完美、可复制的“目标”活法吗？

我认为没有。人生其实很像一个设计问题：没有明确的目标，没有标准的路径，没有绝对的准确，每种问题的解都有着各自的精彩。

接下来跟大家聊聊，比尔和戴夫在书中总结的许多实用的设计思维，简直让我有种打破重组的感觉。

02

要坚守初心吗？

1968年春，罗伯？舒乐博士立志在加州用玻璃建造一座水晶大教堂，他向著名的设计师菲力普,强生表达了自己的构想。

但是教堂最终预算是需要700万美元，而700万美元对当时的舒乐博士来说是一个不仅超出能力范围，也超出理解范围的数字。

所以，对舒乐博士来说：“如何筹集700万美元？”这个问题，仿佛成了无法逾越的屏障。

在《斯坦福大学人生设计课》中，把这种问题称为“锚问题”。它指那些暂时无法解决、把你困在原地且不会自动消失的问题。

那当我们面对“锚问题”是该坚守“初心”还是“死磕到底”。

其实，并不建议你这样做。但是相反，用设计思维你会这样考虑：无论怎么努力都无法解决的问题，可能问题本身就是错的，我们需要的是“重新定义问题”，OK吗？

比如，你想让设计师设计一个杯子，传统的思维方式是“我要设计一个杯子”。

这种思维指导下，大概率能设计出合格产品，但往往很难出现“伟大作品”。

但如果你重新定义问题，把“设计一个杯子”变成“设计一个盛水的容器”，这样来看，设计师就不会局限于杯子的外观和形态。

再把思维放大，把问题定义为“设计一种喝水的方式”，那么设计师思考的可能就不仅仅是一个产品形式了，而可能就是一个喝水的流程，又或者是一个APP。

大多数时候，我们会被“锚问题”局限住，原因在于问题定义的一开始就可能是错的。

比如舒乐博士就意识到，真正的问题不是如何筹集700万美金建立水晶大教堂，而是该如何利用水晶大教堂为人造福。

于是最后，他利用设计思维得到很多投资人的资助，建造了世界建筑史上的奇迹和经典。

所以，我们不必去死磕初心，因为它很可能只是未经谨慎思考的一厢情愿罢了。

03

人生有最佳选择吗？

关于这种问题，《斯坦福大学人生设计课》里有个让我印象深刻的案例：

35岁的雅尼娜活的很成功，名牌大学毕业、在知名律所工作、婚姻美满幸福。

她差不多获得了“成功标准”所要求的一切。

而事实上，雅尼娜并不是很快乐，她很多时候夜晚回到家会抑制不住嚎啕大哭，有种失去内心真正自我的感觉。

可见，外界所谓的“最正确的人生版本”很显然并不是幸福快乐的充分必要条件。

事实上，在人生规划问题上，没有所谓的“最正确”、“最合适”、“最完美”，这些统统都是天大的坑。

因为随着你不断地成长，“最合适”的答案也在一天天变化着，根本定不下来。

人生设计思维给到的建议是：与其执着于最适合自己的选择，不如让自己拥有更多选择的可能性。

书中给到一种方法，名字叫“奥德赛计划”，奥德赛是古希腊诗人荷马的代表作，比喻人生是场探险。即写出3个不同的5年人生计划。

这3个版本分别是：

5年计划版本一：延展你正在做的事或者已有的想法；

5年计划版本二:如果你突然无法从事第一选择，那你还想做什么？如何规划？；

5年计划版本三：在不考虑金钱和形象前提下，你会做什么事？过怎样的生活？

也许你现在正在做着职业规划师，第二选择想去大型媒体当媒体人，如果完全无暇顾及，你会想去当作家....

都没有关系，大胆去头脑风暴。这个任务的目的，是让我们打开思路，可能会发现不一样的人生组合。

比如有个人的人生关键词是：历史学家、醉心研究字体、编程、修禅、科技公司.....

当然，看起来风马牛不相及，如果一个人在这件事上都花时间，可能会认为他的人生很随性，却像一盘散沙。

事实上，这个人正是创办苹果公司的乔布斯。

04

想到了就做行的通吗？

在我家乡，很多女孩子都有开一家美容店的梦想，而娜姐就是其中一位。

她本在一家公司工作，出于对美的欣赏，攒够钱后，立马辞职开一家美容店。她用最好的原材料，下大力宣传，生意蒸蒸日上。然而，实现开店后却发现自己并不开心。

因为她天真地把经营一家美容店和去美容店做美容视为同一件事。她不喜欢整天手忙脚乱的工作，讨厌不停的招聘店员，盘点库存或者进货，不喜欢过问店铺经营的琐事。

店越来越忙，她心中的厌恶便越深。

最终，无奈之下，把店面出售，结束了煎熬。

是啊，我们总是认为，行动力是成功的前提，“想好就做，坚定执行”。但她的问题出哪里呢？

如果用设计思维来看，她缺少创业最重要的一环：原型设计。

甭废话，啥是原型设计？

指的是在实施计划前，设计出尽可能低成本、快反馈的策划方案，来获取你将要投身项目的真正体验。

对于她来说，开店之前，如果先去做得好的美容店做做兼职，便能以小成本快速了解到美容店的真实状态。或者，先去采访几个快乐的美容店店主和几个暴脾气的美容店店主，便会更可能知晓自己的风格或者性格是否适合开美容店。

看似在用“原型设计”的过程中会花很多额外时间，实际上，作为能快速预见到结果的做法，它能让我们跳过那些大坑的同时还能带来很大效益。

最后要说的话：

《斯坦福大学人生设计课》最受欢迎的地方在于，它把每个人都当做独立的个体，有能力探索人生，而不是受家庭、师长、社会规范的期待而活着。

如果说，在你的人生当中常常听到这样的建议：专注初心，找到适合自己的选择，做出决定并且把事情做成。

那我想，你是时候该思考下用人生设计思维：“重新定义问题”，找到让自己有更多选择的可能性，选择一个“基点”进行快速尝试，直到成功。

最后，希望在设计思维的加持下，你的2020甚至在未来活的更加精彩绝伦。