如何把一件小事做到极致？

话说，最近几年。

我有一个很大的感触，不知道大家有没有考虑过这样一件事呢？

就是看起来平平无奇的小事，为什么别人可以把这件小事做到极致，相反放到自己身上简直比登天还难？

比如，为什么有的人把写作这件小事，做到最后成为了自己的事业或者作家、学者，相反大多数人终日学习写作，最终还是没有提升自己的逼格；

为什么人人都可以读书，讲书，谁想读就读，想怎么读就怎么读，为什么相反只有樊登老师把读书这么一件小事做成一个伟大的商业模式并且还成长的很快。

很多时候，这些问题真的需要我们仔细思考下，为什么会这样？

在《有钱人和你想得不一样》这本书里有个结论：你在哪一件重要的事情上，和别人想得不一样？

所以，今天我要说的结论是啥呢？

如果一个人想要把一件小事做到极致。

那首先ta在这件小事上ta与别人的想法和认知不一样的同时，还具备自身做这件小事所需要“生长出来的能力”；而这项能力都是前期自身不断积累，慢慢生长出来的。

是不是很难理解，用大白话讲就是前期所有的努力，都是后期惊喜的铺垫。

01

能力是一步一步生长出来的

在知识付费领域，樊登读书是深受大众喜爱的知名头部品牌，自成立之初，便以“读书”为切入点，通过音频、视频、阅读的不同方式满足人们多方面的读书需求，经过6年深耕，樊登把读书传播到更远的地方。

在2013到2014年初，他刚开始做樊登读书会的时候，他说：

我觉得这是一件没有门槛的事，读书嘛，都会，别人也可以讲，江湖上比我讲的好的人多的是，比我名气大的人多的是，你说你会主持，那比你会主持节目的人也多的是，我大概也就是领跑上一段时间，就会有更厉害的人看到这个模式ta就开始做了，结果没有想到，一直做到今天，没有出现这个人，就是说没有一个人也可以讲书，能够让上百万人，上千万人一块听。

为什么会这样？

不妨你先来听个故事，你们知道极客公园10年前是啥状态吗？

可能在今天看来非常炫酷，有DJ、有音乐，全世界各种各样的人都愿意来这里演讲。

但是在10年以前，他们的办公场所就是在大学的地下室，然后把一群有梦想的，像雷军、罗永浩等这样的人叫来一起分享创业的事。

也不用花钱，不用雇人，就是自己在小范围内不断地分享，把这项兴趣越做越大，慢慢地一直做到了今天极客公园的样子。

所以，这么多年，极客公园关于论坛、创业、极客的文化，这些能力都是一步一步长出来的。

相反，假如10年前张鹏拿到一笔2000万投资，并告诉他有一个商业模式你要做成今天的极客公园。

大家想想，很可能10年后，这钱花完了，他还没有做到。

樊登在做读书会之前，是一位央视节目主持人，但是做的节目很多人不知道，他上过一期“实话实说”、“12演播室”等节目。

把人难受滴，怎么都火不了。

为什么火不了？

这个脸太大，上了镜之后横向扫描，脸更大，哈哈。

所以，他去读了博士，读完博士后，为了养家糊口，又开始当老师、做培训师、讲师，到处讲课，一讲就是10年。

你发现了么？

这一路走来他做的所有事似乎都是在为他后来能把一本书讲好做准备。

如果他当年离开中央电视台，那他的人生用两个字形容，那就是：“失败”。

他可能这辈子还混在中央电视台，忍辱负重，找各种各样的节目尝试着去做；再假如在大学里面，给他一个副教授的职称，那他这辈子也就呆在大学里了，哪里都不去，很有可能他还在大学里混日子。

苏秦在刘备处斩之前说过一句话：使我有洛阳二顷田，安能佩六国相印。大意解释为：如果我在洛阳有2亩田地，我是不会佩六国相印的。

人生真的是非常复杂的，所以，我们要想在一件事情上有所成就，就要提前让自己生长出具备做这件事的能力。

02

复杂体系VS简单体系

如今整个时代都席卷着“知识付费”的浪潮，很多人会说，我也进来做一个知识付费。

如今会看到很多人开始照猫画虎做了很多知识付费产品，但是做好后发现卖掉一个知识付费产品是一件非常困难的事。

因为当你在网上买虚拟产品，本来就应该免费，大家都不愿意花钱，你讲本书我还要给你交钱，这样的逻辑太奇怪。

而樊登老师之所以能把一本书讲好的这个能力，是在复杂体系下生长出来的。

不妨你思考下，如果你要创业，或者你要成长，你是想把创业这件事当作养护一片湖泊，还是当作生产一架飞机。

这是2种完全不一样的思维方式。

生产一架飞机看起来很复杂，但它是简单体系，那简单体系的特点就是因果关系，飞机飞不了，那一定是飞机的某一个零件坏了，如果你找到坏的零件给换成新的零件，飞机就可以飞了。

但是你要养护好一片湖泊，这就是复杂体系。因为组成湖泊的很多参与者都是生物，它会按照自己的想法去生长，它会长的不一样。

所以，当你还没有生长出那种具备做这件事的能力，做知识付费也罢，创业也罢，成长也好，我建议你千万不要碰。

不要喜好于别人做什么，而是要思考自身想做的以及正在做的，自己是否具备或者生长出做这件事的能力与优势。

这才是重要的。

而樊登曾获得过国际大专辩论会冠军，那时他是不知道这个能力有啥用，整天跟别人辩论，理清逻辑思路，然后归纳法、演绎法。

他到今天之所以能把一本书讲的有逻辑，讲清楚书的使命，没有太多废话，能够直接进入这本书的主旨：

第一、这跟他在大专辩论会的训练是有关系的。

第二、是他在中央电视台主持人的经历，他为了让自己讲话更幽默，他甚至在网上看到一个笑话就会记下来，回家后分类....

第三、就是当讲师的经历。你讲的东西对底下的人有没有价值，如果讲的不好，企业的HR就会把你叫出来，给你买张飞机票把你送走了。

其实是一个个的挫折，他没有成为顶级的主持人，没有成为一个老师，但是把这些能力综合起来，他发现自己适合于讲一本书。

再举个例子，你觉得岳云鹏是突然一下成为一名著名的相声演员的吗？

他曾多少次被观众轰下台，上台讲个小笑话都忐忑的要命，这也是一步一步这样练出来的。

再比如，李佳琦，大多数可能会很吃惊，怎么冒出这么一个人，带货能力这么强。

刚开始，李佳琦在做直播的时候，直播间人数是零。别的一起直播的小伙伴都撤了，说没人，谁讲这玩意。

但是李佳琦依旧接着讲，一边抹口红。哪怕人数是零，他锻炼的是他的能力，他在进步，不断迭代。

当然这也跟他之前做化妆品导购和在生活中喜欢分享以及人生经历有很大关系。我之前的一篇文章有过阐述。

所以，复杂体系需要的是长出来的能力，而简单体系只需要规划，分解成很多目标，我只要把所有的目标都完成了，就可以拼凑出一个东西。

而过去创业倾向于简单体系，现在创业倾向于复杂体系，你需要生长出你自身创业所需要具备的能力，而不是简单的规划。

过去每一个平台，每一个岗位都在做着自身的事，融资，写商业计划书，按照日程表来做事，也就是按照简单体系来做规划；

但是现在，一个人在不断积累过程中，突然做对了一件事，就成了一个大号，比如李子柒在山里做美食文化，酿一碗酱油给大家看就会拥有上千万的流量，上千万粉丝，就偏向于复杂体系。

因为这个社会变得越来越复杂，比如很大的品牌可能由于做错一件事将毁于一旦，比如咪蒙。

樊登老师有句话非常经典：当这个社会变得越来越复杂时，我们要用复杂体系来应对，所有的简单体系都是由复杂的步骤驱动着。

比如一辆汽车，需要非常多的复杂程序和步骤，才能保证车辆正常行驶。

相反，所有的复杂体系都是由简单的步骤驱动着。

假如，在乔布斯没有开始做苹果之前，你告诉他，你需要创办一个最伟大的科技公司。

我想乔布斯会回答你：这我哪里知道，我根本不知从哪里下手。

当乔布斯从刚开始慢慢一步一步让自己生长出做这件科技公司的能力，让他才能痴迷更加得心应手，才有了今天伟大的苹果科技公司。

因为基于复杂体系，所需要的是，你必须具备做这件事所需要生长出来的能力，这种能力是生长出来的，而不是靠简单的规划出来的。

其中樊登老师说的一句话很受感触：现在，凡是说创业难的，都是自身没有长出秘密来，在一边创业一边摸索秘密的那个人，没有秘密的公司永远赚不到钱。

所以，不管你是创业，还是做副业，甚至打造个人品牌，那么你现在所有要做的事都要基于复杂体系让自身生长出所具备做这件事的能力，并做好充分准备。

相反，像李子柒、李佳琦等创业一点都不难，因为一开始就是“反脆弱”的。

创业基于两种模式，一个基于复杂体系，一个基于简单体系，而复杂体系需要你长出一个秘密来；简单体系是你需要搞来一大笔钱，需要融资，然后去找这个秘密，最后如果没有找到，那也就完蛋了，还耽误很多青春。

就比如，中国很多父母培养孩子，都是把孩子当作一部汽车，然后报班，跳舞、画画、各种各样的班，那方面不行就补那方面，不断拼凑。

最后孩子，跳舞不好、画画不好，人都快逼疯了。因为孩子是一个生物体，而不是一辆汽车。

你需要用简单体系，比如给ta爱，给ta价值感，给ta 终身成长的心态，让ta自己生长出来一个秘密。

03

生物态VS机械态

樊登老师说：如果你能运用复杂体系到你的公司，那你的公司就是生物态；如果你运用简单体系在你公司，那你公司就是一个机械态。

以前传统企业都希望自己的员工是机器，亨利·福特当年说：我只想要一双手，为什么会来一个脑袋。

什么意思？

就是希望员工是一个机器手，只要干活就行了，不需要思考。

而现在，是个体崛起的时代，那既然是个体，是人，那你就要知道ta有自己的想法，这个人要成长，这个人要担负自己的责任，但是以前传统的企业家为了按照自己的想法去发展，ta的做法是：把员工当做一个ta可以指挥的对象。

结果员工干的没有劲头，老板还累的不行。

而公司就相当于一个生命体，每个公司的个体都是其中的一部分，要让它们自己长，而不是按照以老板一个人为中心生长。

所以，让公司成为一个生物态，是带脑子来工作的，而不是一个机械态，靠马达来驱动。

04

在混乱中成长

大家都知道KPI是所有公司的驱动力。

但在《混乱》这本书中提到：一切KPI都是错误的KPI，只要你让对方事先知道。

樊登曾说：我讲过那么多公司的课，没有见过那个公司敢说自己的KPI是正确的，没有，总在不断地完善，不断地修改。

比如，美国人要评价心脏科大夫的好坏，比如手术死亡率、成功率，然后排行，结果很多危重病人来看病时，大夫会说：你这个病还是采取保守治疗，建议用一下针灸。

然后身体不严重的人来看病，大夫会说：还是一劳永逸，做个手术吧。

为什么呢？

因为这样，它的成功率会上升，死亡率会下降。

为什么公司这么正确的KPI指标，都会引起员工行为的变形？

用樊登的话来解释再合适不过了，那就是：因为KPI指标是简单体系，而员工行为是复杂体系。

比如每一位孩子，当家长或者社会用考试这个简单体系来卡孩子的时候，那孩子的行为都会发生变形，成为一场灾难。

因为很多时候，我们为了让自己适应那个KPI指标，让自己的行为动作变形。而当我们凭着良心做一个正常人时，你才会发挥你的创意和优势。

所以，最后希望我们在混乱中成长，在成长中获得幸福感。