管理的目的是让所管的人好好做事

我们管理人的目的，是让我们做事的效率更高。管理人涉及到三个方面。

1、做事指导。一开始我们要清晰地表达出我们的要求，不至于让别人产生误解。那就要抓住问题的关键点。用通俗易懂的话，让人明白你希望他们如何做，以及希望达成什么样的结果。比如，你说今天我们来做100毫升水能溶解多少食盐的实验。说过程，说的时候要有顺序，从开始到结束的时间顺序。先取100毫升水放在烧杯里。在往里面不断地放食盐，直到食盐不能溶解位置，算出100毫升水共溶解了多少食盐。完成记录单表格和结论部分。这个描述下来貌似没有什么问题，别人操作起来却困难重重。原因是关键环节没有说清楚。重新按时间顺序来说：取100毫升水，放入烧杯中，再取40克食盐，预计食盐溶解的量不超过40克。把这40克食盐平均分成8份，每份5克。放入一份充分搅拌，观察是否完全溶解。如果完全溶解，在记录表的第一份下面打勾，此时说明100毫升水能溶解至少5克的食盐，再放入第二份，如果完全溶解，在记录表的第二份下面打勾，说明100毫升水能溶解5+5克以上的食盐，再放入第三份……以此类推，直到你放入了一份，再怎么搅拌，食盐都不能完全溶解。根据水中剩余食盐量，估算最后一份大概溶解了多少克。算出水中总共溶解了多少食盐。填写记录表下方的结论，把结果填在横线上。

所以有时候，管理不善，你总是责怪下属，有时候紧紧是因为你没有说清楚，下属才会模凌两可，导致最后犯错。如果哪里没有说明白，你也要说明，那一块你们可以自己发挥，而不是含糊不清。或者以上兼而有之。

2、动力激发。下属能有效率地完成一项任务的前提是：下属愿意完成。作为管理者，如何让下属积极去完成呢。一方面，下属是内在动力，想要去完成。一方面，下属是愿意配合你，完全是因为是你，才会心甘情愿去完成。下属如何能有内驱力呢，首先他能从这件事中获得成就感，有可见的成果。其次，他能获得表扬和肯定。下属又如何能心甘情愿地配合你呢？你和他的关系和谐，他能感受到你的认可，不想破坏这份认可，或者你对他有恩，曾经帮助过他，他要报答你，或者他就是喜欢你，你的人格魅力强大。

3、惩戒画底线。如果事情说清楚了。动力环节却失败了。那么，你还有惩戒。下属会因为害怕后果，而被迫去做你要求的事。惩戒是悬着的剑，其实他的主要作用，是悬着，你并不能经常亮剑。经常亮剑，那么剑的威慑力就会大打折扣。