企业文化是传承的根本

北京同仁堂是中国具有代表性的百年企业之一。始创于1669年，在300年的风风雨雨中，传承至今。但是近日，同仁堂却被爆出回收过期蜂蜜，倒入原料桶中。事情被曝光后，网友们直呼“同仁堂，百年老店啊！这是要自毁招牌？”

其实在爆出蜂蜜门之前，同仁堂就频频爆出质量问题。如果同仁堂不能遵循“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，那么它的品牌将一去不复返。

文化的力量

2018年我们走过山西、安徽，探寻晋商、徽商的百年发展史。俗语云：“道德传家十代以上，耕读传家次之，诗书传家又次之，富贵传家，不过三代。” 在乔家大院、王家大院、李鸿章故居等地，我们看到一条条朴实的古训。

古训，让一个家族的延续有了准绳，依靠这个“准绳”，在任何风雨中，这个家族都有立身安命的本事。当一个家族、品牌不再遵循这个延续百年的“准绳”，就很容易消失在历史的长河中。

对于百年企业来说，古训，其实就是他们的“企业文化”。家庭有家庭的文化，国家有国家的文化，企业更是如此。什么是企业的文化？每一个人都有自己的价值观，每一个家庭都有自己的文化，把这些文化贯穿到企业当中，自然形成企业文化。当企业文化坚守百年，也就形成了大家都知道的“古训”。

那么企业文化是如何决定的呢？

“任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在！”

孙键老师解释说，一支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定军队的“军魂”，在团队中就叫做价值观，表现出来的是文化，公司创始人赋予企业什么文化，企业就拥有什么文化。

在其中一次的心和企业家世界研学日本站旅程中，松下政经塾研修局长兼政经研究所长金子一也先生曾问企业家学员们：“你们的公司都有企业文化吗？员工都了解吗？”

大家答：“都知道的。”金子一也先生惊奇地说：“那太厉害了！松下幸之助先生说过，如果一个企业有30%的人知道企业文化，那么这是非常了不起的企业。”原来，他的意思不仅是员工要了解企业文化，更要为之践行。

也就是说企业的灵魂——文化，来源于企业创始人。我们要做的是如何坚守文化并传承下去，当文化传承到位，企业也就传承到位了。

孙键老师的话

什么叫做知止？我认为这个词是所有智慧当中最重要的一个词。出自《大学》： “大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”

意思是，大学的“道”，在于弘扬远大光明的品德，在于弃旧图新，在于去恶从善，在于使人达到最完善的境界。知道境界、目标所在，才能够意志坚定，意志坚定才能够镇静不燥，镇静不燥才能够心安理得，心安理得才能思虑周详，思虑周详才能有所收获。

如果你未来的目的是要“得”，那么在此之前你要“知止”。“知止”就是什么事该做，什么事不该做。这是内求，知道什么时候该做什么的人，他就能胜。

当我们开始知道“知止”的时候，你就能够清晰地告诉小伙伴，究竟为什么要凝聚一起，是为了梦想，为了团队，为了可以更好的生活。让小伙伴知道目标，把握当下，一分耕耘就有一分收获。这就是老板应该做的事情。

从另一方面来看，当你真正知道“知止”的时候，就会明白，在企业传承中，以次充好或许可得一时之利，恪守良知方能屹立不倒，百年传承。

明朝哲学家王阳明的阳明心学，“无善无恶心之体，有善有恶意之动。知善知恶是良知，为善去恶是格物”，意思就是心本来就没有善没有恶的，有善有恶就是你思想在活动，知道什么是善什么是恶，知道什么应该做什么不应该做就是良知，应该做的就去做，不应该做的就不做，这就是顺应万事万物的自然规律。

向外探求真理，做到为善去恶就可以了。那么如何做到为善去恶？那就是时刻保持一颗自省之心，当人处在起点的时候是最有力量的，时不时归零，就是一种空杯的状态，能够容纳更多、包容更多。

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导师介绍

多次受邀北京大学EMBA、中山大学EMBA等 企业家研学机构任“领导力”、“领袖演说”等课程导师。其主讲的《领袖魅力演说》课程致力于帮助企业家提升领导力，同时掌握领袖演说的核心。课程创始至今已授课数百场，足迹遍布美国、英国、德国、日本、以色列、澳大利亚、新加坡、瑞士等十余个国家及地区，直接受益企业家近 5万人。