一篇文章让你了解江诗丹顿！||企业家法国、意大利研学篇

1987年，在一次古董钟表收藏家演讲会上，世界著名的钟表大师、香港钟表历史学家矫大羽十分自豪地宣称：“中国人开创了钟表史，因为世界上第一座天文钟是出自于中国人之手，而这个人便是北宋的苏颂，名为“水运仪象台”的天文钟。

“水运仪象台”天文钟和中国古代四大发明一样有着同样的悲惨的经历，这些东西由于中国近代的“海禁政策”和“闭关锁国”并没有被很好的传承下来，而西方处在工业革命和科技革命的顶峰时期，很好的运用了中国很多发明，打开了中国的大门。落后就要挨打，只有不断的学习，我们才能足够强大。

此次法国、意大利研学我们将走进世界钟表品牌—江诗丹顿（Vacheron Constantin）了解江诗丹顿的前世今生及经营理念。江诗丹顿传承了瑞士的传统制表精华，同时也创新了许多制表技术，对制表业有着莫大的贡献。

已有 200 多年历史的江诗丹顿，是世界上历史最悠久、 延续时间最长的名表之一。时间追溯到1755年，Jean-Marc Vacheron的钟表师与名为Esaie Hetier的少年，于1755年在日内瓦签订的学徒契约。

签订学徒契约在当时的日内瓦可是一件很重要的大事情，它代表了钟表师的身份和地位被认可、被尊重。至此，江诗丹顿正式创立。江诗丹顿，是世界上历史最悠久、延续时间最长的名表之一。江诗丹顿264年的历史，并不连贯如一，如同大历史的波折反复一样，江诗丹顿也经历了多次的颠沛流离，甚至曾经差点消失在历史的尘埃里。

我们参观位于巴黎的工坊，聆听品牌历史，文化，了解高级钟表的制作工艺，体会百年名表登峰造极的工匠精神与无与伦比的美学追求。江诗丹顿被誉为贵族中的艺术品，一直在瑞士制表业上 担当着关键角色。

世界十大名表之江诗丹顿：贵族的艺术品

江诗丹顿，创立于1775年，历史悠久，江诗丹顿公司创始人是哲学家让·马克·瓦什隆(Jean Marc Vacheron)，他学识渊博，技艺精湛，是钟表业一代宗师，也是梭和伏尔泰的好朋友。也就是他，成立了世界上第一所表厂，这制表厂就是江诗丹顿的前身。

1819年由Francois Constantin向海外成功推广产品，他也将钟表技艺推至完美。“可行性是永远存在的”——成为企业的格言。1891年，Vacheron孙子和FrancoisConstantin携手合作，表厂的名字改为Vacheron Constantin--也就是表厂今日的名字江诗丹顿。

江诗丹顿每年仅仅生产2万多只表。这就像欧佩克采取原油产量限制从而抬高油价一样。当然，江诗丹顿和克还有不同之处。原油是大众消费品，江诗丹顿是贵族的艺术品。值得欣赏的是，江诗丹顿已经度过了240个年头。制表业是瑞士最主要工业，不管在过去在今天，江诗丹顿始终在瑞士制表业史上担当关键的角色。

江诗丹顿的品牌历史：江诗丹顿问世迄今已近两个世纪半。自1755年创立以来，它一直被公认为世界最古老的钟表制造厂。江诗丹顿初始就致力于延续和巩固制表传统，追求更精湛的技术和更亮眼的外形设计。这种独一无二的质量和造型，完美表现于每一只手工精致的腕表中。

江诗丹顿的工匠精神：是指工匠对自己的产品精雕细琢，精益求精的精神理念。工匠们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。工匠们对细节有很高要求，追求完美和极致，对精品有着执着的坚持和追求，把品质从99%提高到99.99%，而江诗丹顿的每一块表都倾注了设计者的全部心血。

精益求精。注重细节，追求完美和极致，不惜花费时间精力，孜孜不倦，反复改进产品，把99%提高到99.99%。严谨，一丝不苟。不投机取巧，必须确保每个部件的质量，对产品采取严格的检测标准，不达要求绝不轻易交货。

耐心，专注，坚持。不断提升产品和服务，因为真正的工匠在专业领域上绝对不会停止追求进步，无论是使用的材料、设计还是生产流程，都在不断完善。专业，敬业。工匠精神的目标是打造本行业最优质的产品，其他同行无法匹敌的卓越产品。

江诗丹顿凭什么如此昂贵？

历史

无价的品牌资产时间回到古老的1755年，让·马克·瓦什隆在瑞士日内瓦市中心设立工坊，创立了世界上第一家表厂。1819年，商人弗朗索瓦·康斯坦丁加入，他天才的品牌推广艺术使江诗丹顿成为当时唯一一个，也是第一个走出日内瓦的手表品牌，并逐步被推广至世界的每一个角落。他的名言“尽力而为，希望无穷”以及“产品说话，销售闭嘴”时至今日仍是江诗丹顿所坚持的经营理念。

作为一个奢侈品牌，历史成分是其品牌价值和品牌文化的重要组成部分，江诗丹顿始终以其悠久的历史为荣。2005年，江诗丹顿因为赞助出版一部的有关制表技术的书籍而被特准进入英国的政治中心——肯辛顿宫举办宴会时，公司高层大胆而自豪地宣称：“1819年，维多利亚女王在肯辛顿宫诞生时，江诗丹顿已经创立了64年！”

此外，当江诗丹顿迎来自己250周年华诞之际，它推出的一则广告更为经典：“1776年，在美国独立声明签署的经典时刻，江诗丹顿已经享有21年历史。”250多年历史的沉淀，无怪乎江诗丹顿被誉为“活着的历史遗迹”。这漫长绵延的品牌历史便是江诗丹顿最为宝贵的品牌资产，它不是靠刻意创造而来，而是真真切切靠一点一滴的时间沉淀造就而成。

品质

传世的品牌智慧。1880年，江诗丹顿正式将“马耳他十字”徽号注册成为公司商标。“马耳他十字”是机芯中的一个十字形零件，可以防止避震弹弓由于不规则转动而引起的走位，从而保持其准确性，令时钟机芯运作规律得到改善。江诗丹顿使用其作为品牌标识，体现出精益求精的产品理念。

如今，江诗丹顿无疑是全球钟表业的技术标杆，全手工打造使其精致的品牌个性得以完美诠释。每一件江诗丹顿的“手表艺术品”都凝结了手表制作者的心血，螺丝、齿轮和桥板等所有零件的打磨、雕花、嵌镶等都必须以全手工完成，正是这种甘于寂寞的精心打造才铸就了江诗丹顿的完美品质。因而，江诗丹顿从来不说自己是钟表“生产商”，而更乐于使用钟表“制造商”这一称谓。

250多年来，卓越技术、完美设计及严谨工序是江诗丹顿一贯坚持的品质追求。精湛的技术，独特而典雅的美学设计，利用黄金、白金、钻石、粉红金等稀有金属以及需要经过800℃高温下的38次处理烧制的珐琅材质精心雕琢，完美地结合铸就了江诗丹顿的低调华丽与经典不败，彰显与沉稳得到完美平衡。

江诗丹顿全球行政总裁陶睿思说，手表永远不可能是把时间禁锢的机器，而是种展示，江诗丹顿的特点就在于淋漓尽致地展示。江诗丹顿是世界上最早的手工机械表，它的每一个零件都赤裸地暴露着，穿过透明的表壳，你可以清楚地感受到时间在以匀速运动机械地飞逝。高级钟表基金会的主席Franco Cologni说过：“高级钟表不仅仅是品牌的产物，更是艺术的化身。一只江诗丹顿表就是一件传世艺术品。”

文化沉淀的品牌灵魂。作为时间的载体，今天的钟表已经完成了从计时工具到时间艺术的转变，成为一种文化意义上的产品。选择一款手表，实际上就是选择了一种生活态度和价值观念。

250多年来，江诗丹顿一直秉承创始人“尽力而为，希望无穷”的信条，继承卓越技术、完美设计、严谨工序的优良传统经营着它的产品和品牌，可以说江诗丹顿的品牌精神就是不断追求完美的艺术人文精神。这种精神是江诗丹顿当年挺过经济萧条与石英表崛起危机的前进动力，具有引领全球精英阶层心灵共鸣的普遍意义。

江诗丹顿始终以彰显精益求精技术理念的“马耳他十字”来传递品牌精神，更在品牌视觉识别系统之外，建立了巨大的文化支撑系统进行品牌精神的体验式沟通，进而有效区隔消费群体情感诉求，抢占细分市场。

高端手表的消费者会更注重手表文化和精神考量，当品牌精神和历史、品质、文化结合起来的时候，江诗丹顿就与其他钟表奢侈品牌形成了明显的区隔。江诗丹顿拒绝品牌延伸，一直致力于展示钟表历史，钻研钟表技术，经营钟表文化，因此尽管手表业奢侈品牌众多，江诗丹顿仍能立于不败之地。

江诗丹顿开拓市场奥秘：耐心

渠道布局，耐心为上。江诗丹顿在中国的首要战略时用了“耐心”二字。自1998年进入中国开设第一家专卖店开始，江诗丹顿在中国的布局总是不急不缓。事实上，这只是表面现象，对于奢侈品来说，进入中国市场的前期开发和运营成本都很高，因而在选择合作伙伴之前，奢侈品牌必须进行大量的实地综合考察以了解中国市场。

江诗丹顿在进入中国之前就紧锣密鼓地开展市场考察和店址选择，呈蓄势待发之势。江诗丹顿之所以能够迅速而成功地进行战略扩张，在相当程度上取决于前期的耐心战略。奢侈品在中国的渠道建设一般选择代理、直营以及直营加代理三种模式，其中，代理是运用最广的方式，与当地经销商合作，有利于品牌快速被当地目标客户群所认知和熟悉。

江诗丹顿也采取与代理商合作的方式加快在中国的发展步伐，无论是专卖店和特约销售店都选择与经销商合作，但厂家在管理上有着不可撼动的决定权。比如江诗丹顿规定：为了保持全球一致的品牌形象，让消费者享受到全球统一的消费体验，代理商必须沿袭江诗丹顿瑞士日内瓦全球旗舰店的风格进行装修。另外，包括从广告宣传到售后服务也全部都是统一的“江诗丹顿风格”。

“最小批量，最优质量，最高卖价”的经典经营理念使得江诗丹顿表的年生产量仅为17000只，完全不需要大量渠道实施大规模分销，但是却需要依赖长期合作伙伴进行品牌传播和培养忠实的品牌拥护者。

因而，在与当地经销商合作之前， 江诗丹顿都会对合作伙伴进行长时间的考察，严格挑选懂得并且尊重江诗丹顿文化和经营理念的代理商。在确定合作伙伴之后，还要花费很长一段时间谨慎商量一切细节。每年，江诗丹顿都会定期对旗下的专卖店开展培训交流，使其掌握业内最新资讯，通过了解和体会品牌理念抓住新一轮的品牌卖点。

孙键老师分享

李嘉诚：有一块“特殊”的手表。说起李嘉诚，相信大多人都会知道他的大名。然而，李嘉诚不但财富丰溢，而且还有许许多多与众不同的“特殊”之处，其中一个“特殊”就是：他有一块与众不同的手表。这块手表不是价格高昂，也不是品牌稀少，更不是限量生产。那么，这个“不同”是什么呢？原来，他手表的时间比常人快了8分钟。

李嘉诚14岁时在香港一家茶楼当跑堂，老板规定，早上5点必须准时赶到茶楼。为了不受批评，李嘉诚特意把时钟拨快8分钟，这样，每次他都是第一个赶到茶楼。而这个好习惯他也从此保留下来，为他赢得了许许多多宝贵的商机和人脉，也为他日后成为中国乃至世界的商界精英奠定了良好的基础。

王健林：把“守时”当成企业文化。王健林做事“守时”的风格是很出名的。17年的从军之路，奠定了王健林做事守时的“军事风格”。这个习惯被他带到企业，渐渐形成了一种“润物无声”的企业文化。万达规定每天8:30上班，员工常常7:30分就到。因为长期渗透养成的“守时”文化，公司渐渐形成了“迟到可耻”的企业氛围。

有一次，一位刚进入万达走马上任的高层领导“掐点”步入会场，竟引来大家的异样眼光和窃窃私语。这位领导很奇怪，就私下向与会人员打听。与会人员告诉他：在万达开会，有一个不成文的规定，必须早到5分钟以上。正是王健林这种守时的作风，带来了公司的欣欣向荣和快速发展。

马云：“守时”比优秀更重要。马云在时间观念上对员工要求也是出名的“苛刻”。有一次，一位平时表现不错的员工在元旦第一天迟到了3分钟，这令马云非常震怒，直接说出了“好走，不送”的“经典”话语。

还有一次，马云亲自负责公司人才招聘。时间过了一个小时，一位应聘者才急匆匆赶到。原来路上堵车，他是奔跑着来到招聘会现场的。经过面试，大家一致认为这个小伙子不但精通互联网知识，还讲出了许多非常独到的见解，其他条件也很优秀，是一个不可多得的人才。然而，即使这样，马云依然在他的求职简历上画了一个大叉。

马云说：他自认为这么重要的面试，就应该综合考虑到路上可能发生的各种状况，既然这样，我怎么能放心把工作交给他呢？

养成守时习惯很重要。看了李嘉诚、王健林、马云这个“守时”的习惯，再看看你周围的人，是不是凡是遵循这种习惯的人，其人生和事业都不是很差呢？再看看那些拖延没有时间观念的人，其人生和事业又是一种什么样子呢？对照自己，看自己是不是一个守时的人，如果不是，接下来该怎么做我想你应该知道了吧！

更多精彩