人际交往的基础就是沟通，在职场上，所有工作的开展都离不开沟通。

四个问题能检测出你是否能进行良好的沟通，分别是：一个必须知道说什么，一个必须知道什么时候说，一个必须知道对谁说，一个必须知道怎么说。

1、布置任务时，勇于发言

这项工作无论领导是单独布置还是在会议上布置，作为主责人的你都要积极响应，目的是确保把事情理解正确，同时也让其他协作的同事，通过你的反馈而明确自己的任务项。

若是单独布置就更好办了，直接规划大家的分工，提供一份清晰的协作作战策略，再对安排中可能存在的问题做好预判和预防。

2、搞定工作时，善于求助

很多时候我们在接受工作后，都是埋头苦干，也有人会认为领导交办的事情就应该独立完成好，但你也要明白，向领导去求助并不是让领导代替你去做什么，而是把你的做法、想法提供给领导确认，此中遇到的问题请求领导协调，譬如那个跨部门的同事，若他的领导提出与你配合的事项也很重要，可以优先提供资料，你的工作结果会好很多。

3、执行工作时，善于汇报

汇报是指阶段性反馈报告给领导，让你的领导掌握此项工作在每个节点做到什么程度了，出现哪些问题是否调和明白，是否需要他提供支持，以及下个阶段的安排情况等等，这妥妥的能力表现怎么可以错过呢？实时汇报，正是保障工作结果，第一时间解决协调不畅的良方。当然你也要注意，汇报不是打小报告，不是把问题推给领导，而是客观的陈述事实和需求，在尊重对方的基础上寻求双赢。切记：汇报不是告状！

4、出具成果时，善于分享

工作结果是所有参与者共同的责任，尽管大家职责有主次之分，但对于结果要有“共同体”意识，成绩不独享，差强人意不自责。

对于工作结果，无外乎两种：① 达到预期，这时要考虑的是成果能否有效落地，预期是否达到完美。② 没有达到预期，这里便要反省过程进度问题，分工合作问题，应急处理方案等等，是该任务小组共同复盘，达成意见并修正。

在进行协作任务时，上述四点是非常有用的方法，能帮我们完美预防同事间的协作不畅，有效达成工作结果。