由员工升为管理者，四个核心要点教你如何开始自己的工作？

任何事情都有第一次，由不会到会，都是从第一次的忐忑不安、不知所措，到后面的镇定自若、拿捏自如。在职场上，第一次做管理者，怎么样顺利转型呢？

首先，要转变自己的角色，指导管理该做什么

管理要通过工作指示、目标制定与分解、计划制定与跟进、绩效评估分析、教练式辅导、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题等手段，并调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标。一定要明白，你现在不是“单兵作战”，而是“团队作战”。另外，要注意自己的仪容、态度和举止，要有一个管理者的“样子”。

其次，要分解部门的工作，细化为各大模块，如HR管理，可划分为人力资源管理、行政管理、信息化管理、制度管理、临时事项等，并进行细化，再明确具体工作事项。

再者，和部门人员进行一对一深度沟通，了解每个人的工作职责，日常工作内容，当下重点工作、工作计划完成时间、平时遇到的工作难点、难点解决思路、对部门未来发展的建议等，然后列成工作计划表。这样对自己需要管控、跟进的事项就一目了然，对重点事项重点关注，对工作难点要帮助员工来想办法解决。

另外，要不断提升自己的思维高度，不能像以前那样只站在员工层面考虑问题，而站在公司、部门的层面。这个也不难，就是自己要弄清楚公司的目标是什么，为了达到公司的目标，部门需要制定什么样的目标，怎么样分步才能达成目标，需要哪些资源、部门的支持才能达成目标。

管理者与员工最大的区别就是目标管理（人员分工与计划落实）、资源争取与分配、团队建设与激励、跨部门沟通与协调。这四点做到作为管理者就轻而易举了。