老板与职业经理人，切莫沦陷为猫与耗子，信任和分享是基石（上）

用猫和耗子来形容或者理解，老板与职业经理人的关系，似乎有些不妥和失偏，也许还有一些不恭的味道和意境。

不过，本文纯粹只是取其（猫与耗子）相互提防与戒备之关系，并无其它的深意与比拟，更无你死我活之概念。在此，请莫对号入座和拒绝纯粹的动物联想为妙。

因为生活中的猫和耗子，本来是敌我矛盾和生死关系，根本没有半点合作的可能与基础。

而老板和职业经理人，更多的应该是合作、共享和分享的关系。起码从理论上来说，应该是这样的。

两者之间，只有各尽其能、各取所需和互为支撑与促进，才能成就彼此成功的王道和生成彼此绚丽的彩虹。

但是在现实的职场之江湖，老板与职业经理人和猫与耗子的论调，却时常又是一个绕不开的话题与困扰。

此文说的猫和耗子，并非是指老板与职业经理人的固定关系，因为他们相互之间，随时、随地都有可能转变和转换自己的角色定位与区隔，彼此都有可能在猫与耗子之间穿行和互换。

站在老板的角度和位置，面对和审视职业经理人的综合能力、职业素质、道德操守、价值观和状态与潜能等等，难免会在欣赏与信任的氛围之中，掺杂和生出某种疑虑、担忧和不安。

特别是在面对陌生与高级职业经理人时，似乎就更加容易陷入到，在欣赏与信任、疑虑与担忧和摇摆与不安的警惕之中。情绪、情感和心态，自然也就难免在喜悦与焦虑中摇摆和晃荡。

毕竟要将自己用心血和智慧经营和打造出来的平台，在某种语境和状态中，可以说是拱手让给别人来打理，其中的一部分甚至可能还是大部分。无论是自己的权力、还是权威，自然而然是要受到一定程度与范畴的削弱。

其实这可能还不是，老板最关键和核心的问题与层面，真正费劲和伤脑筋的，应该是有以下三个方面的考量与思虑。

一是职业经理人是否能够按照自己的战略意图和发展规划，兢兢业业、百折不挠、持之以恒和不折不扣地贯彻与执行，并全面和圆满达成目标。

二是职业经理人一旦存在人品和操守方面的问题与隐患，那么其潜在的风险与破坏力，该如何把握分寸、预测预防和有效掌控。往左，担心职业经理人的敏感与反感。往右，担忧自己不能及时掌控局面和把握节奏。

三是对职业经理人的真实能力与水平、特别水土不服现象心存疑虑，因为每个企业的实际情况、运营状态和管理模式等，总是千差万别各有千秋。就怕来了一个只会纸上谈兵和口头风景的职业经理人，那就得不偿失甚至意味着某种风险。

如若中间一旦出现差错或者偏差，从而导致某种意外或者损失，自己或者公司是否能够买单与承载。

如此等等，于是就时常开始在试用期和授（分）权方面下功夫、做文章，随时保持一种猫的本性与本能。

一边是谈笑风生和热情洋溢的公开授（分）权，一边又是虎视眈眈、伺机而动的防范与压制。

站在对职业经理人的角度和位置，面对和仰视老板的心胸、格局、理念、抱负、目标和价值观等等，另外就是企业的现状与未来的趋势，心里也是七上八下和瞻前顾后的反复与不安。

于是自然就难免要捉摸和考虑，自己的能力、素质、素养与老板（公司）、舞台的平行度、吻合度、匹配度和紧密度。因为稍有不谨，也许就是人财两空的悲剧。

但职场之江湖的舞台、机遇和空间，毕竟不是无限的多与大，那么自由和挑拣的余地与机会，自然也就并不会拥有很多。

于是就有了选择与将就和余地与退路，这两种心态和理念。既想通过努力和打拼站稳脚跟，又不可避免要盯紧老板的状态与动态，生怕自己一不小心打了瞌睡，就落入了圈套与陷阱之中。

然后，还要悄悄瞅着身边和周围，还有没有更好的机会和选择。这叫吃着碗里的、看着锅里的，还要放眼四周的风景。

因为对于很多职业经理人来说，九死一生似乎总是大家共同的见解与体验。如此动荡与飘移的高概率，自然还是谨慎和多一条路为好。

于是，一边是小心翼翼和谨慎谨为致力于规范履职与业绩打拼，一边又可能及时揣摩和偷偷窥视着老板的评价与动态。

生怕有个什么闪失或者疏忽，最后导致意外出局或者遭遇钳制。因为这样的故事和传说，在职场之江湖，终究都是一些平常事。

于是乎，在老板和职业经理人之间，在合作的前提与框架之下，就这样悄悄上演着一出出猫与耗子的好戏。

（未完，待续）

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