老板与职业经理人，战略目标规划与战术创意突破的分工和协作

老板和职业经理人，看似是一个高高在上和说一不二，而另一个则更多的是处于执行与操作的层面，两者之间的关系和差距，似乎也就是不言而喻的事情了。

但若就此把企业经营管理的绝对权威和权力，全部都集合和存储于老板的手中与心中，轻则可能会影响到，企业战略规划层面的组织实施和战术层面的高效突破，重则导致企业的战略目标无法达成，甚至是影响到企业的生存与发展。

不过，若就此把超越于岗位职责之外更多和更高的权力，轻易和盲目下放或者授权给职业经理人，那么也可能会导致诸多问题和风险的出现与发生，甚至可能让企业偏离战略规划的目标和方向。

作为老板和职业经理人，一个拥有企业的所有权，一个则承担着企业的经营权或者某一个职能部门的全权工作，唯有在彼此之间，形成良好、积极与规范的互动和互补关系与趋势，才能取长补短和相得益彰，最终真正达成1+1大于2的目标和效果。

个人认为，老板更应当偏向和偏重于企业的顶层战略规划与设计，确定企业的短、中、长三个时期的战略目标、发展方向、价值构建和文化理念（企业软实力）等。

而更多战术层面的组织实施与执行操作和日常的具体工作，则应当通过岗位职责、绩效考核和管理制度等机制，由企业的中、高级职业经理人去打理、落实和实现。

那么在企业层面，只需要在服务、跟踪、协调、监督、改进、完善和提升等方面，予以必要与科学的运行保障和安全监察、审计，基本上就可以保持企业处于良性与优质的运行轨道。

而作为企业的中、高级职业经理人，就是在企业的战略目标和发展方向的框架与范畴之内，努力并积极通过攻防战术层面的创新与突破、高效与精准，确保企业的战略规划目标和任务的实现与达成。

职业经理人需要在品牌推广、团队建设、市场营销（产品、服务）、生产管理、工艺技术（独特性、防火墙、壁垒）、信息数据和核心（差异化）竞争力等方面，拥有更好和更多的表现与成效。

同时，及时、准确和快速捕捉、反应、反馈市场行情与发展趋势变化，保障公司的顶层设计与战略规划，能够与市场状态和发展趋势，保持充分与确切的衔接和联动。

因此，作为老板和企业的中、高级职业经理人，需要在所有权和经营权两个方面，进行清晰与规范的确权，从而确保在企业的经营管理的过程中，彼此能够达成默契和有序。

在一般的情形与情况下，老板和职业经理人，需要在以下几个方面达成共识，并予以积极与良好的构建与推进，才能确保双边合作的效能、效率的持续与稳定发展，也就是最终达到强强合作和优势互补的目的与目标。

一、老板重点负责企业的战略规划、战略目标和发展方向以及价值（文化）构建，确保企业的灵魂、精神和初衷，并确保这些规划内容，在发展的过程中不变形、不打折、不变质和不串味。

二、老板要全力做好分级与授权工作，良好、准确、充分和规范的分级与授权，不仅可以高效调动各方的积极性、主动性和创造性，而且还能最大限度地理清、理顺职责和规避推诿、推卸、踢皮球等负面清单。

三、老板要在管理与控制机制上面做文章和下功夫，因为失去监督和制衡的权力，必将产生腐败、消极和内耗。良好的管控机制，就是要让企业远离和规避，一管就死，一放就乱的现象与死穴。

四、职业经理人则需要在企业的战略框架与范畴，依据并遵照明确的岗位职责授权内容与范畴，积极并自主开展相关工作，并保持良好的岗位履职规范和工作任务的圆满完成。

五、职业经理人需要在企业的战略框架与范畴，根据企业和市场的实际情况与发展趋势，积极倡导和强化岗位履职中的创新与创意，促进和保障企业利益与发展，拥有并保持良好与稳定的势头和态势。

六、老板和职业经理人之间，需要构建良好、及时和规范的沟通与联系通道，并确保畅通不堵塞。传话和带话，将最终使双边的互信、高效与精准的合作框架难以支撑甚至倒塌。

七、所有明确与规范的授权内容与范畴，若要进行变更与调整，必须要按照约定的程序和模式规范化操作。任意的变更与调整，无论大小与轻重，最终演绎的结果，就是猜疑、狐疑、犹疑、低效和消极。正所谓，千里之堤，溃于蚁穴。

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