瑞福德系：做好流程控管能够保证大项目如期交付

在一个企业中不仅有那种常规的工作，可以只需要一个员工在一天内完成，也有那种需要多名员工共同配合，在很长一段时间工作之后才能完成的工作。后者需要企业投入更多的管理经历。这是因为后一种类型的工作所涉及的人员多，涉及的时间长，如果不加以监管的话就有可能出现错误。

企业应该做好流程控制工作。因为一项大的工程，可能需要很多个部门的员工共同协作完成。而且可能会需要花费几天的时间，甚至更长的时间。在每个工作环节中，企业都应该进行管理。因为每个工作环节如果不加以管理的话，很有可能导致该环节工作过期的现象出现。一旦出现某一个环节工作上延误时间的情况，那么很有可能将会导致整个项目完工时间的延误，所以对于每个环节的流程把控应该做到管理到位，监督每个环节上的工作人员，在设定的工作时间内完成该环节的工作任务。

虽然在规定时间内完成了任务，但是如果质量不合格的话那也是没有意义的。

瑞福德系认为企业在流程控管的时候除了要把控每一个流程环节的完工时间，还要把控每一个流程环节的完工质量，因为质量不合格就会造成返工，特别是在一项大的工程中，每个环节工作都是环环相扣的，如果一个环节的成果不合格，出现质量问题的话，很有可能导致最后的工程整体质量不合格，无法交付。

瑞福德系觉得流程控管工作还需要严格进行检查，因为如果在一个环节结束之前没有检查出问题的话，那么返工的工作量会非常大，因为这个环节的返工会导致在这项工作之后的所有环节的工作都需要重新返工一点。这可能导致工程质量的下降和工期的延误。不过瑞福德系觉得企业应该庆幸检查出来了问题，毕竟，如果企业自己没有检查出来而是被客户检查出来的话，还有可能造成企业收不回工程款，造成企业的损失。