用人唯贤 足浴行业管理不能摆老资格

很多足疗店管理者习惯认为年纪就是本钱，经历就是经验。事实上，有十年经历的人不一定有十年经验。年纪大的人可能比较圆滑，但却不一定精明。同样，足疗店用人不能只看经历，而忽视能力。有些足疗店老板喜欢将老资格的足疗师安排到管理岗位上，道理很简单：她们是立下汗马功劳的，现在足疗店扩大了，并且有一定规模，几个过去的得力助手是必须身居要职的。但实践证明并不尽人意，这就是因人设事的结果，也是足疗店老板用人的大误区。

其实，足疗店用人的程序是首先要确立足疗店目标，然后团结制定各项任务及有关事情，最后“依事寻人”。对那些过去有功劳的足疗师能用则用，不能用可以给一些名誉，让她们搞好培训，工资高一点养起来，或者干脆让她们挂一个名，让她们得到心理上的满足。如果让一个做了5年的足疗师做店长，还不如找一个懂管理、善于协调的年轻足疗师做店长。这就是依事寻人，而不是因人设事。