权利与责任一直都是同步消长的，对一名管理者来说，责任比权利更为本质。管理者身上的责任必然要求其通过自己的地位与知识，能够对组织做出贡献，带领团队达到某一目标与成果，这要求管理者拥有一定能力。而能力的培养除了实践以外，我们还需要进行针对性地阅读，《中信经典丛书001：管理经典》便提供了一个非常棒的机会。我们不需要自己去搜罗管理方面的书籍，只需要这么简简单单的一套，便可以通过阅读来增长自己管理方面的知识。很喜欢《中信经典丛书001：管理经典》这一套书的色系，是浅浅的蓝色，布面封皮看起来让人很舒心。

01 《赢》

虽说中信经典从书每一套都有自己的主题，然后选取不同的书目放入其中，但不同主题的书目之间又产生了奇妙的联动。比如《赢》这一本书的作者杰克·韦尔奇，他的自传也被选入了《中信经典丛书002：人物经典》之中。我们能够通过不同角度地阅读理解同一个人的思想，不光可以根据丛书书目阅读，还能根据同一个作者进行分类阅读。不管是横向还是纵向，都能进行对比与体悟。

这位短短二十年就让通用电气的市场资本增长三十多倍的管理天才杰克·韦尔奇写完自传，本不打算再次写书，但他的想法依旧要找到途径排遣，所以才有《赢》——一份退休礼物。

除了在《杰克·韦尔奇自传》分享自己的创业故事，他又在《赢》中用自己的经验，为我们解答如何才能把生意做好。这本书的主题就是赢，此书是带领公司与个人取得胜利的葵花宝典。以故事的形式为我们分享了形形色色的人，有些让你似曾相识，当然更多的是创新、睿智与坚忍的典范。

商业活动每一天都在变化，生活与世界亦是如此。在作者给出的回答中，我学到了新的东西。

02 《基业长青》

我一直有思考的问题便是创业公司那么多，为什么只有其中一部分最终发展成了大公司？到底是哪一些因素导致为数不多的企业从众多公司中脱颖而出？

斯坦福大学商学院的老师詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯经过六年研究，回顾了百年发展历史，才发现大部分经营良好的组织机构采用的基本管理措施竟然趋同，最后真正能发展成百年基业的却凤毛麟角。杰里发现一个公司用了自己的指导理念或者精神，才能超越平凡。杰里碰到了志同道合的伙伴詹姆斯，他们一个强调目标，一个强调使命，最终付梓了《基业长青》这本书。

他们运用了两大方法论：把“遗传双胞胎研究”应用到社会体制中、时间可以证明一切，研究了18家卓越的公司以50年、100年，甚至150年为时间周期与平庸企业相比较，从而找到永恒原则。

我始终相信，创建经久不衰的伟大公司，拥有真正有价值的百年基业，是高尚的，也是值得我们学习的。

03 《从优秀到卓越》

从1994年的《基业长青》到2001年的《从优秀到卓越》，詹姆斯·柯林斯又走在了研究卓越公司的路上。他和他的21人研究小组，从1965年至1995年30年间出现在《财富》500强排行榜上的1435家企业进行了逐一分析，从中找出了11家企业，它们均实现了从优秀到卓越业绩的跨越，并保持15年以上。

通过对照实验与数以吨计的全部资料、采访记录，他们终于发现了从优秀到卓越的内在机制与决定性因素：第5级经理人、先人后事、直面残酷现实，绝不失去信念、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮与厄运之轮。

宇宙的道理都是相通的，我们要在复杂的世界中找到简单规律是非常困难的事情。在这本书中的道理，无论是对公司、其他组织，还是个人行为，均有很大的实战意义。

04 《竞争优势》

《竞争优势》是这一套书中差不多最厚的一本，它的作者迈克尔·波特不仅仅是美国哈佛商学院名牌教授，更是享誉全球的管理大师。我想若要缩小自己与这些成功人士的距离，便要好好读一读他们的著作与思想，他们一定是有过人之处，才没有像常人一样平庸。

波特打破了不同学术领域之间的壁垒，产业经济学、组织行为学乃至社会学，都被他用来研究战略管理的理论。我们可以结合自己的工作实际来阅读、思考和分析。为了保证书中理论阐述的完备性，作者更是从问题条件、决定因素、战略选择、挑战与风险等方面进行陈述与分析，面面俱到，力求详尽。

我们如若能够潜心细读，一定可以有让人惊喜的收获。

05 《第五项修炼》

《第五项修炼：学习型组织的艺术实践》的作者是美国麻省理工斯隆管理学院资深教授彼得·圣吉，他一生都在致力于发展出人们能够从工作中得出生命意义、实现共同愿望的人类梦寐以求的组织蓝图。

在这本书中，作者明确指出了“学习型组织”的管理理念，如何通过五项修炼来打造一个有超强学习力的学习型组织。第五项修炼是系统思考，是从整体、全局出发的思考方式，打破局部的、简单的、单因果的思考方式。世界本就是一个系统，相互联系与影响。运用第五项修炼的方法，便是“一个方法，两个模型”。

掌握系统性思考有助于我们更快找到问题的根源，坚持修炼，个人与团队的学习力一定会大幅上升。

06 《从0到1》

"我们需要能飞的汽车，但结果却得到了140个字符。”

有一个笑话，如果你发现路上所有车都在违规逆行，那应该是你自己开反了。但硅谷投创教父彼得·蒂尔，这位投资界的思想家，像一辆一往无前、无所畏惧、倒行逆施的车，他甚至让周围的驶向正确的车都黯然失色，怀疑是不是自己错了。所以，他的创始人基金的影响力超越了国界与时代。

《从0到1：开启商业与未来的秘密》是布莱克·马斯特斯听彼得·蒂尔的“初创企业”课时候的课堂笔记改编而成，后期彼得·蒂尔本人也参与了编写。这是一本出镜率特别高的书，我经常在同一专业同学的书桌上看到。

书中认为经济发展不是零和博弈，不是此消彼长的游戏，作者推崇的是“从0到1”或者说“从无到有”“道生一”的智慧。这种创新，使蛋糕变大，给人类带来了很多可能性，创造了新价值，实现了共赢。这种非零和游戏，也是我所向往的。

希望大家都能读一读这本书，中国也不至于能变成山寨大国。

07 《重新定义公司》

这本书有意思了，《中信经典丛书003：经理人必读经典》这套书中有一本谷歌人才官拉斯洛·博克的《重新定义团队：谷歌如何工作》，而在我们今天介绍的管理经典从书中也有一本叫做《重新定义公司》，而且也与谷歌密不可分。作者其一埃里克·施密特担任过谷歌的首席执行官。

在书中，作者在谷歌尝试将自主思维方式推行到企业的方方面面。这种思维虽然推动了伟大的成功，也导致了一些惨痛的失败。不要为自己设限，只要有合适的人才和足够远大的梦想，你的目标往往就可以实现。即便跌倒了，也可以从失败中得到宝贵的教训。在努力过程中，要强迫自己投眼于未来。

书中还有更多的原则，等待我们去挖掘。

08 《创新者的窘境》

《创新者的窘境：大公司面对突破性技术时引发的失败》这本书的作者是克莱顿·克里斯坦森，他是“颠覆性技术”这一理念的首创者。

这本书的角度很独特，之前的书都在讲述成功的案例，而这本书却恰恰开始谈起“大公司为啥会失败”这个问题。有意思的是他还提出了一个新概念叫做“破坏性创新”。越是卓越的公司，在“破坏性创新”时刻到来的时候，就越难以摆脱困境了。这个奇特的观点在之后竟然应验了。

《创新者的窘境》一书中叛逆的结论让我十分震惊，从而得出结论：大公司决策层应该放弃对高效管理制度的迷信，使组织创新能力下沉，“把研发破坏性技术的职责交给确实存在的客户需求的机构”。

感谢阅读，祝您今天也要开心嗷。