孙子兵法应用 创业感悟

1：五事七计的关联性，有了五事之外，为什么还有七计呢？在今天的商业竞争态势之下，你自己的竞争优势不叫优势，相比于对手的优势才有价值，所以七计就是双方的比较，所以你看，主孰有道？将孰有能？兵众孰强？孰就是哪一方。你是企业主，我也是创始人，咱都有道，一对比就看出竞争对手的能力和道行高低。

2：主孰有道，相当于董事长，就是要抓愿景 使命，价值观虚的东西，总经理就是要落实解决业务问题，前期没有创业伙伴的时候，既要虚的理念，更要落地抓业务，

3;全胜，简单的讲就是十全十美的胜利。就是孙子讲的，不战而屈人之兵，应用到商战就是以最小的代价赢得最大的胜利。你到底为什么去竞争，你打败所有的对手，自己也伤亡惨重，元气大伤，没有什么意义。上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。要在高层次竞争，避免恶性竞争。伐兵不是硬碰硬，就是毛泽东讲的八字方针“你打你的，我打我的”，永远是在对我有利的情况下我跟你打，绝对不在对我不利的情况下跟你打，

4：对抗其实就是双方一种实力消耗，要知道自己的实力和对手的实力，毛泽东说打的赢就打，打不赢就跑，就是巧妙的去打。

5；先胜，先立于不败之地，先不要想着赢，先保证自己不输，还有一个含义就是不打无把握之战，我要么不出手，出手一定有必胜的机会。一个企业不要上来就要上市，先保证不倒闭，先不亏钱，先赚钱，在值钱商业模式。战争特别残酷，一个组织他存在侥幸之心，她不可能持续的取胜，基本面做好了，不管环境怎么不确定，你有个确定的东西，我的基本面是可以控制的，就像李嘉诚说的，多元化投资风险极大，但是有一门生意天塌下来也赚钱的生意就不怕。

6;造势，取势，借势，他的目的就是放大资源的效能，我的资源是有限的，能够成就一番事业一定要借一个大势，天下大势浩浩荡荡。借大势才能成大事。我的兵力是有限的，如何放大价值 真正淋漓尽致释放出来，这是艺术。造势的基本原则就是要造险恶之势，要集中关键资源，形成压倒性优势，在最短时间把能量释放出来。