战略的差异化

一;我们要花足够的时间去了解行业，去思考对手，去观察现象，在获得大量信息后，在脑海里不断地做思维推演，去判断，其次要养成格局和破局思维，结合战略就是要求我们进行深入的 逼迫自我思考，真正的超越机会，不在工作时间上把对手逼死，而是在认知深度上先把自己逼疯。战略要与众不同，迈克波特的差异化战略：战略就是要选择什么样的做法，可以与众不同，独一无二，通过不同的方式来展开竞争。

二：美国营销专家指出；定位就是要与众不同，独特的差异化，他是战略的全部，在竞争对手如云的情况下，企业必须找到独特的渠道或打法，成为第一，拥有特性，领导地位，市场专长，新一代商业模型。战略是理性的放弃，克劳塞维茨指出;战略最重要也最简单准则就是集中兵力，以便能在决定性地点，保持兵力和物质条件上的优势，这一原则在管理学战略理论照样通用，战略就是配置的问题，成功的战略必须将主要的资源用于最有决定性机会的事情，要做到兵力集中，需要有清晰的取舍，确定哪些事情不能做，不放弃次要的机会，就不可能集中兵力，特劳特倡导差异化，始终不忘聚焦，这是因为用户对聚焦某个领域的产品留下深刻印象，可口可乐，卖汽水，麦当劳卖汉堡。

三;战略过程是开启团队思考的过程，战略制定的过程中写成文本只是阶段性思考，，更关键的是，团队是否进入不断系统的思考 战略状态。

四：真正的学习型组织，不是看书考试，而是不断地思考，不断的搜索信息，对外界的变化迅速做出反应，战略共创是团队共同进步的过程。大凡优秀的战略，总能引导大家去想问题，创造直言有讳的环境，久而久之，就会形成一种视角，集体的视角。

五：战略的制定者，必须视野广阔，经常思考战略和未来的发展方向，步步为营，深思熟虑，权衡利弊，一针见血，善于审时度势，能做出准确的业务决策等，虎头蛇尾是不行的，从开始准备到最后的复盘，不断地思考，下一步如何完善他，体力不光指体能，是否精力充沛。如何充满能量，从战略目标中梳理出具体行动计划，是否在过程中不断反思，是否有效地执行战略，拆解战略，优化方法，不断辅导员工，是否有效的进行KPI考核，对自我的能力做红绿灯的自我评价，补充短板，或形成能力互补的团队。

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