1.深度思维简介
- 拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条；
- 能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角；
- 能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力；
- 能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。
2.思维技术
- 思维逻辑链：面对一个现象，向前追溯原因，向后追寻结果。
- 5Why思考法——不断追问，直到问题没有意义为止，提问要有意义，避免情绪化，回答内容要可控
- 5So思考法——要与常识和专业知识结合进行推论，停在概率低得没有实际指导作用的那一级，然后等待时间推进，从而使得后面几级的概率自动提高，再继续向后推论。——未来要在规划中边走边看
- 换位思维：从别人的视角出发来看待、思考问题，感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。
- 需要建立共同认知系统——类似经历体验、临时体验、寻找有相应经历的人来试用
- 克服自我中心——“如果我是他，我会怎么样？”、建立抽离感、观察他人喜好
- 六顶思考帽（凡重大决策，每种帽子都需上场，不要有遗漏）：
- （蓝色）全局分析——场面混乱时登场
- （白色）客观事实——缺乏论据材料时登场
- （红色）感性直觉——经常出现，对比前后变化判断事情是否发展顺利
- （黄色）乐观思考——应对悲观的事，危险中寻找机会
- （黑色）保守行事——对认为容易做的事进行危险评估
- （绿色）创新思维——负责开拓新的解决方案和产生新想法
- 可视化思维：将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体。——更大、更稳定的外部缓存；更全局、更宏观的视角
- 艾森豪威尔矩阵——重要且紧急的事情优先去做，大部分时间应该做那些重要而不紧急的事情，不做那些既不重要又不紧急的事情，并尽量减少紧急而不重要的事情或交由他人去做。
- 安索夫矩阵——一个企业常犯的最大错误，莫过于不经历市场渗透、市场开发、产品延伸等环节，直接就进入多元化。
- 策略师时间矩阵——越重要的事情越先做，越简单的事情越先做。（容易度：耗时度，技术难度；重要度：损益程度、影响广度、扩散度）
- 蔡格尼克效应：大脑就是会强制性地想起这些未完成的事。——破解方法：制定一个计划
- 工作仪表盘——最复杂的任务也能梳理清楚
- 流程思维：
- 警惕秘籍型思维：半真半假的东西最具有欺骗性、作用往往被放大
- 全流程优化
- 将任务分为多个流程，对每个流程进行优化
- 流程分为顺序性、连贯型（复利VS复亏）、并行结构与串行结构（从串行到并行就是优化）
3.思维格局
- 生态思维：思考某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应思考所处的整个生态，即个体周边的环境及与环境的关系，洞察复杂生态中潜藏的机会——在宏观层面上做出更巧妙的战略选择
- 衍生模型1：淘金模型——思考所处生态状况，思考与竞争者共生
- 衍生模型2：森林模型——避开强者的生态位（时间、空间、食物等）
- 衍生模型3：池塘模型——平台模型，资源整合，创造自己的平台（再渺小的个人，也要有宏大的格局）
- 系统思维：注重理解系统各个部分之间的联系，系统不等于部分之和，理解事物的复杂因果规律
- 利用系统思维解决问题：
- 绘制系统动力图
- 识别并改变可调节点和流向
- 规划并执行良性循环
- 大势思维：看清未来大势，借助时代和趋势的力量
- 趋势：因为某种内在规律而导致的未来的大概率或者必然走向。
- 强大的马太效应（强者越强，弱者越弱）——当它和其他规律起冲突的时候，往往能够覆盖、推翻其他规律，是规律中的强者。（eg.马太效应与知识积累、个人储蓄、人口规律）
- 科技进步也是一个能创造趋势的强大规律
- 政府规划——五年计划、一些重要的产业主管部门的相关规划
- 广泛的共识——物联网、AI。
- 历史类比法——物联网VS互联网——新信息发布平台、新信息形态与新流量入口，并再次改变广告和营销产业的运作方式。
- 与人口有关的规律——人口数量与人口结构等
- 多种思维方法与各种规律相结合——想思考出一般人不知道的结论
- 兵法思维：如何规避风险，捕捉机会，掌握主动权，以确保在人生中取得总体上最优的发展
- 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。——《孙子兵法·军形篇》
- 先胜后战——先算清楚胜败几率再行动，应用凯利公式可计算金钱、时间、精力等的投入。
f——投入比例；pw——有多大概率会赢；rw——赢了能赚多少倍；pl——有多大概率会输；rl——输了会亏多少
- 培养先胜后战思维习惯，保证不受情绪影响。
- 善战者，致人而不致于人。——《孙子兵法·虚实篇》
- 致人而不致于人——高瞻远瞩，见微知著，从一开始就不出现微小的差池，不要受制于人，要时刻掌握主动权。
- 与思维逻辑链相结合，使用5Why法或5So法不断追问，判断自己下一步是否会处于不好受的地步？考虑得越远，就越能够不致于人。
- 胜可知，而不可为也。——《孙子兵法·军形篇》
- 胜可知不可为——机会未到时，不可妄动，可胜在敌，不可胜在己
- 要敢于出击，更要能够等待，无仗可打的时候要耐得住寂寞，构建自己的“不可胜”。
- 慢即是快
- 对于出身平凡、缺乏资源、没有背景的人来说，专注做好一件事才是大概率的生存之道。
- 专注，就是把你（几乎）所有的时间、精力、资源等，都投入到一件事情上去，而不要分散到多个地方。
- 专注一个领域与通识教育、多学技能、多了解社会动态等都没有冲突——只要不造成信息过载和拖延即可。
- 要确认某个领域是否值得你专注努力，一个重要的原则是，它最好不要违反大级别的趋势。
- 突破快速提高末期的技术瓶颈——各类思维技术与预期回报。
- 社会在树立一种少年得志的榜样，但对于大部人来说，更靠谱的是大器晚成的路径。
阅读感悟：
1.思维逻辑链可提高深度思考的能力，可视化思维、流程思维有助于处理复杂信息并提高工作效率，换位思维则帮助理解他人的想法。使用这些思维技术都会对克服所在领域的困难有帮助。
2.生态思维侧重于考虑所处生态状况，系统思维着眼于整体和部分的相互关联，大势思维从内在规律相互作用推测并借助趋势，兵法思维关注风险规避、主动权的掌握、时机的捕捉。这些个格局类思维方法，有助于整体、宏观视野看待问题，做出更巧妙的战略选择。
3.平时：多进行思维技术和思维格局的刻意练习，将所学知识内化于心。
