孙子兵法应用 创业感悟

1：孙子兵法，成书于春秋末期，作者是孙武，这本书比较抽象，古文比较难读，今天来分享这本书学到一些观点。

孙子认为取胜的关键不是你的谋略，在于你的实力，道是什么？在企业里面道 就是上级和下级都有共同的愿景和目标，可以不畏困难，这就是成功的大公司倡导的使命愿景 价值观。

2：一个好的企业，一定有一个远大的愿景，这样才能聚集各路人才加入组织，大愿景要能落地，不能太虚。就是为谁而战，为何而战。大势就是我们所处的行业竞争环境，有详细地市场分析是我们战略决策的前提，我们要精细的了解进入的市场，

3：好的将军一定是利用地形，巧妙的去打仗赢得胜利。什么样的地形能够发挥我们的竞争优势，游击队一定要在山沟里边打，机动灵活，那么正规军希望在平原打，发挥他的规模优势，我们企业也是这个道理。一定得分析出在什么地形打仗，我们有优势，一定清晰的知道属于我们的地盘，我们的市场在哪里？该进入哪些市场？不该进入哪些市场，这是任何一家小公司必须清楚的战略选择。

4：将的五德，智，信，仁，勇，严，五德皆备，才可以做大将，具备五种品质才是一个优秀的将军。好的将军是打出来的不是选出来的，在市场竞争环境一步步锤炼出来的。

5：真正让你做出有效决策的不是你掌握多少知识，而是在经验的基础上一种直觉，常年的经验，善于思考，最后变成一种直觉，这很厉害。

6;法，就是组织，就是管理的成面，所以组织的能力一定是落到企业的运营能力上，精细的筹划计算，还要学会授权。

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