什么是企业的内卷？

“内卷化”一词源于美国人类学家吉尔茨《农业内卷化》。作者在爪哇岛发现，爪哇岛由于缺乏资本，土地数量有限，加之行政性障碍，无法将农业向外延发展，使得劳动力不断填充到有限的水稻生产中，从而使得该地区发展成为劳动密集型模式。

吉尔茨将“内卷化”定义为一种社会或文化模式在某一发展阶段达到一种确定的形式后，便停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象。

　　字义理解为：向内演化，或绕圈圈，没有明显发展或增长，内部却是越来越复杂的一种状态所有的“无实质意义的消耗”。

这种现象很常见。比如，“困在系统里”的外卖员，为了多送几单，闯红灯逆行，但结果也没多挣多少;本来中专毕业就能进银行，非要考个985本硕来竞争。给孩子报兴趣班，结果大家都来报，最后变成了军备竞赛。

内卷化(involution),又译为“过密化”,这一概念最早是用来研究爪哇的水稻农业。在殖民地时代和后殖民地时代的爪哇,农业生产长期以来原地不动,未曾发展,只是不断地重复简单再生产,不能提高单位人均产值,出现了单位劳动边际报酬的递减“的现象。

举例说明：

　　在电影院看电影，前面一排的人为了更好的视野站了起来，后面一排的人只能跟着站了起来，最后大家都站了起来。最后的结果是，所有人都比之前更辛苦，但观影体验却没有得到提升，如果有人不站起来，就会损失原来的观影体验。

企业内卷是什么？（举例）

1. 无意义的加班、开会、内耗，把简单的问题复杂化
2. 无意义的精益求精，为了免责被动的应付工作
3. 规划很好，越做越变形，严重偏离预期目标，最后不了了之
4. 限制创造力的内部竞争，限制优秀人才晋升的刻意打压
5. 为了巩固自己地位，刻意制造的课题，占据耗费经费和资源

企业内卷有什么危害？

1. 严重内耗，逐步降低企业效率，增加企业运营成本，降低企业利润
2. 比内斗、内耗更为隐蔽，增加企业管理成本，问题固化以后很难根除
3. 一旦形成了大企业病，则很难解决，严重的会造成企业死亡

怎么解决企业内卷？

为什么说企业老板是造成企业内卷的根源，是因为国内绝大部分的企业，都是老板的一言堂。

　　企业是老板的一言堂，这并不是坏事，尤其在创业前期，尤其是合伙创业，必须有一个人做绝对的老大，权力绝对的集中，这有利于创业。

　但是，当企业步入成长期，老板要能够适当放权，把企业推上规范化、标准化的发展正轨。所以创业者要关注内部的混乱程度，对关键的经营数据密切监控，对团队的流露的作风要认真思考。