给你的是真知灼见，教你的是务实落地

学习之所以要慎重选择，那是因为我们不能再走弯路！个人！伙伴！顾客！都折腾不起！老师在美业这个领域，必须要很专业！老师所辅导的企业，要有成功案例！结合征哥多年的教学经验和入店顾问心得，黄成筑老师在发展多店和连锁领域一直都是领航者！

很多做美发的伙伴，还有美甲、半永久的伙伴，甚至做美容院的老总们，都经常在问我，“向老师，我想开多店、连锁，but，没方法！我想分股份给伙伴，but，没标准！我想经营多店、连锁，but，缺机制！老师您可不可以帮帮我？”那么，当下就有一个非常棒的机会，5月22-24日，华辰美业携1698俱乐部，在北京开展一堂专属研讨交流会，就“多店连锁发展系统”展开深层次的交流。

本期的课程主题，由五个模块组成：

1.经营多店连锁的健康模式

2.公司组织架构和岗位职责

3.门店股份标配和薪酬体系

4.管理处的部门设定和职能

5.门店晋升体系和营销系统

从课程的模块设置上可以看到，本期专为美发、美容、美甲的总经理，以及有志于创业的个体而设定，主要集中于解决“公司架构不会做，薪酬机制不会定，管理处形同虚设，人员晋升缺动力，营销系统太老套！”的诸多美业行业在经营中的弊端。

毋庸讳言，很多美业总经理，想做的事情太多，却不知从何下手？明明有很多的不足，却总是瞻前顾后！前怕干货少，后怕学不会。什么叫干货？通俗易懂，实用落地！偏偏这个世面上，有很多的假大空，听一大堆的有道理的话，当时听听倍儿有感触，But有很多的道理，往往是落不到实处的，那就是无用的，征哥称之为：形“干”而神“水”！因此，征哥卖力的给朋友们推荐：5月22-24日在北京华辰举办的多店连锁发展系统。如下所示，绝不吹牛！

给你的是真知灼见，教你的是务实落地！