关于美发美容美甲沙龙的股权浅谈

美发美容美甲门店之所以没有做大做强，原因在于你没有学习股权，股权是美发美容美甲老板的必修课程。股权激励是用社会的财富，未来的财富，员工甚至企业上下游的财富，在企业内部建立的一套所有利益相关者共赢的机制。

也许，你已经做了股权分配，但没有起到激励的效果，对企业的发展也没有起到作用。股权实际上就是一把双刃剑，使用的好，就是征战制胜的利器；使用的不好，就会使得人心离散，甚至变成同室操戈的凶器，让自己辛苦打下的江山瞬间灭亡。

股权的作用：

1、对外融合社会资源、资金和人脉。

2、对内激励员工，锁定人才，促进门店和企业的迅速发展。

无论是门店，还是公司，在设定股权结构的时候，要清楚的知道，什么叫同股同权，什么叫同股不同权。

同股同权：既享受该有的分红权益，又享受相应比例的控制权。

同股不同权：锁定人才，获取资源，获取资金，保护创始人的最大权益——对公司的绝对控制权。

无论你是经营公司还是门店，你必须要记住一点，所有权是不可以随便分配的。我们的初衷，虽然都是希望能够将公司推向新的高度，但是身为创始人的权益。阿里巴巴的马云，就做出了成功的案例。

马云仅持有7%的股份，就可以控制整个阿里。除了他实施的合伙人制度以外，还采取了“一致行动人协议”和“投票委托权协议”。阿里最大的两个股东，一个是软银，一个是雅虎，他们所享受的只是阿里的股权分红。他们的表决权是由马云代持，因此马云虽说只占7%的股份，但是他的控制权是整个阿里巴巴最高的持有者，所以阿里巴巴所有的重大决策都是由他一人说了算。

为什么要做这种同股不同权的股份结构呢，核心原因就是在锁定人才，获取资源，获取资金。同时，保护了创始人最大的权益。因为公司一旦做大，创始人失去了对这家公司的控制权，就相当于给别人做了嫁衣，那亲自打下的江山终究都是别人的。各位看官，请你们想象一下，如果你的企业目前是同股同权的分配方式，假如你的表决权小于34%，请各位设想一下，如果其他的股东联合起来把你现在的企业卖掉，那是不是就意味着你会被直接出局呢？因为，你的表决权低于34%，连一票否决权都没有。那也就意味着你所说的根本就不算，你只有申请公司解散的权利。

当下是一个合伙的时代，是一个共赢的时代，做老板的就要创建平台，帮助别人实现梦想，顺便得到自己的想要。这个世界没有绝对的忠诚，只有彼此的依赖，股权激励就是要让员工归心，让每个人相信这里就是自己实现梦想的坦途与捷径，这是老板们要反复感悟的智慧。

对待门店优秀的设计师和基层干部，我们可以考虑分配我们的虚拟股，但不要轻易的去分配我们的工商注册股。因为分的时候很容易，但是真正到了后期，如果说一旦出现了问题，你再想收回，那是会付出惨痛的代价。就像很多人刚开始在创业的时候觉得几个兄弟在一起合伙，你觉得股权怎么分也无所谓。但是当一个企业真正做大的时候，一旦涉及到利益问题而引起的股权之争，对一家企业绝对是致命的，因为一个企业内部出现的问题，外部也很快会瓦解。因此，征哥真诚的奉劝想要做股权的美发美容美甲老板们，先认真读一读这段文字，然后再选择一个专业的老师，比如明耀美学院的黄成筑老师，让他来教会你如何正确的做股权！

股权类别——什么是实股，什么是虚股？

股权激励的好处——融人、融钱、融资！

什么是超额分红，绩效股份是什么玩意？

好的组织架构，顶层设计是个什么样子？

门店的标准配股是多少，如何合理合规？

股权的生命线又是一个什么规矩和章程？

股权激励如何布局，其操作步骤是什么？

对于不作为的股东，如何合情合理解决？

合伙人该如何选择，资产评估该怎么做？

股东的职责，权力，利益分配该怎么做？

股东入股和股东退出又有什么样的章程？

遇到外部投资人入股，该签订什么协议？

零成本开店不是做梦，那又该如何操作？

如何吸引人才来投，如何留住优秀人才？

我是明耀美的征哥，每周会定时更新头条文章，为从事美发美容美甲的你，提供不同角度的思考。为你揭开经营的迷障，为你解答管理的困惑，教你梳理门店的项目，教你规划门店的营销活动。2020年的教学计划已出，欢迎各位朋友私信咨询。​​​​