修理厂失败的总结

第一，经验教训：

1、当初办厂，缺少扎实的调查研究，对修理行业的前景评估过于乐观，各位老板没有实际从业经验，有点盲目投资，造成投资不可控，收益没有保障。

2、办厂的租赁地选择上，没有经过风险评估，签订合同权益方面，没有得到保障。租赁地的实际利用方面，存在天然上坡又下坡的缺陷，对社会车辆的服务方面达不到效果。另外得不到业主的支持，反而业主的关系矛盾不断升级，经营硬件环境比较不理想。

3、各老板的股权分配方面，模糊不清，分不清比例与主次，存在事出多门，相互观望，效率低下，相互推诿等现象，缺少良好的互动和沟通机制。

4、由于经验的欠缺，前期投资过大，又对硬件和人员管理欠缺，主营业务量不能够保证基本开支，造成负债经营，艰难维持发展。

5、管理制度没有形成机制，无论是物的管理和人员的管理，没有明确的管理标准。财务管理不能做到收支两条线，物的管理不能够做到责任到位，人员的管理不能够做到严格要求，车辆管理不能够做到精准有序，服务管理不能够做到非常满意。由此造成经营业务发展良莠不齐。

6、主营业务发展没有连贯标准，不能形成核心发展。保险业务发展人为因素过于看重，造成发展不能够持续。社会车辆服务标准不合格，竞争力比较弱小。单位车辆没有相关人员跟进。其他扩展业务没有形成。

7、管理人员的管理没有理顺，人员的考核机制没有形成，目标管理缺失，绩效管理没有。没有形成闭环的互动沟通机制。修理人员的管理规定不严谨，人员水平和素质不高，人才的管理机制没有，不能够形成有效的同行竞争力。