实体店之员工工资管理

和几个老板聊天，说现在员工的工资很难抉择，开得高了一个月做下来，自己剩不了几个，开得少了，员工干不了几天，就走人了，这也是影响实体店正常经营的关键因素，让很多实体店老板非常苦恼。

解决这个问题，既简单又复杂，说简单就是把钱发到位就能够解决，说复杂就是发多发少这里面就要有方式和方法。

首先，老板要有一种思路，是给员工“吃草”和“吃肉”，根据你的经营情况，你需要那种类型的员工，“吃草”的员工应该就是“绵羊式”，而“吃肉”的员工就是“豺狼式”，有些工作需要“绵羊式”的员工就行了，只要你保证每月按时都有“鲜草”供给，那么他就会“暖洋洋式”的完成你的工作。相反你的工作需要“豺狼式”的员工，就要给予“鲜肉”才能激发他的“狼子野心”给你完成任务，如果你给“豺狼式”的员工，供给“鲜草”那么狼也会变成羊，但是给羊喂鲜肉，一他吃不下，二来他也变不成“豺狼式”的员工。所以根据这样的思想你配置员工的工资，一般情况下都不会错。

其次，要大胆的用人，前面文章我也写过，用人之长，不是用人之短。你一个卖衣服卖饮料的，非要搞个全日制大专本科生，有必要吗，只要人家有服务意识，做事勤快，身体健康，完全可以胜任这样的工作，非要搞这么多条条框框来显示你的高大上，这完全是一种无事生有的玩虚表现。围绕你的目标，大胆的使用可以使用的人，建立起完善进入、退出管理机制，比啥都强。

还有就是要不要玩名堂，你给员工玩小名堂，员工就可能给你玩大名堂。有部分老板，就喜欢搞这种游戏，招聘的时候，为了吸引人，底薪写得高高的，等人家来应聘，然后就说这是转正以后的绩效工作。等员工干了试用期，然后找个理由把员工辞退，再进行招新的员工，玩同样的套路。这样自己的员工的人力成本就减少了，但是你的店子名声也许就臭了，很多你曾经的员工，也许就变成了你的敌人，到处说你的坏话。除非你不想做长久的项目，那么就不要玩这种名堂，这样只会最后害了自己，非典型的搬起石头砸自己的脚。

另外，能够给员工提供一些基本的保障，就尽量给员工提供，例如吃住行方面，很多老板为了图省事，认为这些搞起来比较麻烦，又要花一部分代价，所以能免就免，能省就省。试想想，一个员工天天想着中午花多少钱，在哪里吃饭，下班回家赶几点的车，上班穿那个衣服好等等，怎样会全心全意的想怎么给你多卖几个东西，多给你赚钱这个事情呢。也许在你看来这是小问题，但是员工看来这就是大问题。

所以员工的工资管理，不仅仅是金钱的事情，是体现一个老板管理水平的具体表现。