7月8日，安踏发布了2021年Q2及上半年运营情况。数据显示，上半年安踏品牌产品的零售金额（按零售价值计算）与2020年同期比较，取得35%-40%的正增长。

基于上述成果及目前安踏品牌发展态势，集团公布旗下安踏品牌未来5年战略目标及未来24个月快速增长“赢领计划LEAD TO WIN”。

具体目标如下：在未来5年，实现流水年复合增长18%到25%；线上业务年复合增长30%以上，2025年占比达到40%；巩固多层级优势渠道，持续加强一至三线城市布局，流水占比超过50%；加强购物中心布局、店数翻倍；总体市场份额增加3到5个百分点，保持中国运动品牌领导者地位。

乍一看，安踏的目标似乎有些遥远，但实际上，安踏上述目标的提出有其底气及所配套的具体措施。

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奥运出征，安踏护航

2021年6月25日，安踏正式公布象征本届奥运中国体育最高荣耀的“冠军龙服”，即东京奥运会中国体育代表团领奖装备的真容。该款“龙服”由安踏自主研发、设计、制造。此外，安踏还同时包揽了本届奥运会上包括举重、游泳、摔跤、拳击、体操等多个项目在内的代表队比赛装备的打造工作。

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细数往届奥运，安踏目前已经累计支持了中国28支代表队的奥运装备，并与中国奥委会保持了16年之久的合作，系中国运动品牌之首。再往后看，安踏同时是北京2022年冬奥会及冬残奥会官方合作伙伴。

能够取得如此成绩，背后支撑安踏的是其强有力的研发支持。此前，安踏成立行业首家国家级企业技术中心：安踏运动科学实验室。该实验室拥有超过300位专家和200台测试研发设备，旨在对专业运动装备的材料和相关运动科技的运用进行测试及研发。

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目前，安踏所申请的国家专利已超1800项，同样领跑行业。其设计研发中心已遍布中、美、日、韩、意等五个国家，相应的研发团队则来自全球18个国家及地区。在我国，安踏已与清华大学等高效达成产学研合作。

数据显示，安踏的研发费用在2015年为3.08亿元，而时至2020年，该数字已跃至8.71亿元。五年的研发费用累计已超30亿元，再次登顶中国运动品牌之首。

在本次的五年计划中，安踏明确提出，未来将投入超 40 亿元研发成本，通过整合全球科技研发力量，强化科技创新核心能力，提升高阶商品占比。

当然，针对上述双奥战役的相关计划也同样在列。此后，安踏将开发“冠军系列”的高阶商品，推出全新“冠军店”，重点布局一二线城市主流商圈。

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奥运是安踏目前最为耀眼、最受瞩目的赛场，其得以“参赛”并取得优异成绩的背后是长期不断的高额研发投入。这也是安踏想要实现专业品牌形象塑造的必然之路。

当然，安踏扎根专业赛场，同时并没有忘记将专业研发与大众需求相结合。

不止专业，亦面向大众

以上述提到的多项研发专利为例，在安踏的计划中，这些看上去遥不可及的运动科技并非只能运用在专业运动员身上，亦可化身成为运动爱好者的一大助力。

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在安踏的五年计划中，品牌将持续发力跑步、篮球核心品类。在运动品牌领域，这也是最能验证品牌专业性的两大赛道。

跑步品类方面，安踏提出了 “因跑者而生，为跑者进化”的口号，致力于通过打造氮气科技平台和跑步产品矩阵，在高阶产品线实现突破。

在安踏的计划中，一大亮点在于通过大数据为抓手，分析国人脚型及跑步习惯等，将数据作为研发根据，为不同等级的中国跑者提供最为合适的专业装备。此外，安踏表示将加码青年跑团的培养。

篮球品类方面，安踏未来的玩法有以下几大要点：引入国际级产品设计资源；继续支持国际顶流篮球巨星；投资年轻高潜明星队伍；长期投入安踏针对外场及校园场景的自有 IP" 要疯 "；以篮球初中联赛为起点助力中国校园体育发展。

此外，安踏特别提出将持续关注女子品类。未来，将通过兼具科技和颜值的新运动美学产品，满足女性在运动场景的不同需求。安踏提出了三大设想，采用全新顶尖科技材料，版型和陈列方式，打造行业最强女子裤装；联动联动行业顶级供应商打造爆品家族；以IP 联名、品牌代言人等资源，开发女子专属科技产品。

除了上述按品类划分的计划外，安踏未来将关注处于新成长时期的主力消费人群：以Z世代为代表的年轻消费者。

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在品牌年轻化征途中，借助带有运动属性、具有一定影响力的偶像的力量是安踏的首选。此前，安踏官宣王一博为代言人，已经为其打响在年轻消费群体之间的影响力做出了贡献。此外，安踏将坚持与年轻化设计师之间的联系，并培养自有设计师，以期实现产品的年轻化。当然，受目前日益复杂的营销环境影响，安踏将继续保持与消费者的互动，联合跨界青年意见领袖，实现破圈营销。

领跑国货后，安踏的下一步

除了基于人群、品类等的计划外，安踏在经营策略上同样有所调整。

安踏表示，未来24个月，品牌计划使DTC在整体流水占比提升至70%，店效提升40%。一方面，安踏将进行渠道转型，引领核心渠道：线下巩固多层级优势渠道，并通过加大一至三线城市布局及增加入驻购物中心店数，提升主流渠道占比；同步加速线上发展，线上流水占比持续增长，年复合增长率超30%。

另一方面，安踏将推动全渠道货通，强化快反模式，加快商品周转。

与DTC模式打配合战的则是品牌的数字化变革。在安踏的数字化变革计划中，实现与消费者之间的全触点连接和会员体系建设是重点。

针对会员体系建设，安踏定下了于2025年实现会员1.5亿、私域流量流水占比由不足10%上升到20%、会员贡献率达70%、复购率达40%的目标。相应举措体现为，通过全员零售、门店直播、KOL种草等营销方式实现引流并转化为交易，促进线上线下全融合。

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针对整个五年计划，集团总结道，未来24个月，安踏品牌将坚持两大核心策略——专业为本、品牌向上。通过完善全球研发体系、赢领Z世代、赢领双奥战役、加速DTC升级、赢领数字化变革、巩固儿童运动领导地位及推动可持续发展等核心举措，在运动科技研发水平、品牌影响力及市场规模上保持在中国市场的领先优势。安踏品牌将充分抓住双奥同开的历史机遇，以“奥运”作为拓展品牌向上的制高点，让“安踏”成为国人心智中首选的专业运动品牌。

安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠指出，中国的体育用品行业已进入了黄金时代，借势积累多年的体育资源以及Z世代对中国品牌的喜爱，相信安踏有潜力、有能力实现加速成长，成为引领市场的快速增长曲线。安踏品牌将一方面以比肩国际的研发创新能力助力国家级专业运动员的竞技表现，另一方面将把奥运品质的科技与材料应用到大众商品中，给爱运动的每一个人提供更专业的选择，同时推动可持续发展绿色转型和履行社会责任。相信安踏品牌在未来24个月将实现快速增长。