抖音拓展版图背后，是流量的焦虑

前几年爆火的公众号，现在打开率直线下滑。互联网的格局一直在变化，短视频直播领域也不能例外。抖音日活达到6亿后，一直增长乏力，迟迟未能突破这个大关。线上流量达到天花板，抖音便开始着重发力于线下，因此我们能看到今年抖音针对于本地生活方面动作频频。从一万人的团队，开通同城团购功能，到内测外卖小程序，再到招募地推团队，无不显示了抖音对于线下的重视。

抖音拓展版图，对线下商家来说算是一个利好，但不少电商商家却并不认同。他们认为抖音刚刚完善整个电商生态，在电商还不成熟的情况下去做线下，抖音实在有些着急。

在小如看来，用做了10多年的平台去和抖音对比，显然有失公允。抖音电商基础设施，闭环业态已经完成，就可以跑通这个模式。虽然抖音电商和淘宝电商相比，确实有一定的差距，但也是抖音的无奈选择。在流量面前，没有企业可以托大。

提到短视频，大家第一个想到的就是抖音。即便有如此高的品类认知，也无法抵御很多综合因素的影响。

抖音流量增长的第一个困境是“人口基数”。这个很好理解，拿我国来说，13亿人口，去除老人和婴儿，基本人数在10亿左右。这十亿人里，有个人习惯或者其它原因不使用抖音的基本也就剩下6-8亿人左右，抖音用户增速放缓，和人口基数有着密不可分的关系。

影响抖音流量增长的第二个难点是竞争大。抖音虽然在短视频直播行业颇有威望，但这块“肉”也处于群狼环伺的危险中。快手和B站就是其中最具威胁力的两匹。尤其快手，从展现形式上和抖音高度相似，而且还有抖音所不具备的社区属性。超强的用户黏性，让快手的商业价值更高。

抖音在这样的情况下，只有放手一搏，抢美团、饿了么线下的生意，为自己的流量赋能。

天下万物，分久必合。抖音所做的一切，很好验证了这个道理。近年非常流行的“新零售”概念也是如此，线上线下的高度融合，可以让用户体验到产品更多元的使用场景，也能提供更便捷的消费服务。无论如何，抖音布局线下是时代的选择，也是抖音流量增长故事的新开始。