疫情之下的半年内发生了很多稀奇事，不管大家讲什么存量红利、直播红利、地摊红利、消费升级红利、口罩红利也好，一轮一轮的红利概念让人眼花缭乱，但说到底未来最长期的红利当仁不让就是5G红利。

一般而言，一切的营销方式都只是锦上添花，而不是雪中送炭。凡是网红带货等营销增长解决不了的问题，一定要放在网红产品与服务上面，放在生产研发及供应链定制及中国制造转型升级层面上来。

我们知道的是美国对中国5G为首的华为进行打压制裁与全面限制禁令，而不知道的是华为手机好用是因为自主研发的麒麟芯片的强大，华为已成为5G时代的规则制定者。

新基建的最大订单：价值34万亿元

新基建不是旧基建铁公基的延伸，而是一种科技新范式革命重启，是国家战略层面对万物信息系统的构建。新基建不是按步就班、循规蹈矩的传统经验经济，而是没有国际先例的摸着石头过河，涵盖5G建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能基础设施建设和工业互联网基础设施建设7个领域。其中5G建设直接放在了整个新基建列表的头名。

为什么新基建“万物互联”的基础是5G?

5G的优势可以简单概括为：低延时，高速度，广覆盖。最容易理解的例子就是，视频中用5G下载和上传速率几乎是4G的十倍，人们通过移动端观看直播或电视屏幕同步远程会议的延迟时间将会大大缩短，世界任何角落的双方可以进行几乎无延迟的现场沟通。

如果说“万物互联”的概念在前些年还模模糊糊地让人无法感知，那么这次疫情就让我们深刻感受到了数据的海量和终端的多样化能够多大程度地保障社会的正常运转。正是因为有了中国强大的信息基础设施的支撑，我们才有远程办公、视频会议、移动游戏、在线医疗、在线教育、智慧零售等百花齐放式的应用层创新。

5G，已经成为信息社会的神经网络。从互联网到物联网，到万物互联，所有的东西、所有的事物，都可以实时接入网络，5G进一步突破人和人、人和物、物和物连接的时空限制，实现人、物、资金、信息四流集中汇聚和高效协同，不断创造以智能化为核心的新业态和新模式。

为什么是华为而不是BAT?

华为定位为通讯基础设备供应商，属于硬科技第二产业，本质是科技产品类公司；BAT定位为互联网服务基础应用，属于软实力第三产业，本质是互联网服务类公司。尽管两者体量差不多，但华为不可以替代。

华为的技术能力足够强，承载网技术积累充足，贡献了11423项5G标准技术，位居全球第一。在5G SEP（标准必要专利）核心技术这一块，一共拥有2160项。正如如此雄厚基础，让华为已成为全球5G规则的制定者之一。无论是超密集异构网络、自组织网络、信息中心网络，还是D to D 通信、软件定义无线网络，关于5G标准的制定协同工作贯穿整个5G研发的全过程。

华为拥有一套完整的5G解决方案，5G SEP在技术层面来讲是无法避开的，收的是5G通讯及智能硬件行业的专利保护费。拥有越多的5G SEP专利越多，在5G时代也就拥有更多的主动权。

而百度、腾讯、阿里虽然垄断着国内的搜索、社交、电商头部老大哥的流量地位，收的是厂商及零售行业流量保护费，拥有越多的流量，在流量时代拥有更多的主动权，但本身并没有技术屏障，随时会被美团、拼多多、头条、抖音的应用都可以威胁与替代。

马云曾在智博会上讲过：“1G、2G是以个人电脑PC为主，3G、4G以手机为主。而5G开始只要通电的都是端，所有通电的都会连接起来。互联网时代是人与人、人与机器的关系，5G时代是机器与机器、端与端之间的关系。

5G将成为未来商业的主流

未来已来，如果说4G移动通讯应用占了人们的大多数时间的80%，那么5G时代通讯应用占比最多不会超过20%，而物联网应用将占80%以上，消费应用及工业应用数据将成为关键的生产要素，成为企业竞争格局与创新发展的核心资产。

5G不只比4G多了1个G，而是从互联网到物联网，到万物互联，所有的东西、所有的事物，都可以实时接入网络，5G进一步突破人和人、人和物、物和物连接的时空限制，实现人、物、资金、信息四流集中汇聚和高效协同，不断创造以智能化为核心的新业态和新模式。

没有成功的企业，只有时代的企业，但往往由于自身认知局限目光短浅活在当下，5G时代会把很多企业永远留在4G和3G时代，而往往这个时代做得最好的会被下一个时代所淘汰。