这年头都是网红，不说自己网红还真不好意思，人人都在微信朋友圈直播带货。但网红也要分三头九等，大部分都是下一秒就会从当红变得过气的“快餐式网红”，来的快去的也快。

雷军与董明珠作为长年相爱相杀的网红中国企业家，一直在变着花样玩赌约，一个赌约还没玩够，就开始继下一个赌约，看来赌性还真是企业家必不可少的敬佩品格。

你喜欢雷军还是与董明珠？

小米模式与格力模式谁好谁坏，可通过产品，品牌，营收三个重要维度作对比分析。

小米模式与格力模式

第一局：产品维度， 格力KO小米

手机、家电尽管都是制造业，从营销、研发、制造的规划，但其实区别很大，手机某种意义上属于时尚快消品，而家电属于耐用大件。在产品的核心部件来讲，格力产品的核心部件是压缩机，手机的核心部件是芯片。格力曾提出“研发投入不设上限”，这些研发投入对于价值较高的空调而言，成本摊销还算说得过去，但对于手机还说，研发就成了问题。企业核心竞争力的打造注定是一场长跑，格力走了近30年，走的是高质量路线，而小米刚走了近10年，走的是性价比路线。这一点上，格力完胜小米是绰绰有余的。

第二局：品牌维度， 格力KO小米

格力的定位：中国制造，空调+其它品类

中国品牌价值

品牌估值700亿元

格力作为空调行业的老大与“中国制造”的缔造者，实力不容小觑。但在空调行业市场进入天花板，空调市场饱与收入减少情况下，还是走向业务多元化，从手机、冰箱、洗衣机、厨房电器、汽车等方面，其高品质及品类渠道共享将为带来高溢价与高复购的能力。尤其是格力自身的智能装备实力，对中国制造及产业互联网的影响巨大。

小米的定位：互联网公司，手机+IOT

品牌估值425亿元

从小米成立之初，小米到底是互联网公司还是硬件公司的争议就不断。雷军称小米从诞生之日起，就是一家互联网公司，标志MI不仅是米字的发音，也是Mobile Internet，就是移动互联网的缩写，有了自己的有品商城，走的是消费互联网的平台，相对还讲竞争还是很大的。虽然IoT与生活消费涉及产品众多，但有品平台短期内能够带来销量和毛利的不多。

一个是空调行业双双第一的格力，一个是国内第四、全球第五的小米，不用说就知道格力赢了。

第三局：营收维度，小米KO格力

与格力自己内部搞研发投入大不同，小米通过内部研发转向外部收购的孵化加速。与此同时，在以硬件引流，软件开放，服务盈利的手段下，小米的收入相对多元化。格力2019年营收2005亿，同比增0.24%；小米2019年达2058亿元,同比增17.7%。董明珠还是输给小米。但从在2020年黑天鹅满天飞的当下，两者面临的经营压力实在不少。

格力的经营压力：

这次疫情之前，家电市场本身已陷入惨淡，特别是占格力营收7成左右的空调。2019年是空调行业的滑铁卢之年，疫情对企业更是雪上加霜。是降价保增长还是扩展品类保利润，是摆在格力面前的难题。

小米的经营压力：

测算手机毛利率底线，获得用户和流量，再通过广告及其他业务溢价补贴硬件，这为手机业务的“价格战”提供了弹药，但当下互联网广告收入也开始下降。随着5G换机的到来，4G手机清库存成为重中之重。

任何一个行业都有自己的认知，不管某某光环有多强大，进入一个行业都需要交学费，要么用资本，要么用时间。雷军与董明珠作为两大网红中国企业家，是企业家但不是预言家，谁也无法准确预测未来。

思维的认知盲区

人算不如天算，两者的结局难料。从当下疫情来看，手机、家电都在激烈竞争中增速明显放缓。

总之，至此一场雷军和董明珠关于10亿豪赌，将成为众多吃瓜群众长年的热议话题并常刷爆网络，对于促进品牌及市场销量还是大大有益处的。不管结局胜算如何，但营销本身已经双赢了。

希望雷军与董小姐这对CP能够一直赌约终生，这样话题热度或许会持续蹭到半个世纪！