可怕的不是996，而是没期限的996

996工作制再次登上头条。以前被人讨论多是一种“创业热血”，但这一次却是因为“被控违反劳动法”。

996在企业发展的某个阶段、某个范围是一种很有效的工作方式，而且对于有着奔头的企业来说，员工们能够接受996的工作方式的重要原因是巨大的利益诱惑，例如，小米就是施行着传说中的996，但他们的员工平均工资并不是业内最高的，根据数据披露，小米前五名高管2017年人均年薪达到4000万元，与此对应2017年所有员工人均年薪仅有不到17万元。但他们有小米的期权，这个是让绝大多数员工愿意坚持下来的最主要原因之一。（当然，最后是否兑现不在讨论范围之内）

但是对于员工来说，可怕的不是996，而是企业发布的996针对所有员工，并且没有期限。比如，小米员工的996可能是在上市之后，无论是公司改还是自己走，都是一种结束的期限。996这种工作状态或许90%以上的人可以坚持一年，但问题是，有多少人能够坚持更久？或许存在这样的人，但也是极少数。这样就意味着，企业就需要面对巨大的员工流动。

那么，为什么有赞要如此强调996？

原因一，让一部分想要浑水摸鱼的员工自动离开。但问题是，996反而会促发更多浑水摸鱼的人，除非在业务考核上他们拥有更加完善的机制，保证时间的延长不会带来业务节奏的放缓。

原因二，2018年招的人太多了与业务量并不匹配，所以用这个来部分对公司留恋不大的员工自动离开。2018年随着小程序电商的推广，有赞在这个线上SaaS业务服务上有了不错的进展。根据有赞2018年第三季度财报显示，2018年Q3季度有赞小程序产生的线上线下交易总额（「GMV」）较第二季度增加约82%。随之而来的就是员工的扩招。通过996清洗不需要的员工看起来是一个不错的办法，但问题是，也会让公司陷入阶段性的舆论被动境地。

原因三，业务太好，需要极端的经营手段来支撑业务发展。

但是就业务量与员工数量匹配来说，业务下滑或许是一个更大的可能性。首先是2018年小程序的热潮给有赞带来了机遇，但这个热度在2019年显然会遇到巨大的阻力，例如更多人开始瞄向了拼多多这个新的流量池。此外，有赞在2018年还开始向线下SaaS扩张，为商家提供可提高彼等的实体店运营效率的一站式解决方案。而在这个领域，有赞要面临的竞争对手是阿里天猫、京东等强大的对手，这条路并不好走。

所以，摆在有赞员工面前的996，没有期限。