1.真的特别不好。

领导想要安排给你一个人，这其实已经是一个结果了，所谓的征询你的意见、找你商量，只不过是走过场而已。

如果你真的发表自己的意见，并且是不符合领导预期的，那就很不好了。

2.你的重点是“废人”，领导的重点是“忤逆”。

领导的安排不管合适不合适，打工人最好还是接受，因为体制机制就是这样，上传下达、上行下效。

领导能够做出这个安排一定有自己的考量，不管打工人本身觉得合适与否。

当你拒绝领导的嘶吼，领导不会以为你真的觉得这个人是个废人，领导只会觉得你是个不服从管束的人，觉得你特别没规矩，那打工人以后的日子就可想而知了。

3.大家都是打工人，千万不要太较真。

其实职场上没有什么真正的庸人和废人，都是早已放弃未来，想要一直躺平的人而已。

领导既然安排了，自己就接下就是了，难道领导不知道这个人已经废了吗？

领导不知道这个人难堪大任吗？其实领导都知道。不要觉得自己很聪明，其实大家都是在装糊涂而已。

4.如果让“废人”知道你这么说人家，你俩从此是仇人。

职场上千万不要因为工作上的事情而得罪任何人，因为得不偿失。

除非是自己家的企业，否则大家都只是在这里工作一阵子而不是一辈子，真的没必要较真。

单位里面，打工人可以对自己高标准、严要求，但是对别人就一定要宽容大度一些，因为人家未必会根据你的意志来规束自己的行为。

领导把一个人见人嫌的“废人”安排到了我的手下，让我多用心带带，本想拒绝的我，碍于领导的面子就答应了下来，没想到却有了意想不到的收获。

我们公司前几年效益非常的差，整个公司全年接不到一个项目，大部分员工没有了岗位，却还领着全额工资，公司出现了严重的财务危机，在这种情况下，公司只好让一部分员工回家息工，每个月只发息工工资，等公司有了项目以后再通知他们来上班。

回家息工的员工仅靠那点微薄的息工工资是不能养家糊口的，很多人纷纷开始了转行或者是另谋出路，一部分女员工干脆嫁人生孩，当起了家庭主妇。

本以为息工的时间不会太久，没想到却持续了好几年。等到公司重新占领了市场，有了新项目的时候，通知在家息工的员工来上班，没想到一部分员工已经转投了其他单位，一部分员工以各种理由拒不上班，只有少数员工回公司复岗就业。

公司可能认为出现这种情况的原因是公司有错在先，也就没有对于这些没能来复岗的员工进行劝退或者清退，仍旧是保留着他们的档案，也按时给发放着息工工资。

又过了几年，原来那一批成为家庭主妇的员工，想回来继续工作。究其原因无非是孩子都长大了，也都上了初中，大部分都住校了，不需要父母陪伴了，就没了牵绊，纷纷想上班挣钱。

公司对于这一批人也是制定了相对宽松的政策，只要是给公司打招呼，想回来上班的公司都会给安排工作岗位，工资待遇按照现有的规定执行，工龄从参加工作的第一年算起，中间息工的年份仍旧算工龄。

这种政策就刺激到了在家息工的那一部分员工，纷纷表态愿意继续回公司上班。公司是出于人文化管理和塑造良好的企业文化，制定了这些人性化政策，可是对于基层的项目来说，这并不是一件好事。

因为这些复岗的员工，好长时间没有工作了，公司的管理制度，市场的相关政策他们完全不熟悉，也都有了一定的年龄，学习能力也下降了，真正到了工作岗位上，很难挑起担子。现在都是一个萝卜一个坑，谁也不想自己的部下是一个什么也不会的老员工。

这些复岗的老员工到自己的岗位以后，发现自己的部门主管全是些小年轻，脾气又大，而且要求也高，自己一时间很难适应。也有一部分复岗的老员工，属于那种老油条系列，不会也不学，耍老资格，一副混日子的态度，整天和部门主管抬杠，气的部门主管给领导打报告，要求将其调走。

其实，这些一直能呆在家里息工的，大部分都是和公司有着千丝万缕的联系，基层项目的领导也不好意思得罪，只能是睁一只眼闭一只眼，得过且过。可这就苦了一些部门主管，自己手下的员工不给力，完不成任务，只能是他自己加班加点的工作，免得自己也跟着他们吃瓜落。

我们项目就有一个复工来的老员工，一个妇女，已经快50岁了，我们都喊她“张姐”，听她的意思就是来混日子的，混几年就退休了；还有一个原因就是公司现在工资待遇好了，她也想挣两个养老钱。

有这样的想法无可厚非，但是你既然来上班了，就要有责任心，要对得起自己的岗位职责和工资，免得别人跟着受罪。可她偏偏就是那耍老资格的一小撮人，弄得整个项目都是人见人嫌，那个部门都不想要。

她不但什么都不会，脾气也挺大，总感觉自己没有错，觉得整个项目的人都不待见她，故意为难她。她觉得自己就是来混日子的，非要安排着自己做事，这不是存心为难自己吗？可是，公司却是按人数来控制成本的，一个部门标配几个人就几个人，不管你是不是来混日子，都算这个部门的一份子。

这就导致项目各个部门都不想要她，觉得占着茅坑不拉屎，严重损害大家的利益，有她在那个部门，这个部门的其他人就要分担她那一份工作。各个部门都推来推去的不想要，项目领导最后就安排到了我所在的部门，并对我语重心长地说，“你就多费心带带她，她能干多少你就安排多少，别再闹来闹去了，我真的是受不了。”

我本来也是想拒绝的，但是看着领导那充满期待的眼神，我把到嘴边的话又咽了回去，点头答应了下来。

我纯粹是抱着替领导分忧的心态接受她，就没对她抱有多大的希望。每天上班的时候，我就安排她干一些简单的工作，她能干到什么程度就算什么程度，从不批评她。

每天都给她安排一大堆工作，下班的时候她只完成了一点，我也不说什么，就对她说，剩下的我来做，她就不用管了，下班就行。时间长了，每天都完不成工作，而我又从来都不说她，她也感觉挺不好意思的，慢慢地也开始主动工作，态度也有了转变。

尺有所长寸有所短，每个人都有自己的闪光点，她也不例外。

在一个偶然的机会，我由于忙不过来，就让她和公司沟通一件事，没想到她完成得很快，而且结果也是出乎我的意料，竟然比我们和公司沟通的结果要好的多。我就笑着说道，“张姐，没想到你这么擅长和公司对接业务啊，这是有走上级路线的潜力啊！”

她笑着说道，“并不是她能力有多强，只是公司那几个人她凑巧认识而已，交流起来就比较随意，也比较好说话而已。”

从那以后，我就把她放在了对接公司的业务的窗口，让她的价值最大化，并且对她的态度也有变化，觉得她并不是一无是处嘛，还是有很多优点的，以前对于她的那些偏见也就都烟消云散了，对她也多了一份敬重。

可能她在项目其他部门都是被排挤和嫌弃的角色，在我们部门却被尊敬有加，她也得到了满足，心理也发生了变化，开始慢慢的和我们部门打成一片，虽然她其他业务能力依旧很烂，可我都不再嫌弃，觉得她已经做的很好了。

人唯有真心能换真心，慢慢地我们的关系也亲近了好多。

我们公司每个基层项目每年都会推荐优秀的员工到公司人才库，以后要是有机会，就会从人才库中优先选拔。我虽然也被推荐过，但是我内心里几乎不抱什么希望，朝中无人，想要得到提拔，那我得走多大的狗屎运。

没想到的是，那一年我却意外地得到了一个提拔的名额。我自己都有点不敢相信，这天上掉馅饼的事真的落到我头上了，这运气也太好了吧？

当我以为是自己撞大运了的时候，公司的一个负责人透露是张姐给公司的负责人推荐了下我，也正是这个原因，晋升名额才会到我头上。

真的是有心栽花花不开，无意插柳柳成荫，接纳了项目人人都嫌弃的张姐，却给我带来了晋升的机会.......

单位领导非要把一个废人安排给我，我说了理由直接拒绝了，好吗？我认为你的做法不是最合适的选择。

一、做人留一线，日后好相见

领导既然安排一个废人给你，肯定也是有他的道理。不管是他出于无奈，还是为了达到某种目的，你都应该适当地考虑领导的感受，你一口回绝了领导，让领导很难堪，也相当于你得罪了领导，那你日后的工作会顺风顺水吗？

既然你知道安排给你的是一个废人，那么其他人肯定也知道，也不愿意接纳，当事人心里肯定也是非常难受的，如果他知道你拒绝了接受他，那他会感谢吗？肯定不是，也是会把你记恨在心，俗话说不怕贼偷就怕贼惦记，被一个人记恨，总归不是什么好事。

因此，你直接拒绝，我觉得不妥，毕竟做人留一线，日后好相见！

二、给别人一个机会，给自己一个机遇

别人都拒绝的人不一定都是废物，不适合别人的不一定也不适合你。因此，你应该尝试一下接纳他，给他一个机会，也是给自己一个挑战。

有时候给别人一个机会，就是给别人一条活路，或许你就是别人的恩人，对于你来说是举手之劳，对别人来说却是再造之恩。

因此，不要全盘否定别人，也不要果断地拒绝一个人，给别人一个机会，或许就是给自己一个机遇！

我想说的是：

山不转水转，人生何处不相逢，做事做人留一线，日后江湖好相见！

4年前，分管领导找我去谈话，跟我说要给张威来我们部门工作，我二话不说就同意了。当同事得知我同意给张威来我们部门工作时，他们都笑我傻，说我脑子进水。仅仅过了几个月之后，同事对我羡慕极了。

张威以前是我们单位的司机，因为长期帮领导开车，让他养成了特权，脾气特别大，大家对他意见非常大。但由于他天天跟领导在一起，担心被他告黑状，大家对他敢怒不敢言。

张威不但脾气大，架子也摆得很大。有时候领导去外地出差，单位的车在家时，我们想要用车下乡，叫他送我们下乡时，他就会摆出一副高高在上的样子，没好气地跟我们说：“我是你们随便叫得动吗？”

听到张威这么说时，大家都是背后骂他，说他一个工人嘚瑟什么？如果不是帮领导开车，他什么都不是。

骂归骂，该工作还是要工作，毕竟是自己分内的工作，该低头还是要低头的。每次被张威这么说时，大家只能忍着了。

叫不动张威时，我们就会给办公室主任出面协调。

每次办公室主任安排张威开车时，张威都会问办公室主任：“你安排我下乡，经过领导的同意了没有？”

哎呀，办公室主任是什么人啊？一个司机怎么能够随便质问他吗？

办公室主任看似没有什么大的权力，但也是单位的第四把手呢！有时候他的实权比副职都还要大。我们大家都深知这些道理，大家平时对办公室主任都是毕恭毕敬的。

听到张威这么跟办公室主任说话时，大家都说张威不识好歹。

张威初中毕业之后就去当兵了，转业之后才安置进我们单位来的。

我们单位是专业技术很强的单位，张威是非专业人员，正好是一个男的，那只能给他当司机了。由于他在部队的时候就已经考得驾照了，开车技术比较好，就安排给他专门开车给领导了。

张威其实年纪也不小，跟我的年纪差不多，听说他刚来单位的时候，做事很勤快，大家随叫随到，也不摆什么架子，大家也挺喜欢他的。

帮领导开车久了之后，张威就变得膨胀了，在单位里面就开始摆起架子来了。

后来碰上公车改革，我们单位的车全部都被收回去了，张威就变成了无业人员。

起初领导安排张威在办公室，专门送文件、领文件的。这个位置非常清闲，可以说闲得蛋疼。

特别是这几年来都是实行无纸化办公，有些文件只是盖章，然后发扫描件就行了。县里发给各个部门的文件，有时候也是通过邮箱发送，这样做之后，张威变得非常清闲。

张威工作这么清闲，工资、福利待遇一样都不比我们少。我们单位有的部门非常忙，忙得连上厕所的时间都没有，看到张威整天在办公室玩手机，大家意见非常大。但之前的领导还在 ，有意见只能去厕所那里提了。

我跟张威平时交集不是很多，从没有跟他有什么不愉快地冲突过。

而且我在2016年3月至2018年3月被单位派去当驻村指导员，是脱产去的 ，这两年内单位发生什么事，我几乎都不知道。

老领导调走之后，新来的领导肯定不允许张威有这个特权了，于是领导就打算安排张威到别的部门去做工。

由于张威不是我们专业的，也不懂安排他做什么事，讲白了他就是“废人”一个。

所以那些股室的负责人死活不愿意要张威，看到大家这么抵触张威，领导也没辙。

那些股室的负责人也属于单位的中层领导，单位里面主要的工作都是靠这些股室负责人来做，领导也要尊重他们，不能采取强制的方式。

最重要的还有一点是，别的股室都不要张威， 凭什么自己的股室要张威？谁也不愿意被同事取笑自己是个傻子！

2018年3月份，我结束驻村工作之后，就回单位上班了。

我之前是某个股室的股长，那我结束驻村工作之后，我回来仍然继续当股长了。

虽然这两年我不在单位上班，但对于张威的一些事，我多少都有些了解。那些平时跟我关系比较好的同事，还会经常跟我在微信里面聊天，他们也会把张威的事告诉给我知道。他们的意思都很明显，让张威受到教训，让他感受一下人走茶凉，兔死狐悲的滋味。

我刚来单位上班的第一天，还没来得及跟我们股室的人交流，分管领导就叫我去她的办公室谈话。她做我的思想工作，想安排张威去我们的股室。

分管领导是80后，年纪比较轻，工作经验比较少，她也是刚来我们单位不久的。

分管领导说话态度非常诚恳，她一直叫我做姐，一连用了几个拜托这个词语，让我觉得很不好意思。

谁都遇到困难的时候，现在既然分管领导都这么说了，我只好同意了。

我刚回到办公室，我的那几个手就下急忙问我：“姐，刚才领导叫你去谈话，是不是叫张威来我们股室工作啊？”

“是啊，你们怎么知道的？”

“我的姐啊，我们这段时间都在议论张威的事，大家都坚决不要张威，姐姐，你不会是发善心同意张威来我们股室吧？”

“不好意思，我去做驻村指导员这么久，我不知道有这么一回事，所以领导找我谈话时，我就同意给张威来我们股室了。”

“姐啊，我们完蛋了！这回我们被别的股室取笑了，说我们捡垃圾了！”

“你们不要担心，垃圾有可能也会变废为宝，到时人家都羡慕我们捡到宝呢！人是会变的，没到盖棺的时候，都不要轻易下结论。凡事不要把它做绝，做人留一线，日后好相见。我们既然做不到锦上添花，但也不要做落井下石的事，做人要大度，谁都会遇到困难的时候。”

被我这么一说，他们也就不再吭声了。

过了十分钟左右，张威来我们办公室报到了。我指着一个空的办公桌对张威说：“那个办公桌是你的，那台电脑也是你用的。”

“股长，你要安排我做什么事，尽管吩咐，我在所不辞，谢谢你收留我！”

“你言重了，大家同事一场，不用这么客气，以后叫我做姐！你先整理好你的东西，等你弄好了再说。”

“遵命！”

听到我这么说，张威还给我敬了个礼，让我们大家都忍不住笑起来了。

等张威整理好他的东西之后，我就安排给他帮我们复印文件，装订材料。

张威改掉以往那种懒散的做事态度，变得勤快起来了。平白无故多一个人帮我们做事，让我们工作轻松了不少。

自从公车改革之后，我们下乡都是拿自己的私家车去下乡的。跟车的人就给出车的人一次40元的油钱，在出车当中，自己的车出问题时，别人是不负责的， 出车的人只能只认倒霉。为了公平起见，大家都是轮流出车。

张威有一部越野车，平时都是他老婆在用。但有时候我们去偏远的地方下乡，轿车不方便行走时 ，张威就会叫他老婆骑电动车下乡，然后拿他的越野车来跟我们下乡，让我们感动极了。

我们平时需要加班，不用我们提醒，张威也会主动留下来和我们一起加班 。

我们单位有一个责任区，每天都要去扫地，这些都是轮流去的，每次轮到我们股室去扫地时，张威全包了。他跟我们说他是外行人，让我们这些内行人在家做业务工作，这种脏活累活给他这个粗人来做就行了。

去年我们单位轮流去高速路值班，张威就主动站出来，说我们股室的值班都给他全包了。

别的股室都在为高速路值班的事争论不休，看到我们股室这么做，他们羡慕嫉妒恨。

单位领导非要把一个废人安排给我，我说了理由直接拒绝了，好吗？

我觉得你做得一点都不好！

正确做法应该是欣然接受领导的安排，并把“废人”安排到合适的岗上工作。

凡事不要做绝，做人留一线，日后好相见，既然我们不能做到锦上添花，但也不要做落井下石。

人心换人心，你对他好，他都会记在心里，会慢慢地回报你的。

前两年我在乡镇医院公卫科做科长。我是个很好说话的人。一天一把手突然把我叫到办公室，面露难色地说：老纪呀，我遇到了难事。你可能也听说了，前天我在门诊大厅差点和放射科的徐医生差点打一架。因为他嫌科室绩效全院最低，而且和他科室的那个主任关系很僵，他非要闹着调科室，撂出来的话，宁愿扫厕所，也不愿意跟某些人一个屋檐下共事。

我想了想，这徐医生都五十多了，他会什么呢？电脑不精通，体检科也没有放射个CT ，又不会做个彩超，他整个来说等同于一个废人，我要他何用？你还是让他在放射科将就到退休吧。到我这里怎么办，脾气大，不服管教，他天天无所事事，科室人不提意见吗？搞得一个科室怨声载道的，我如何开展工作。一把手说，你就行行好，暂且收留吧。放射科确定他回不去了。就算他愿意维持现状也不能够了。因为下一步我就要拿这些没有执业医师证的开刀，逐步把他们驱出临床一线科室，这是志在必行的。你没看看临床一线，随便摸一个医生，就没有执业医师证，多吓人，出了问题，医院赔的连裤子都没有穿的。

可是公卫科也不能是藏污纳垢的地方吧。我有点生气。你看看这两年你都往公卫科塞了哪些人。需要躺平养老的都来了，有关系有后台的也来了，如今这什么都不会而且分派活用不动的磨牙动嘴的废人你也一个个往我里面塞。话说到前头，如果市局考核，名次不能靠前，我们科室绩效不能扣。不然我可跟你闹。一把手只好答应。

这徐医生欢天喜地地来报到了。我把安置在下乡组。让分管老年病的项目负责人老蔡天天领着他下乡。他没有异议。可是不出三天，老蔡就跟我诉苦，说这徐医生身子重的很，一到农户家中，就找个地方坐那喝水，也没有眼里见，给人量个血压不会吗？给人填个表格他说字写得丑。让他拍个照，他说手机内存不够。所以一组的人纷纷说不愿意喊他一块下乡了，不会也不愿意学，难道天天吃白饭吗？

我真是头疼。你拿这么个资历高的老人如何办呢？去找一把手退货，显然这条路走不通。我想想还是得把他安排到一个人干的活，让他无法躲过才行。刚好我看见疫苗接种室外面缺少一个维持秩序和签知情同意书的人。之前有个小姑娘被抽出去学习了。于是我找了一张桌子，告诉老徐怎么干，从此他就坐在疫苗接种室外面干这种单纯的活。他性格随和，且是男性，接种的人们也不纠缠他，倒相安无事地过了一个月。后来接种的人少了，我就安排他在家里输体检信息，让一个小姑娘手把手教他。小姑娘耐心，不像科室其他人，看见他笨手笨脚地就发脾气，不愿意多费口舌，他慢慢地学会了，人又认真，后来上面考核时还表扬我们档案做的好。名次还提升到了第二名。

一把手又高兴地把我叫去，兴奋地摩拳擦掌说：你还真有一手，把一个老大难调教得上了套。看来明天还要多派人让你调教呢。我连连摆手说，行行好，让我多活两年。已经让我头疼了。

回到题主问答，如果单位领导非要把一个废人安排给我，我说了理由直接拒绝，当然不好了。你要搞清楚自己的位置，既然领导话说出来，覆水难收，他就是来通知你，不是跟你商量的。再说领导肯定是没辙，才想到你的，所以就算你说破天，大抵他也不会收回成命的。所以你只好自己委委屈屈地接受了。说是废人， 大抵要么脾气差不服管教，要么偌大年纪啥子不会，你就要先派些简单的活，让他慢慢接受，慢慢适应，切不科操之过急，那样会适得其反。人，哪有废人一说，不怕慢，就怕站，如何打开他心结，让他愿意去融入新集体，愿意接受新知识，就看你的能耐了。如果是一块石头，你天天用温暖去抚慰，用心去感化，一块冰冷的石头也会慢慢捂热的。

希望采纳。

不好。首先你把单位领导非要安排给你的同事定义成“废人”，实属妄自菲薄。任何一个人都有长处和短处，而团队的可贵之处恰恰就是把每个人的长处发挥出来，聚集成合力，从而表现出高向心力、密凝聚力和强战斗力。

而把同事定义成“废人”，既是对同事的不尊重，也是对公司形象的贬低，更是对自己的一种自损。请问，既然同事是“废人”，那就说明公司是藏污纳垢的，而你恰恰就在这样的公司工作，这也从侧面说明你自己也不怎么样。

其次，你应该服从领导的安排，并把把同事安排到合适的岗位上试用。

单位的领导总是处在复杂的社会关系中，在与关系单位或个人打交道的过程中，难免要欠他人人情。特别是单位做的风生水起时，那些关系户把自己的亲戚推荐到单位来，也是司空见惯的事儿。

单位领导当然会欣然接受，并把他们安排到缺人的部门或业绩较好的部门。如果他们能胜任工作，相当为单位招来一员干将；如果他们不能胜任工作，然后按部门的规矩处理，这样领导也会向关系户交待。

而作为下属来说，当然应该理解领导的用意，并积极予以配合。而你直接说了理由后加以拒绝，则充分反映你的格局太小，太过自私了，压根就没有把单位的整体利益放在首位。

你的做法表面看是打了领导的脸，其实有可能是在打自己的脸。假设领导顾全你的个人积极性，把这个“废人”安排到其他部门，一段时间后，“废人”把工作干的很好，并在大会上得到了表扬。请问你情以何堪？

最后，下级服务领导的安排是员工的基本职业素养。

你的正确做法应该是欣然接受领导的安排，并把“废人”同事安排到合适的岗上试用。过一段时间后，将这个同事的考核意见如实与领导交流，以便为领导的最终决策提供依据。

如果这位同事的能力和业绩确实不怎么样，并对你或部门的整体业绩产生了影响。如果领导还有意继续把他跟着你，那你就可以与领导协商对你的业绩指标问题，我相信领导会本着实事求是的态度，公平公正的解决问题，以确实你的总收入不会下降。

部门只是单位这个系统中的一个板块，凭领导的格局是不会故意把滥人安排进来，影响部门的整体效率和业绩的。对此，我们下级毋庸置疑，要坚信领导的良苦用意和慧眼如炬。