领导示意要提拔你，同时又去提拔别人，领导是真心的吗？

我吃过大亏，当时没明白领导意思，以为自己努力干活，业绩好，领导提把我也是正常的，领导跟我谈完话之后，满心欢喜的等着组织机构调整公告，结果等了一周多，也没动静，我也不好意思问。

过了几天，组织机构调整公告发下来，我点开附件的一瞬间，心一下凉了，我同组的另外一个同事被提拔了，任职的职位正是领导答应我的职位，当时脑袋很懵，落差非常大，不知道怎么面对，坐那半天，同事们你一言我一语的祝贺被提拔的同事，我坐那缓了半天，很尴尬的走过去说“恭喜啊，以后得叫刘经理了”，他说“哪里哪里，都是大家帮忙，以后还得靠大家”。

我心里很不爽，晚上约我大学同学出去喝酒，把心里的不痛快和经过说给他听，他听完无奈的笑了说“你那个被提拔的同事业绩咋样”，我说也还可以，他接着问“跟你比呢”，我说“比我差点”，然后他又问“你和他在单位谁的人缘好一些”，我说“差不多，他为人处世比较圆滑，很多人不是很喜欢他”，他说“那你给领导送礼没”，我说“没有啊”。

她说“这就对了，领导要提拔你，说明在他眼里你是他比较中意的提拔对象，既然提前跟说了，肯定是真的要提拔你，但是最后没提拔你，只有两种可能，1、是他在等你给他表忠心，领导要你的礼不一定是贪图那点便宜，而是看你对他的态度，提拔的权利在他手里，他总得提拔一个在思想上跟他一致的人吧，第二种可能就是你那个同事知道公司要提拔人，背地里耍手段了，比如给你领导送东西，表忠心了，还可能他有更厉害的关系从中干预了”，我说“那我怎么办”。

他说“继续跟你领导和提拔的同事保持良好关系，给你领导送点礼物，告诉他你非常尊敬他，崇拜他，以后还希望他多多照顾”，我说“他耍我，我还得主动点头哈腰的”，他说“这就是你思想狭隘了，他本来答应提拔你，但是最终却没提拔你，这个时候你们关系最脆弱，很容易分裂甚至对立，而你在这家公司没有任何根基，他要是排挤你，分分钟把你排挤走”，我说“这倒是” ，他接着说“对于我们刚到一个环境的人，生气宿敌是大忌，等你羽翼丰满了，才有资格生气，不管他是因为没有送礼还是因为有上面人给他压力，导致他没给你升职，你现在主动示好，既可以快速化解你们可能产生的矛盾，同时他在心里也会对你刮目相看，甚至觉得欠你一个人情，以后一定会照顾你的”。

我按朋友说的做了，果然领导在后面的工作中对我更加照顾，半年后有新的晋升机会，他直接宣布提拔我了。

所以，领导是不是真心不重要，重要的是你如何理性选择并处理好你该做的事，在这件事情之后把你自己的利益最大化。

职场套路深，千万莫当真。在职场中，这样的事并不鲜见。红头文件没有正式下达，领导的承诺都是空头支票。如果认真，就是好傻好天真了。

那么，领导本来示意要提拔你，可是为什么最后却提拔了别人呢？这里面有四大套路，如若不懂，说明你的情商还差点火候，不具备当领导的能力啊。

第一，所谓的示意提拔，不过是你一厢情愿的误解罢了。我注意到，你用了“示意”一词。那就是说，领导并没有推心置腹地告诉你，下一步准备提拔你。示意可能连暗示都算不上，但因为你日思夜想提拔之事，可能就把领导的笼络之语当成了重用暗示。比如，领导说:“小王，好好干，我很欣赏你。”这不过是让下属卖力干活的驭人术而已，如果你想多了，情商就有点太低了。

第二，后备干部考察期间对你比较失望，于是选择了别人。纵览历史你会发现，很多做太子的，下场都不好。为什么？因为考察期间的表现不能让领导满意。比如康熙，对太子胤礽立了废，废了又立，最后还是选择了胤禛。观古而知今，如果领导真的示意要提拔你，可是你在做“储君”期间有什么表现吗？比如与领导加深一下感情，或者是表达一下谢意。如果没有，就怪不得领导另立新储了。

第三，你在守株待兔，别人可能直捣兔子窝。即便领导真心想提拔你，也对你进行了暗示，你以为板上钉钉，没有趁热打铁，天天坐在大树下等着傻兔子投怀送抱。可是，别人也对领导职位虎视眈眈啊。在你坐等兔子的空隙，别人可能拿着炸弹(香烟)和手榴弹(美酒)直接端了兔子的老窝。

第四，干部提拔，变数很大，你的领导不见得能够做主。如果你的领导级别不高，比如只是一个中层经理，他有提拔你的权力吗？没有！所以只能采取示意的方式。推演一下，如果他把你推荐上去了，公司大领导说:“小王还欠点火候，再锻炼锻炼吧。我觉得你们部门小刘很不错，你认为呢？”大领导这么说了，你的领导还敢怎么认为，肯定会说大领导英明。于是你被废了，小刘成功上位了。

如果职场这些套路你都不明白，当不了官也是很正常的！

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5年前，乡镇换届之前，我们县一个乡镇主要领导示意要提拔党政办主任小邱的事，在镇里上班的人都知道了。可是，小邱并没有如愿，而原来都以为没有希望的民政办主任却提拔了。难道真的是领导说话不算数吗？

其实消息是小邱有一次和几位同事吃饭时，自己醉酒之后说出来的。事实跟问题所述的差不多，镇党委书记跟小邱说，他很满意几年来小邱各方面的表现，因此会在这一次换届中推荐他上副镇长的位置，而且机会可能很大。

可是直到换届结束了，小邱都没有考核和提拔。而之前大家都不会看好的镇民政办主任确是非常意外的提拔了，到了另一个乡镇当副镇长。

也许是小邱那个镇的党委书记有点愧疚，之后他单独叫小邱到了他的办公室。跟小邱说出了为什么这一次提拔不成功的原因。

他跟小邱说：其实他是真的跟县委组织部的领导推荐了他，组织开始也是同意了他的推荐的。可是，临到要去考核之前，县委组织部突然通知他，提拔的人选要把小邱换成民政办主任。

他也很纳闷，怎么就突然换人了呢。原来，县委组织部的一位副部长跟他说了实话。有位县处级领导到县委组织部，个人举荐那个民政办主任提拔，并提供个人担保。好吧，很简单，也很无奈吧。

我最后想说的是：领导跟自己的下属说话，不会随随便便说的，他既然示意要提拔你，那就一定是真心的。可是，为什么转头又提拔了别人呢？

看完我举的例子，我想你的心中已经有了答案。

其实你不用去管领导是不是真心，不管他是真心提拔你还是要提拔别人，最终的决定权都在于他，所以真不真心对于你没有任何意义，你要思考的是为什么领导示意要提拔你同时又去提拔别人呢，这才是问题的关键。

很多时候做管理，并不希望一方过于强大，而是希望有两方及以上互相掣肘达到管理平衡。很多古代帝王的驭人之处就是源于此，并不希望某一个大臣特别强大，总会找两个以上的大臣来分权，然后造成他们之间的矛盾和利益冲突相互攻击，而皇帝则冷眼旁观，只有皇帝才是最后的利益收割者。

现在的领导大部分都精于此道，所以在提拔你的时候也同时去提拔别人，对于领导而言有三个好处：

第一，选择人才的机会相对较大。对于领导而言提拔一个人是需要对这个人负责，如果这个人上位之后并没有带来更多的价值，那么领导那一关也过不去，所以与其把筹码都压在你一个人身上，不如同时提拔多个人从多个人中再进行挑选。

第二，下属的利益冲突最终收购者是领导。举个例子，如果有两个储备人员竞选销售经理。领导除了提拔A以外，同时还对B表示暗示，那么A和B都认为自己有很大的竞争优势，为了向领导表决心，表忠诚，拼命的干业绩。此时的业绩就是你方唱罢我方登台的状态，自然总业绩会相比以前高很多，那么最高兴的就是领导。

第三，彰显自己爱惜人才，把机会留给每一个人。在职场中有时候晋升提拔很有可能被外人诟病，说领导心存私心提拔自己的亲信，同时提拔多人的话，领导可以向外界彰显自己把机会留给每一个人的假象。

事实上谁可以晋升，其实领导心中已然有数，只是做做样子，所以无论怎么样决定权都在于领导手中。与其去判断领导是否真心，倒不如想办法满足领导的意图，最终登上晋升岗位。

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有一种套路，叫做“领导的套路”。

看过水浒传的人都知道一个情节，就是宋江在聚义厅排座次，记得小时候看到这里的时候，理所当然地以为，梁山好汉排座次，当然是论谁的武功最高，论谁的功劳最大对吧？但其实，越是长大以后，懂得了一些人情世故以后，再回头去看当时梁山好汉的座次排序，其实很有意思，很值得玩味。

比如作为宋江来说，手下108人怎么排序？真的要按武功或者论功行赏，可行吗？理论上可行，但实际上可能行不通，因为一百多个人都有一个共同的名字，那就是“梁山好汉”，但其实这一帮人，里面也有很多小的山头和派别，比如有二龙山、桃花山的一帮人，也有晁天王的一帮人等等。

所以，宋江在聚义厅给众英雄排座次，虽然表面看起来是排个座次而已，但其实背后却充斥着各个派别和山头的较量，最红的座次，自然是各方利益平衡的结果。

说到平衡，回归到这个问题本身，领导许诺你给你升职，但是最后提拔的却是别人，这又是为何呢？说白了，这就是典型的平衡之术。

比如作为领导来说，可以提拔你，也可以提拔他，但是最后提拔谁，当然要看提拔哪一个对自己更有好处，当然这种好处不是说你们谁给领导送得多，而是说，提拔你们某个人上来，今后你们谁的工作干得更好，对领导来说更省心更省事，而且有助于领导增加政绩或者单位增加效益，这些都是需要领导去统筹考虑的。