这个要看你怎么想了！如果你为公司事业着想，那就用有能力脾气大的员工！记住，这种人自古以来就没有听话的，有能力没脾气这种人几乎不存在！一个人如果想让自己的能力充分发挥必须要有点脾气，做好人会到处受制于人反而发挥不了你的能力，这个是丛林法则自古不变，前提是你要有能力！能让大家信服于你！适当的发脾气也是为了巩固你的威严，好让你的计划顺利的执行！从而更好的体现你的能力，这种人往往都是外表冷酷内心火热！是天生的实干家，公司交代的事情往往他们可以事半功倍！所以你不管是从公司大局来看，还是你当领导的胸怀来看都必须包容这样的人才能提现你的用人之道，不可因一时之事而失一世之失！你属下有这样的人你应该高兴才对！

反过来讲那些没能力又听话的这样的人也并非一无是处，人一定要因材施教，他顶不了大梁的就不能让他去做，你让他做了反而事倍功半也体现不出你对他的了解，你把他安排在不需要怎么用脑的工作岗位就可以了！

职场中这两种人每家公司都有。就看你怎么安排！做领导最重要的就是一定要了解自己下属的能力，这样你才可以如鱼得水的安排工作，才可以让下属发挥出他能力的最大值！

如果一定要二选一的话那就选有能力脾气大的吧，毕竟这样的人才能解决事情，才能为公司创造更大的利润！

我用前者，脾气大的人，多半耿直，人不坏，有事情摆桌面上谈，只要为工作，其实大家都好说，我容得下这样的人……

听话的，让人心里舒服，是这样的，如果能力不强，只知道专空子，我不喜欢这样的人。

我不管你脾气大不大，脾气大，心眼好就好，你脾气不大，但是投机摸狗，你当我舔狗，我都不喜欢你。

当然，你脾气好，能力强，正人君子，这种我喜欢，一定培养提拔。

在加一句，如果那种听话的，是出于老实，不是心眼不坏的，我会培养他。你在培养一个人的过程，他都必须自己独立思考的能力，遇到工作的时候都会有跟你意见相左的时候，你是领导你什么就能想全了？不如听听你员工怎么说，这时候一些心胸狭窄的又要觉得员工不听话了……

如果在工作中我愿意用技术好业务强的员工，他虽然脾气大了点，但这种人在工作上是十分要强的。而我们面对的是生存，是效益，同时这也是考验领导者的水平与能力。

领导要有能力驾驭不同性格类型的员工，通过岗位分配、职能划分实现人岗匹配。

技术能力强可以攻坚技术难题，脾气不好的话就减少与同事打交道的范围。能力不强性格良好适合沟通协调工作。

看你对岗位需求和人员配置的需求。

如果你是领导，单位有两类员工，一类是工作能力强，但脾气大，不遵守纪律；另一类是工作能力有所欠缺，但遵守纪律，听话，这两类员工应该使用哪一种呢？看了大家的意见，都说是喜欢第一类，就是工作能力强但脾气大的。这反映什么？反映出领导自己不自信。能力强是相对的，如果领导自己能干，并不会特别依赖能力强的员工，反而会通过各种途径，培养属于自己的人才。除非是哪种专业性特别强的行业，才会特别依赖于某一两个掌握了某种专业技能的人员，这种情况下，领导再怎么着，也只能捏着鼻子忍受了。

能力强固然非常难得，对单位发展是一种好事。但往往有些能力非常强的，情商却低，依仗着自己的优势，不把同事放在眼里面，甚至不把中层领导放在眼里面，也就是对领导客气点。这种人如果领导过于看得起，引发的麻烦也不小。最怕有两种情况，一种是迟到早退，不把管理制度放在眼里面，大错不犯，小错不断，你管他吧，好像不是什么大事，你不管他吧，单位就乱成一锅粥了，你管别人也就没有了底气。还有一种情况就是自以为是，自己认为对的事情，别人很难扭转，关键时刻安排工作任务，他如果认定自己的思路是正确的，就很难听得进去别人的意见，甚至不听众指挥。这种情况下，如果事实证明他是对的当然好，领导修正自己的命令；如果领导坚持己见，或者是其他情况，不听从指挥，不仅影响工作效率，还影响工作完成度。

如果领导自己就是个行家，可以不断加强培训培养，提高员工的工作能力，建议一支既听从命令又有效率的团队，这是最理想的。员工只需要服从和执行命令，并不需要事事都有自己的主见。当年华为招了一个大学毕业生，刚一进来就向任正非上了“万言书”，直接被任总“PASS"掉。马云也说过，如果技术人员不说产品对人类有多大贡献，而是说可以赚多少钱，这就背离了自己的本分。道理是一样的，在什么岗位发挥什么职能，越位也许有奇效，但却不能成为常态。

领导，知人善任，用人长，避人短！

工作能力强但脾气大的员工，多半有点恃才而骄，看不惯能力不如自己的人，做事自有一套，这样的员工，往往能够独挡一面，领导在后面做些外围工作，如解解围，帮帮腔，打打气之类的事，就可以了，让他尽量自由发挥。

能力欠缺但是听话的员工，领导就要多多指导，指明工作方向，明确工作方法，并让其进行必要的阶段性汇报，好及时纠偏处难，多加鼓励，让其在工作中能不断成长。

以上两种员工组合在一起的话，能力强者为主，能力稍差者辅助，领导主要是搞好工作团结氛围，协调员工之间关系，在利益分配时，

既要论功行赏，又要兼顾平衡，抑过补缺，这样大家才会心力合一，无往而不利！

如果是我，肯定会把人品放在第一位，其实，人的智商都差不多，最重要的是态度，只要认真，踏实，肯努力，就错不了。

控制情绪，是一个人成熟的标志，不顾他人感受而乱发脾气是发展不长远的，不管他能力再强，我也不用，宁缺毋滥嘛！

一己之见仅供参考。

任何人在社会立足，都需要有“大气”，毕竟所谓的社会，就是人的聚集区域。能团结到人，能不被孤立，需要有与不同人打交道的能力。

能力有大小，能团结到一个人，就会有一个朋友，能团结到十个人，就会有十一个人能够“在一起”。

相对于领导力，也需要具备团结人的能力，这是个基础，更需要的，是这么多人聚在一起，一起干事，为同一个目的。

听话的不听话的，是因为干一件事受限于当前能聚在一起的人。因此，不论听话与否，都需要加强“领导”，为同一个目的。如果仍旧有你亲我疏，被动的被分“群”，“领导”的含义又在哪里？

古代的枭雄，都知道“聚天下英才以用之”。那是为了打天下，稳固自己。对待有才能者，不惜一切代价为我所用，可以礼贤下士，也可以杀戮使其不为他人用。人类社会已经走到现代，开放的姿态已经成为了主流。规则是现代文明的体现，但仍旧有原始的力量在起作用，毕竟仍旧是竞争，仍旧有对手。

因此，以“听话”来论，用着顺手其实是有利于自己，不利于干事。工业革命带来的社会化大生产，强调的是“协作”。协作能力无法用“听话”解决，不是1+1<=1，而是1+1>=2，这就是区别。领导力中的“凝聚力”，领导者必须要有。

领导主要职责就是根据手下人能力不同，合理的分配任务，组织协调优化人力资源和配套设施实现利益最大化。每个人都是独立的个体，都有自己的优点和缺点，领导要善于发现员工的优点，让手下员工从事自己擅长的工作，并鼓励大家互相配合，互相学习，共同进步。

• 每个人身上都有闪光点，只要放到合适的位置上都能取得不错的业绩，没有无用的员工，只有不善于驾驭手下的领导。根据不同的场景选择不同的员工，让每个人都能发挥自身长处实现职业价值。工作中肯定需要有能力的人来攻坚克难带动大家奋勇争先，领导会倚重能力强的人为自己的事业开疆扩土，赢得更多晋升的机会。同样，能力强的人也有其他小问题，可能会恃才傲物，脾气特别不好，有时候还会顶撞领导，领导既然能留下他，说明他能力突出，能让领导做出妥协来包容他的坏脾气。能力差人领导能留下他，更能说明问题，公司不是慈善机构肯定不会养无用之人，他可能特别听领导话，关键时刻能替领导被黑锅，是领导坚定支持者，能帮领导收集一些员工的意见，成为领导了解下属的一个渠道，为领导更好开展工作提供了足够的信息支持。
• 团队是一个互相影响，互相融合的集体。领导会安排能力强脾气不好和能力差但听话的员工一起配合工作，让能力强的人把更多工作技能传授给能力差的人，听话的人自己为人处世的经验交流给脾气大的人。能力强的人冲锋陷阵，能力差的人作为能力强的人弱点一个补充，成为团队润滑剂，统一大家思想，减少内部纷争。通过大家亲身体验互相配合，更好形成一个有凝聚力的团队。

综上所述，领导既然能留下你，肯定你有足够利用价值打动了他。不同场合，领导对手下需求有所区别，不存在愿意用谁，只是说派谁去更能达成领导目的。

关键是你的单位性质如何。

第一，如果单位工作指标属于柔性，就用能力差听说的职工。因为，柔性工作指标，伸缩性强，可好可差，可高可低，可强可弱，用听说的工作能力差的就可以了。唯命是从，马首是瞻，多舒服啊。

第二，如果单位工作指标属于硬性，就用能力强的人。他们能很好的完成工作任务。虽然他们不太听话，为了工作任务没办法。放低身段，利用他们的长处，也算给自己帮忙。