出现这8个情况，你领导肯定在逼你走。
我曾经在工作中，也被领导狠狠算计过，可能当时太年轻，或者她掩饰的太好，快离职时才知道，当时想想，真的无法理解，我可以理解表面上对你表现出不喜欢，不认同你的领导算计你，但想象不到天天带着笑脸的领导，会算计你。
当时离职后，心里打击也挺大，作为一个过来人，一定要怒答一波。
这是一般领导最常用的计俩，工作中，把工作分配给其他同事，让你自己闲的无聊，因为某个项目，大家去开会了，让你一个人留守工位，因为这个项目刚好你没有参加。偶尔有几次会议你也参加了，让大家说说自己的意见，你一说话，领导就会说其他的故意无视你，或者一个劲跟别的同事说话，完全不给你机会，当点评其他同事的意见时，唯独对你没意见等等，遇到这些情况，就说明你领导想让你走了。
当时我做一款APP，面试时领导表示招我是想找个专业的人帮她把关，为了这个APP付出了很多心血，开始运营时，工作量更大了，每次我提到招人，领导总是说已经再招了。后面才知道，我给她在做嫁衣，我每周的总结报告她都拿去给领导回报，领导给她招聘名额，她觉得如果招人，我会危害到她的位置，所以说不需要招人，所有工作量都压到我身上。虽然在工作中跟她有很多争执，但也仅限于工作，没想到能给人整这一出，知道这些事后，第二天我就离职了。后面从其他同事那里才知道，我前面刚走，没几天新人就入职了，是她表妹，但上面领导不知道。遇到这种领导，大家一定要擦亮眼睛，这种领导表面上肯定会对你好，毕竟她需要你的工作成果去邀功。
这种领导也会表现的很明显，不管你做什么，做的对或错，没有夸奖，只有否定，他会有很多意见，其实一件事情要是做错了，针对事件本身提出的合理意见相信下属都能听明白，但是他会在做事期间，不断的提出你为什么要做这件事？确定能成功吗？我要个确定的答案，你的工作经验是摆设吗？这么简单你都不会，你做的是垃圾吗？我改你的比我自己做的还累等等很多类似的话，会让下属一直觉得自己什么都做不好，继而陷入否定自己的怪圈。
你会看到你们部门一直在招人，而是跟你职位相同或相似的人，主要是工作职责跟你一模一样，但是你这边的工作你一个人就能做好。一般招人时领导也会附带冷落你这一点。
当时刚去那几个月还可以，后面几个月，领导打分都低，理由是APP刚上线，还没出成果，问题是领导既不同意推广，又不同意招人，我一个人每天怎么应付庞大的内容更新。刚开始我也认同，后面知道哪件事后我才明白。所以如果前期KPI都正常，突然连着一直很低，而且问题不是你一个人的原因，那你领导就是想让你走。
这点就是我领导那我的周报告作为她的报告，去给她领导回报工作，完全不提我的功劳。而且如果上级领导提到你，你的领导只会把你描述的很一般，甚至都有点无法胜任这个工作，完全是她在加班加点的扛着，还要为你收拾烂摊子。在同事中，她会挑拨你们的同事关系，会故意告诉你同事，是你在背后说了很多关于同事不好的话，让同事孤立你。
以岗位调整或者轮岗的理由，把你安排到其他你不太胜任或者一个孤立的位置上，以此来逼你走。
这种领导会授意那些讨好他的下属跟你接触，给你传播工作负面，领导不认同你，你做的工作问题很大，领导对你很有意见，装作好心劝你早早离职。
遇到这些情况，一般也就只有以下3种处理方式：
1、如果这份工作是你喜欢的，并且对你的职业生涯很重要，那就忍一忍。表面上领导说啥就是啥，领导让怎么改就怎么改。但自己要按照自己的规划走，清楚你做这份工作的目的，达到自己的目标立马辞职就可以了。
2、工作一般，但钱给到位了。如果这份薪酬你很看重，那你肯定也能忍，忍到你觉得可以走时，走人就行了，但是自己要多学习相关知识，为下份工作提前做好知识储备。
3、工作一般，工资一般，先找工作。找好下家，确定好入职时间后，就可以离职了，领导这么想让你走，肯定会立即批准的。
你有没有遇到过相关经历？
1、不再给你分配工作，将你闲置。这是领导打压下属的最直接方式。尤其是部门领导想要铲除异己的时候。这种方式其实就是在跟员工打心理战，当打工人心理素质不过硬，受不了领导的冷落和漠视，那辞职和调岗就水到渠成。领导都很聪明，懂得不战而屈人之兵。职场上，打工人千万不要玻璃心，一定不要跟自己的衣食父母过不去，不得志的时候，暂时躺平比意气辞职要理智和实用得多。
2、联合部门心腹，传播不利于你的谣言。只要是有人的地方，就有名声这个术语的存在，名声是你为人处世的一张名片。想要迫害你的领导深谙此理，他会联合自己的下属，根据打工人个人的具体情况，为打工人量身定做一套负面宣传口径，让周围的同时都疏远你、嫌弃你，甚至趁机“踩你”。职场上，虽然谣言止于智者，但明事理的人毕竟是少数，大多数人在处理跟自己不相干的人和事的过程中，秉持的都是看笑话不闲事大和宁可信其有的娱乐心态。
3、想尽办法在大领导面前抹黑你。这是领导想要断送你前程的做法。中层领导权力有限，不能够决定员工的去留，但高层领导就有这个权力。中层领导会在他们能够运作的范围内，想尽一切办法在大领导面前抹黑你。例如，私生活不检点、工作能力很有限、总是拖沓和推脱以及跟同事关系紧张等等。别把领导们想得太正人君子，为了铲除异己，他们的手段一定远超你的想象。
4、评优、晋升想都别想。既然想让你走，那这些就更不用说了。职场上，最好对付的人就是那些踌躇满志、想要打拼出一片天的有志年轻人。这样的人往往心高气傲、不可一世，对未来充满期待，但美中不足的是，对现实情况的复杂性和斗争的激烈性存在认知严重不足的问题。所以，一旦遇到一些小小挫折，就觉得自己看不到未来，对未来发展就失去了希望，然后自暴自弃乃至辞职不干。然而这一点，如果被有心人利用，后果可想而知。
5、开会、说事故意不叫你。这是领导做给部门其余同事看的打压策略，说明领导对你的厌恶和忍耐都已经到了极限，你们之间的矛盾基本上已经可以摆到台面上了。即使如此，打工人也不要过于畏首畏尾，面对这样的领导，反而要大大方方的，你的坚强和勇敢很有可能会让你的对手“闻风丧胆”。职场上，一定要记住，领导永远比员工更要脸皮和面子。跟领导相处，一定要给足领导面子和台阶，但如果尽己所能依然无法让领导满意，那收拾心情、调整心态按部就班做好自己的本职工作就行。工作中，不要妄图取悦那些对你深恶痛绝的人，你的忍耐和宽容只会让别人把你定位为人见人掐的“软柿子”。
出现以下情况，说明领导想赶你走。
1.让办公室或者部门所有人孤立你。任凭你怎么打听消息，他们总是闭口不言。所有的消息对你都是封闭的。特别是对你好的信息。
2.排挤打压。这是通用的招式。办公室所有人都不理你，遇见也当陌生人一样。看你和谁关系近，甚至多说一句话，他们就把别人拉拢过去，说你坏话，排挤你。时间长了，所有人自然而然的就会远离你。
3.到处造谣中伤你。背后散播你的谣言，怎么狠毒怎么来。或者是说一些你的秘密，让别人笑话你。
4.处处布眼线盯着你，看你行动行事。让人打电话给你套话。让你的言行暴露在大众之下，没有任何秘密可言。
5.所有活动都不让你参加。任何对你好的有利的事情，会事先想方设法让参与不成。阻碍你所有的发展培训机会。
6.言语攻击。当着众人的面指责你，骂你，什么难听的话都说的出来。让你颜面扫地。
7.工作上处处找你茬。让办公室所有人找你事，看你和谁关系不好，让谁管着你。处处给你设置障碍。
题主你好，很高兴回答你的问题！
在职业生涯中，我们走过最多的路就是职场的套路。答主作为一名职场填坑者，在这些年职场当中看到的，遇到的关于领导逼员工离职的方法很多，有一些招数很阴损，也很让人诧异领导的脑洞。在这里我就盘点几种常见的逼迫员工离职的表现。
仅是路人观点
如果领导想让你走，说明他计划让你脱离团队，只有把你的只能无限削弱，才能让你变得可有可无。当你变得可有可无，又拿着跟别人一样的工资时，你就会感觉到同事们对你态度的转变，拿钱不干事情，大家不乐意也嫉妒！
通常“减担子”有两种方法：
通过分工，把你的工作交给别人。领导受力最直接的权力就是团队工作分配，我控制不了你的工资，但是我可以控制活让谁干，组织大家开个会，把你手头的事情分出来，让你自己一个人玩耍，时间久了你自己就会难受！
通过调岗，给你一个不出业绩，无关紧要的工作。跟刚才的分工有异曲同工之妙，但是这种方法更像变向贬职。找个由头把你从原岗位上调离，换一个去了就无出头之日的岗位一直带着，冷落你，让你自己识趣离开。
第二套组合拳就是直接给你安排一个人，明确的表示是用来代替你的，并且对你不闻不问。“晾着”你就会让你“冷了”，拖到你没耐心或者是拖到你绩效完蛋，这样的情况下就有了借口让你走。
更阴险的就是利用“组织变革”，拿组织规则来让你无话可说，整一套考核方案，弄一些你完不成或者心理抗拒的内容。在这样的情况下，让你对团队和领导死心，从而主动考虑离职！
有一些领导比较下作，再让你走的时候会选择一些不怎么见光的手段，抓你违反公司规章制度的“小辫子”。在这里特别说一下，公司有一些比较笼统的规章制度，这些恰好就成了管理者用来对付想要剔除对象的手段。安排人拍照告密、调监控抓把柄的情况都有，有一天你见到了也不要惊讶。
以前我们一个质量副总就是采取这种下三滥的手段，因工作中一不小心得罪了这位小人领导，之后就开始被边缘化，一些原本我负责的工作也转移到别人手里，甚至不需要通知你，让你工作内容逐步减少，故意冷落你，甚至让你明显感觉到在找你的茬，对你的态度冷淡或者非常不友善，在这种情况下，离职是必然的，已经有成见了，很难缓和的即便留下，也会给你小鞋穿，提出离职，该领导还人模狗样假惺惺挽留，大家都懂的，有时塞翁失马焉知非福，正因为离开了那个小人，才有了现在的工作，非常稳定，收入也不错，比以前好多了，在某种程度上应该感谢这位小人，让我生活得到改善！
谢邀，如果一个领导想让你走，他对你平时冷淡，不给你好脸色看，有意设套，工作中给你穿小鞋，时时处处给你出难题，让你待不下去，甚至向上级领导回报，编造瞎话扩大亊实，发动他/她的亲信有意孤立你。
不择手段打击报复，逼你自己要求离开，编内人员有上级主管部门，只听一面之词，下调令把你调走。
此问答你问对人了，由于我是个性格耿直，说话实事求是，爱向领导提竟见，是个爱说真话实话的人。
这也是我的真实写照，把我调走了。
这是我的亲生体会，一点不假，不当之处请指教。
【职场逗伴匠】的理解：
职场也是一种赛场，自有一套内在的运转逻辑，简单且公平。
要知道，工作中没有无缘无故的爱，更没有无缘无故的恨。
同事喜欢跟你打交道，也许是看好你的为人，你懂得处事之道。反之，领导突然对你不理不睬，可能是你在无意间冒犯了某些职场条款，让上司产生各种不悦甚至难堪。此时的你，应该好好自我反思，是什么原因导致了这种现状？如果你的反应仍然慢半拍，继续得罪自己的领导，这未来的职场好光景，恐怕就不会太长了。一个冒犯了直属上司的职场人，往往是要吃苦果子的。
我的观点如下：
领导也是一个正常人，同样也需要过着柴米油盐酱醋茶的日常生活。
想领导之所想，懂得重视领导但别盲目讨好，掌握好相处的分寸，才能在职场中自信驰骋。一旦领导对你的态度出现异常，请记住，那绝对不是在当下你做了一件不合时宜的事情，或许是领导对你的工作早就开始各种不满意了，只不过在起始阶段没有表现出来罢了。
无论自身的工作能力如何，那些喜欢小看自己领导的人，其实是一种非常不成熟的职场心态。风云变化的职场里，能当上领导的人必然都有一两把刷子，既然如此，就有值得你去研究学习的地方，当自省之。千万别等到某天，你猛然发现领导似乎不太理睬自己，不再欢迎自己继续在公司做下去。关于这个职场常见的现象，接下来好好分享自己的心得感悟。
无论你在工作中的结果好坏，都需要一个过程。
每个人都在日常的点滴行为中，呈现出自我的职业形象与风貌。或许本人没有觉察，这一切都在向外界进行无声的魅力展示。在职场，有的人深受领导喜欢，也有的人被领导各种厌恶甚至排斥。这其中必然有原因。
受欢迎的人都是相似的，被领导厌恶的人却各有各的原因。
总体来看，在公司里不受领导待见的人，一般有以下三大行为特点：
1.面对工作中出现的问题，几乎没有自我反思的习惯，总归因于外界。
以前听说过这么一个小故事，有一只乌鸦，突然要从一颗已经居住很久的树上搬走。
它的那些动物朋友们就问：“为什么要搬走，是出了什么事情吗？”
乌鸦说：“当地的居民嫌自己的声音不好听，自己也不太想离开这个已经居住这么久的地方，没有办法，只好搬走寻找下一个住所。”
突然有位朋友说：“乌鸦啊，其实核心关键在你，如果你不改变自己的叫声，搬到哪儿的结果都是一样，还是一样不会受大家的欢迎。”
纵观职场，那些工作中取得的结果不好，做事消极被动的人都类似乌鸦的心态，都喜欢归罪于别人，思考自身原因的非常少。
如果你想要在工作中顺风顺水，请进行更多的自我反思。
①这种事情为什么会出现在自己的身上？
②既然发生了，我应该如何有效去解决？
③如何杜绝此类事情的再次发生，我可以做些什么事来进行优化改善？
别动不动就总是怪同事不好、怪领导不行、怪公司的制度严苛、怪行业环境不景气。
工作当中其实更多的时候是看结果，一旦你学会了主动审视与思考，用不了多久，就会形成正向循环，呈现更得价值给同事、领导，以及公司，最终成为一个受大家欢迎的职场人。
2.对本职岗位的技能与知识，始终是一知半解且缺乏应有的业务思维，无法体现其自身的工作价值点，存在感低。
每家公司都会有那么几位业务能手，当然与之相反的，也会有的人浑水摸鱼，做一天和尚撞一天钟。长期来看，这类人的工作存在不确定性，成长的风险系数很高。
有系统思考的人，在价值和结果呈现方面，都容易被领导认可。
想要在公司里有自己的一席之地，最起码对你所在部门的业务链条要做到心中有数：
①个人存在于部门的意义？
②领导在部门中的角色、地位、期望值？
③部门的存在，对公司的价值贡献点在哪里？
④明确部门未来的整体方向，重点路径规划是什么？
⑤哪些机会点，是自己可以参与其中，并体现价值的？
以上这五点，是成熟的职场人会经常去做的系统思考。
而不像有的人，只是去做盲目的点状行动。
3.当领导莫名频繁批评你，尤其是在团队意识方面，请引起高度重视。
领导跟你沟通事情的时候，哪怕是非正式场合的闲聊，你都要留心发现与高度重视。
因为你不知道在领导的“长篇大论”中，有哪一句话透露着更深层的含义，如果你捕捉到了或许就是个人工作发展中的良好转机，反之亦然。
职员小陈，前段时间就被部门领导严肃批评了。
大致的意识是，说他每天习惯踩点到公司，下班也是准点离开。
这个行为影响很不好，而且领导都是看在眼里。明明办公室里很多同事都在加班，领导也在，就他一个人总是到点下班就拎包走人。有一次，领导叫小陈留下来加班做点事情，他却说有事需要先走。
小陈，在公司中习惯了独来独往，对部门里某些行为规定也时常表示不理解，而这一切细节，部门领导其实都看在眼里。
最近到年底了，部门里各种事情比较繁杂，恰好有客户投诉小陈，说起工作中的某些不好表现，领导早就对其心生抱怨，正好借此机会进行发挥，正式将小陈叫到办公室进行了的批评教育。在你来我往的沟通之中，已经表现出对小陈的各种日常工作不满意。
小陈，一时冲动就跟领导闹翻了，直接说干不下去要辞职。没多久，就离开了公司。
关于上述的职场到岗时间问题，实属常见，可大可小的事情却被小陈发展到最后的不可收拾，实在不应该。
身在职场，需要留一个心眼，面对周遭问题，善于发现改善点。
小陈，因为没有察觉到自身存在的具体问题，包括领导对自己的各种不满意，反而却在持续进行放大，最终无奈出局。
【小结】
想要在工作中得到持续正向发展，就要学会“善待”自己的领导。
当你对上司越了解、对同事越亲和、对岗位越熟悉、对个人价值越清晰，相信你在公司里会有稳定的一席之地，也会收获同事领导们的欢迎。
有果必有因，职场中也同样遵循此规律。
为之于未有，治之于未乱。公司里那些懂得察言观色的人，都会时刻观察周围的一举一动，部门同事或者公司领导的细微表现，都会看在眼里，未雨绸缪并仔细琢磨。
一旦领导开始在公司场合，直接表现出对你的日常工作不满意，基本上此类问题也不是存在一两天了，如果你还不懂重视并调整工作节奏，恐怕就前途堪忧了。
【关键】
当你不能适时跟领导同步的时候，工作危机就来了。
公司有一位同事彭经理，最近就遇到了类似的情况，处境很尴尬。
领导看到了他目前的工作量并不饱和，于是跟他安排了一个新的区域工作。坦白讲，接手的这个工作其实相对难度系数很低，简单说要他放下面子来踏踏实实做事。
彭经理内心是不平衡的，不太愿意来做这个事情，所以并不配合。没过多久，有同事反馈彭经理在新接手的工作中，消极被动开展进度不是特别好，最后这个工作就此暂停了，彭经理又回到以前的工作状态，按部就班。
但是很明显的一点，从那以后他感觉到领导已经开始各种不喜欢他，甚至在排斥他，这个时候想要去挽回就已经晚了。
领导一旦开始对你有新的工作安排的时候，就应该思考自己的工作现状和处境。
尤其要注意工作的安排与动向，值得高度关注，有的是机会，有的是危机。
哪些关键现象表明你的职场危机来临，甚至是领导想让你离开了？
表现①：以前对你还会有说有笑的，最近突然不给你好脸色看，一看到你总是眉头紧皱，面无表情的样子。
人的情绪状态，最容易通过面部表情来觉察出来。
在职场中，人有时候是不得不敏感起来，尤其要多注意直属领导的脸色。一旦感觉状况不对，及时进行自我反思，能尽快化解的就别拖延。
想方设法，最快速让所谓的“误会”解除，时间越长对自己的职业发展越不利。
每天上班，不妨留心观察下周围的同事们，尤其是你的领导。
这个动作做对了，能让你事半功倍，在遇到疑难困惑的时候，省时省力。
表现②：本身就是你职责内的事情，却不安排你进行处理，另外找其他同事来跟进这个工作任务。
明摆着这个工作是你所负责的，一直以来自己做的也不错。在没有任何预兆下，领导就直接安排给其他同事来跟进，让人莫名其妙。
此时，很有可能是你的某个工作举动让领导不开心，这是一种情绪转移的方式。
一件两件这类事情之后，你就要考虑领导是不是在“架空”你，让你无事可做。
这是一个危机的信号，尤其值得关注。
表现③：当你跟领导提出某个工作要求或申请时，当场不否定或不进行正面表态，等来等去始终没有明确的回复。
不排除你的领导确实有自己的难处，才不给出具体的答复，但一般都会事出有因。
比如，到年底了，有位下属主动找我，说来公司快两年了，有想升职的念头。
他的工作表现，作为领导其实是看在眼里，每天的一举一动是在踏实做事还是浑水摸鱼，心里十分清楚。我的回答是：“好的，我知道你的想法了，先回去工作吧。”
请知道一点，职场中很多时候的不表态，就是一种否定形式。
其实，最终的答案很明显，不言而喻。
表现④：工作中各项表彰与颁奖，要么是物质奖励要么是精神嘉奖，部门里的同事多少都能占其一项，唯独你什么都没有。
我们常说群众的眼睛是雪亮的，回到职场，领导的眼睛也是独到的。
尤其是到了各种颁奖或荣誉提名时，你会发现整个办公室的人，不是得奖了就是拿了什么荣誉证书，只有你像空气一般，什么都没有得到。
感觉自己一无是处，很失落对不对？问题出在哪里？无风不起浪，你一定做了些事情，让同事尤其是领导非常寒心，否则不至于落到如此下场。
表现⑤：在部门里似乎没有存在感，大小会议或日常通知，基本上都很被动，都是在最后一刻才得知很多事情。
部门里很多消息从某个时刻开始，大家都不愿意跟你进行分享。
谁谁谁周末相约一起去爬山打球、逛街买新款衣服、XXX部门调动又升职了等诸如此类的事情，你都是最后得知的。有种被大家孤立的感觉，各种失落。
一旦出现大家不愿意“带你玩”的时候，处境请三思，或许你已经开始被边缘化了。
表现⑥：在日常工作中，尤其是细节方面被处处刁难，工作开展各种坎坷，好像自己成为了众矢之的感觉。
如果你是新入职的同事，本来就已经到了转正的期限，就是各种理由借口导致你KPI不达标，不能顺利转正。如果你是老员工，领导近期喜欢在公开的会议场合，点名道姓直接批评你的种种不是，言语犀利，甚至让你颜面无存。
再比如说，原本你一直做得很好的工作，领导就是在鸡蛋里面挑骨头，各种找歪还说的一套又一套，似乎有理有据。
这些现象都说明，你处于危险之中。
【小结】
任何工作危机来临前都有其表现，只要你留心都会发现。
只怕你无所谓，习以为常任其发展下去，直到错过了最佳挽回的时机。
最后，再追悔时已经来不及了。
工作中，可怜之人必有可恨之处。
看看身边那些讨人嫌的同事，很多人在各种“嘚瑟”后，掉进了坑里。
【注意】
人得有自知之明，知道你的成长通道，别乱跑。
一个不知道自己工作界限的人，跨越的越多，距离目标越远。
工作中会有一些人总是自我感觉良好，觉得自己比别人优秀很多，所以喜欢去插手其他人的相关工作，其实，自己的一亩三分地都没有捣腾清楚，就对别人的日常内容指手画脚，往往会给人留下负面的印象。
当这种事情经常发生后，一定会传到你的领导耳中，对个人的职业发展当然不利。
一个懂行情的职场人，会先把分内工作做出成绩后，有条件且需要的话，再去合理的做自我展示，帮助更多的同事。
如何在职场中创造更多的成长，在领导面前建立良好形象？
方法1：时刻保持良好的工作状态
大家都会非常愿意，跟一个态度积极良好的人进行共事。
相反，没有人喜欢别人永远是苦瓜脸对着自己的，尤其是抬头不见低头见的。
悲观的职场人，是很难取得卓越工作绩效的。
方法2：遇到问题，善于在第一时间进行反馈沟通。
工作中的我们，一定不可避免会遇到各种问题。
这是工作常态，没关系。就怕你总是憋在心里面，默不作声。
或许是很小的一件事，但是你一直藏着掖着，但最后可能已经升级为无法收拾的残局。
方法3：对直属领导的性格与处事风格，要做到心中有数。
一个人之所以受人欢迎，是因为彼此有交流的话题点。
人们只会喜欢，那些喜欢自己的人。
话题点从何而来？
留心观察与发现。你知道办公位上左右边的同事，他们的性格是怎样的吗？
你了解自己的领导喜欢怎样的下属吗？
你知道自己的性格是否与之匹配？
简单说，就是物以类聚人以群分，职场中，你要知晓自己的个性特质。
方法4：让领导知道你最拿手的东西。
要么在专业技术上是一把好手，要么在同事或部门活动之间的为人处事很牛。
让自己的领导知道自己的绝活，并且最好在适当的时候，直接展示给他看，让其眼前一亮并认可你这方面的价值。
如果你做到了，在领导心里的一席之地就会确定，剩下的就请好自为之。
方法5：在公司里成为一个很能“出活”的人。
领导交待你的工作任务，但凡是你担当的，最后都能圆满解决，不会出任何纰漏。
长此以往，只要遇到这方面的问题，领导就会想到你甚至直接找你处理，到最后形成工作中的业务依赖。
到那一天，你距离领导的左膀右臂，就不会太远了。
职场中，领导都更关注结果，谁能“出活”就会优先重用谁。
对于上司交代的事情，无论进度如何或结果好坏，务必要在合适的时间点与阶段，进行有效反馈，慎终如始。
【小结】
先做好自己，再去影响他人。
当你工作中足够优秀的时候，大家都会看在眼里，领导也是心知肚明。
只有那些在职场中真正解决问题的人，才能步步高升。
大家常说的所谓才华被埋没，不过是你自身实力不够的一种托词罢了。
在职场里，如果一个领导想让你走，他会表现出什么？
个人觉得这需要进行一系列的思考，绝非一两句话就能讲清楚。
你的工作表现如何？你和领导的相处出现了问题吗？
为什么领导会想让你走？让你走之前，大家都有哪些行为表现？
同事对自己的评价是怎样的？你在工作中有没有成就感？
假设你离开了公司，你有没有好好进行自我反思，问题出在哪里？
职场中，想让别人理解自己的前提，是你具备与之匹配的能力。
保持对未来的足够好奇，学会对眼前的珍惜。
共勉！
END
关注【职场逗伴匠】，每次学一招，职场没烦恼。
如果喜欢我的回答，点赞、评论、转发就是最好的支持。
逗趣职场每一面，伴随你我每一天，匠心传道每一言。
我是职场逗伴匠，一个跑马拉松的知识手艺人，助力职场人的自我效能提升。
【作者简介】职场逗伴匠，“我是好讲师大赛”全国50强 / 美国ACI认证职业讲师 /青云计划获奖者/ 今日头条&悟空问答 优质职场领域创作者 / 职业生涯规划师 / 自我效能管理达人/ 专栏原创作家 / 5:00早起倡导者 / 马拉松跑手 / 读书控 / 旅行生活践行者 / 视觉手绘族
我们领导不想要某个员工的时候，先找你谈话，旁敲侧击，如果你没有领会，那就开始挑你的刺，绩效考核不及格，如果还没达到效果，那就使用最后的绝招，绝对让你主动离职。
同事小刘工作能力平平，但是日常工作没有问题，有一次公司为了项目攻坚，临时组建了一个团队，因为人员紧缺，小刘就被选入其中，主要工作是2000页的建设方案编写，而这是小刘最不擅长的。
截止去年8月份，小刘才有4年的工作经验，面对分配的任务无从下手，每天都是加班到凌晨1点左右，好在家就在公司附近，白天更是不敢懈怠，不断地找材料，向其他同事请教，工作态度非常认真。
经过7天的奋战，建设方案初稿完成了，领导组织大家评审，整个方案思路得到了领导的认可，但是到小刘的那一章节，领导完全否定了，给的评价是这样的：这一章完全是拼凑，没有任何逻辑，结构混乱，重新编写。
评审会结束后，小刘情绪很低落，因为这是他第一次参与这样的工作，但职场就是这么残酷，领导找团队负责人询问谁编写的，领导得知是小刘，领导给负责人说：干了四年了，完全没有成长，这样的员工没有培养价值了。
团队负责人也帮着小刘说了好话，但是领导让他别管了，他会找小刘谈话的。过了几天，编写的建设方案在竞争中失利了，老板把领导骂了一顿，领导回来后第一件事是找负责人谈话，分析了原因，总结了经验教训，第二件事就是找小刘谈话。
“小刘，你来公司四年了吧，这次方案的编写你暴露出的问题很多，而且都是很低级的错误，公司有最近因为项目失利，有裁员的计划，你要做好思想准备”。经过简单的谈论后，小刘决定年底了再辞职，因为这都8月份了，辞职的话一年就白干了。
其实方案中小刘的那部分早安排别人写了，方案的失利和小刘一点关系都没有，但是从这件事上，领导觉得小刘没有成长的空间了，想让他自己辞职。我们公司是有个不成文的规矩，所有人员的离职都是自愿提的，不是公司开除的。
过了一周，领导发现小刘并没有主动提离职，所以就给找小刘所在团队的项目负责人，了解了大家的分工后要求项目组给他做一个工作汇报，团队所有人员全部参加。
在汇报会上，团队负责人介绍完整个情况，领导让每个人都对自己的工作进行汇报，并在系统开发中有所体现，其他人汇报都很顺利，领导听完也没有说什么，只是象征性的做了要求，但是小刘汇报的时候，领导早有准备的开始了刁难。
针对小刘汇报的每一项工作，领导都不会放过，而且问得让小刘难以回答，在场的所有人都看得出来这是故意为难小刘，小刘此时也感觉到了领导的意思，索性就不说话了。
最后领导做了总结，而且点了小刘的名字，让大家不要连做的什么工作都不清楚，把自己的工作干到实处，把成果物展现出来，并且要有自己的思想。
汇报会后，项目负责人也安抚了小刘，因为团队的团结是负责人最想看到的，此时的小刘还是告诉自己，再忍一下，等年终奖到手后立刻辞职。
往后的日子里，领导虽然没有再找小刘，但是小刘每个月的绩效考核都是不及格，这样就会扣除小刘15%的工资，并且作为年底淘汰的对象了，此时已经10月份了，小刘压着心里的愤怒，决定再忍两个月，因为年终奖1月初就发了。
此时领导还是没有等到小刘的离职申请，于是决定放大招了，公司有个团队，团队负责人非常恶心，大家都知道，别人不要的人，只要到了那个团队，最多半个月，这个人就自己主动离职了。
领导把小刘调到了那个团队，理由是正常的工作调动，小刘心里感觉这次是不是坚持不下去了，但还是决定去看看，说不好能坚持到年底了。
领导早给团队负责人打了招呼，当小刘报道的时候，团队负责人就给他安排了很多工作，面对新的工作，小刘完全无从下手，每天下班时间到了，负责人走了，临走前告诉他，今天必须干完这些工作。
第二天早上，负责人组织晨会，询问大家前一天工作完成情况，结果可想而知，小刘连续三天都是未完成，进度几乎是20%左右，负责人开始发威了，对小刘是一顿臭骂。
“领导说给我派了个得力干将，我还感谢领导呢，感谢的话说了一箩筐，结果呢，你就是这样的态度给我答复的”。接下来几天，每天都是这样。初次之外，工作时间经常把小刘叫到自己的工位前促进度，语气非常不友好。还有，两人工位距离就3米不到，非要让小刘到他那儿去站着。
小刘每天面对这样针对性的欺负，实在无心应付了，决定离职，年终奖不要了，这样的工作一天都不想干下去了，在第二周上班的第一天，小刘找领导提了辞职，而且没有说什么理由，只说自己想有个公平的工作环境，在这儿他感觉不到。这下领导的目标达成了，但还是假惺惺地挽留了一下，小刘完全没有听，说了声再见就转身离开了。
其实小刘没有成长起来，不能完全怪他，因为公司的用人机制就存在问题，有时候我还是替小刘感到惋惜，包括现在刚毕业的学生来我们公司，我想的最多的就是：希望他们早日离开，去一个适合自己发展的环境，不要把自己耽误了。
这就是我们公司领导想让一个员工走的方式，从来不以公司的名义辞退你，想尽办法让你主动离职。
在平时的工作中会刻意与你保持一定的距离。如：不再直接向你安排工作上的事情；不再召集有你参加的会议；平时遇到你时无话可说，甚至刻意避开你；你会明显的感觉到，与领导的交往越来越少，跟领导一起工作的机会越来越少，与领导的距离越来越远。
比较重要的工作不再安排你参加，把你排除在外；开展集体活动你不在其中，无视你的存在；你对工作的意见或建议领导没有反应，可有可无；你的工作成绩不被领导重视，只是例行正常工作而已；你慢慢会感觉到在公司没有存在感，没有价值感，聊胜于无。
会以工作需要为借口，逐步将你所在岗位的主要工作，转移到新来的员工头上，或安排给你的同事去做；会慢慢的让你手头的工作越来越少，让你清闲得很无聊，清闲得心发慌；会让你参与的工作越来越少，连本部门、本岗位的主要工作内容都不清楚，慢慢的感觉象个局外人。让你逐步有一种被冷落、被闲置的感觉。
当你完成一项工作时，领导都会找出很多问题；当你汇报工作时，领导就会发现很多漏洞；当你提出一项工作建议时，领导就会说你还没有进入工作状况；总之，你在工作中的感受就是，被领导否定的多，存在的问题多，工作不圆满的多，工作质量不高的多，否定得让你慢慢的怀疑人生。
调岗是领导让员工辞职走人的惯用手法。领导用合乎规定合乎情理的方法，把你从工作的主要部门调整到次要部门；把你从公司的主要工作岗位调整到边缘工作岗位；把你过去负责的重要工作内容，调整到负责一些无关紧要的工作内容。让你感觉到不被重用，没有价值，没有存在感。
调岗之后，随之而来的就是降薪，这也是领导让员工辞职走人的惯用手法。既然你已被调岗了，自然而然的就要降薪，领导为了赶你走，就会大幅度降薪，降得你难受，降得你肉痛，降得你有口难辨。领导的目的，就是逼迫你主动走人，让你主动提出辞职，以便减少麻烦，不用经济补偿。
作为一个领导，我来说一下领导会有哪些想法是在逼一个员工走。
以及碰见这种情况，该如何处理。
冷落、孤立的方式很多，比如和其他同事关系比较好，但不怎么搭理你。
作为领导对下属的关怀，给其他同事买小零食，但不给你买。
每次讨论去哪里聚餐、做什么活动，只和其他同事沟通，从来不征求你的意见。
很多信息其他同事知道了，但你却不知道。
工作上从来不主动找你聊天，有什么问题，顶多发邮件告知你，但不会通过其他形式和你细聊。
即便你发消息给他，或者发邮件给他，他可能不回复你任何消息。
不论你做什么，他永远有挑刺的地方。不管你做得对与不对，他总会说你。
甚至你就是按照他的意思做，他回过头还会说你的理解有问题，而不认为是他自己的问题。
工作量突然的增大。让你没有足够的时间，在有限的时间内完成工作。
或者，分配给你的工作是非常有难度的，自己之前从来没有接触过，导致自己无从下手。
与工作量增加相对的，就是工作量的减少。
领导不再吩咐你做什么事情，任由你自己处理自己手头上的事物。
甚至，你觉得没有事情做，问他，他可能都不会正面回应你。
绩效考核打低分，是很常见的一种现象。尤其是在自己觉得工作还算OK的情况下。
这已经在很明显的告诉你，我不喜欢你，你赶紧走。
即便你留下来，每到调薪的时候，薪酬涨幅不会很多。
甚至他会用你工作任务不饱和、绩效考核低等原因，降低你现在的薪酬。
领导可能自己不会主动找你聊天，但是他会让他信任的同事，间接地与你沟通、套你的话。
通过同事反馈给他的信息，他再做下一步的动作。
任何事情都要向领导汇报，甚至你每天去干什么，做了哪些事情，都一定要有一个很明细的汇报。
时时刻刻监控你的工作状态。只要某个空闲的时候，他不知道你在做什么，就会开始批评你。
你做的每一项工作，他都希望可以见到你的亲笔签名。
目的就是为了留下证据，方便后面出现问题的时候再来与你对峙。
领导可能会不找你，但你去找他，他不仅不会搭理你，甚至会感到厌烦。
对你说话的语气和语调明显不对。
最简单的就是领导直接明示或暗示让你走。
他会跟你说“你适合更大的平台”，或者说“你的能力，在这里没有体现出来”等等。
当然，除了上面列举到的12种迹象之外，肯定还有其他的信息会表现出来。这个时候自己就要学会做出判断和辨别。
那么，作为员工的你，能怎么办呢？
一旦发现这种问题，首先自己就要开始收集证据。
只要是能证明自己好好工作，在这家单位上班的任何证据，都可以提前收集并留下。
甚至可以使用某些手段的录音，把关键的场景保留下来。
为了不被领导抓到把柄，自己的工作一定要认真，也就是在尽职尽责的情况下，自己再去挑领导的刺才比较容易。
如果自己没做好，确实触犯了相关的公司规章制度，反而对自己不利。
当自己觉得被冷落的时候，就要主动去找领导沟通。无论是工作协调，还是工作任务的分配。
要表明自己有想法做好、做更多事情，这样才能化被动为主动，让自己不至于被公司拖着走。
我是@次等大叔 ，管理咨询公司COO，头条等多平台签约作者，擅长职业规划与心理辅导，专业书籍《从零开始学招聘》全网售卖。欢迎关注！为您解惑！
页面更新：2024-04-27
本站资料均由网友自行发布提供，仅用于学习交流。如有版权问题，请与我联系，QQ：4156828
© CopyRight 2020-2024 All Rights Reserved. Powered By 71396.com 闽ICP备11008920号-4
闽公网安备35020302034903号
