举一个活生生的现实例子。小张兢兢业业为领导老李工作，有功劳也有苦劳，但是，老李在位时，一直压在小张不提拔。老李退休后，反而为新任领导大牛说小张的好话，还对小张说，“我给大牛为你说话了”。

小张还有点感动呢。结果，大牛反而疏远了小张。后来有人知情说，大牛本来想启用几个被老李打压过的骨干，本来有小张的，结果老领导为小张说话，令大牛警觉，反而冷落了小张。小张白白吃了闷亏。

听到这种所谓的“为你好、卖假人情”的话，哈哈一笑，就当一阵风放了，还当这里来问啥呢？这点人性常识不懂吗？千万别让这样的退休老领导替你说话，一是他也不会为你说话，二是如果他乱为你说话，只有坏处没有好处，永远记得此人不是你的贵人，一点指望也不要有。

第一，老领导以前坑过你，退休以后还能指望他什么呢？你要清醒地知道什么是原则。

凡是当领导的，最大的共性，就是会说好听的，因为他要利用手下所有的人。这个好听的话，都是鼓励、拉拢、许诺、画大饼的话，大多数的话，都不要当真。没有利益的博弈，一起都是扯淡。比如，那些兢兢业业的老黄牛，不会拍马屁，不会请客送礼，你做的业绩再好，也是领导向上爬的台阶。他重用的人，一定是对他有价值的人，这个价值，往往是领导的利益。这一点不清楚，还混啥职场？

第二，退休老领导，没有权势了，反而开始“卖好”，你有权势的时候，怎么不为你说话？怎么不为你提拔的事操心？退休了，反而对你“卖假人情”。且不说他能不能真的为你说好话，即使为你说话，难道就起作用吗？说不定还起反作用呢。因为新任的领导也许与老领导有仇呢？

第三，职场上要学会识别“真人情”还是“假人情”。原来老领导就没有帮你，退休了还会帮你？他是良心发现了吗？所以，这种假人情，你听听就算了。千万别当真。最好的处理方式是：听见退休老领导说，以后没人替你说话了。你微微一笑，原来也没人为我说话。然后转身走开，走自己的路，听这些屁话干什么呢？！

我以前单位有个老领导叫周总，退休前是做副总经理的，底下管好几个部门。

同事小马就在周总底下的团队工作，小马这个人做事非常勤快，但就是不懂得讨好领导，不擅长搞人际关系，所以小马在周总还在职的时候并没有怎么得到他重用，甚至还被老领导坑过。

如今周总退休了，退休前几天，在和下属告别的时候，周总突然对小马说了一句：“我退休以后，单位里可没人替你说话了呢。”

小马对这句话实在琢磨不透，就来问我的意见。

我听完就笑笑说：“你就看着吧，老领导还会来找你。”

果然，一个月后，小马告诉我老领导这阵子经常要来麻烦他办事情，比如单位有名额上老年大学的，老领导就让小马给他准备材料上报；比如老领导要打听一些事情，也都来问小马......

对于这种情况，我们该怎么看待呢？

一、老领导是个人利益的需要

假如一个老领导在职的时候没有对你很好，现在退休了突然开始说你好话，大有改头换脸的意思，这时候我倒觉得不该是开心的时候，而是小心警惕了，也许老领导正打算退休后好好利用你一番。

就好像小马的情况，那位周总之所以会这么说，并非突然欣赏了小马，而是预料到后续潜在的利益需要，得借助小马来达成个人一些目的而已。

为什么周总会选择小马呢？

第一，小马的为人比较老实，凡事不会把人轻易往坏处想，他起初就天真地认为老领导是一直是欣赏自己的，就连以前被坑的事情都还不明白状况。

第二，小马做事认真负责，在执行一些具体事务上显然是可靠的，虽然人际关系处理还不够圆滑。但是退休后那点事，也基本用不着太多情商。

正因为小马完美地符合了上述两个特点，老领导才想到对他说那些话。

二、心术不正，继续坑人

还有一种情况，是老领导心术不正，继续坑下属。

比如老领导自己退休下来，岗位有了空缺，那就必然会有新领导顶替上位，这种情况下通常新领导都不太喜欢老领导过去“护着”的那波人。

所以一个要退休的领导还要到处说自己没法替某某员工说话了，这不是一种爱护的表现，反而是一种坑人的行为。

举个例子，当年我的表弟就是这样被他离职的领导给坑了。

那个领导原先在团队里做中层管理，因为某些职业素养问题，表弟他们都不太认可他，包括高层领导也是，所以这个领导自己就提出了离职，因为表弟当初曾经和他有过一些矛盾，临走了他还要报复人，悄悄地告诉新接替的领导说表弟过去就是自己的心腹，这让那位新领导一直对表弟很有戒心。

直到许多时间以后才消除了这些误会。

大家说这样的老领导是不是太可恶了呢？

三、满足自己的某种虚荣心

还有的一些老领导，在职的时候虚荣心很强，如今因为年龄问题不得不脱离职场，所以内心非常不甘，希望可以在下属身上找找平衡感。

我记得当年我的部门领导就是如此，他因为表现不佳要被老板调动到子公司去，可能是感受到别人对他的一些非议，自尊心受到一些影响。

于是他在调动前找了一家知名的餐馆，点了个包厢，请我们全部们吃饭喝酒，然后喝的有些高了，他便很带感情地说了一句：“我离开后，可再也没人可以照顾你们啦！”

因为领导请吃饭，我们都不会反驳他的话，大家也便凑合着呼应了几句。这让领导感到非常高兴，也许他从老板那边感受到的失落感，都可以在下属身上找到一些补偿。

所以老领导退休也可能有这样的原因，毕竟曾经辉煌过，如今退休了内心也会很失落，在语言上过把瘾也是一种心理的满足需要吧。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。

作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，生涯咨询师，企业管理咨询顾问，高级培训讲师。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！

退休老领导说，退休后，单位里没有人替你说话了。这样的所谓老领导，是别人瞧不起的。

干部退休后，不在其位 不谋其政！这是基本的原则！自己都退休了，还要去单位管单位现任领导的事情，还要去要福利，还要去单位指手画脚……

这样的领导，在职的时候，都是一个霸道的人，不得人心的人！这样的人，在职的时候，没有想到自己会有老的一天，自己会退休的一天，对原来的退休人员，制定了一些苛刻的条件。现在，自己制定的条款，落到自己的头上，就一下子变成了苦果……

这样的所谓老领导，不值得同情，单位对于退休人员的待遇，是承前启后的，是跟样，依样画葫芦，怪不得别人！

我单位的一位领导问过我，你为什么要和自己过不去，有些事情，并不关系自己的切身利益！这样做，不怕被穿小鞋吗！

我的回答更简单，如果你想方设法害一个人，不但会费心费神，而且，你必须考虑到自己倒霉的时候，或者退休的时候，人不求人一样大！古话说，铁打的营盘流水的兵！有千年的衙门，没有千年的官！

很凑巧，题主所说的这种事情，我亲身经历过。曾经坑了你的退休老领导之所以说“退休后单位里没人替你说话了”，我认为老领导想借此减轻自己的愧疚心理，提醒题主在他退休后多给予照顾，同时也表达出了对题主的关心之情。

一、减轻自己的愧疚心理

人有一个特点，就是老了、闲下来的时候，像过电影一样，总爱回想以前的事情。不管当时老领导是有意，还是无意坑你，当年坑你的这件事他不会忘记，说不定时常跳出来，骚扰他的良心，让他心神不安。

马上就要离开单位了，他想把这件事情放下，减轻自己的愧疚之感，让自己的心安下来。

但领导就是领导，他不会降低自己的姿态，直接跟你说道歉的话，而是绕个弯子，用“退休后单位里没人替你说话了”这句比较含蓄的话，表达对你的歉意，以求得到你的谅解，安抚自己的内心。

我当时的那位老领导，是单位的一把手，说实话，平时对我很不错。因为我干活比较踏实，也比较听话，他很信任我，也很器重我。由于单位比较小，分工也不十分明确，工作上的事情都愿意安排我去做，甚至于他家的私事，也让我去办理。

有一件事，老领导处理的不太恰当，让我失去了到组织部工作的机会。

那时，县委组织部缺少人手，因为能干的缘故，县委组织部就想把我调到部里。当组织部的领导找老领导协调的时候，老领导为了不放我走，说了些不该说的话，让组织部改变了调动我的主意。虽然当时由于面子的原因，没有把这件事说破，但彼此心里都有了阴影。

二、老领导提醒题主，要记得他的好处，退休后对他要多加关照

老领导认为曾经照顾过题主，对题主有一定的恩情，在退休时说这样的话，是为了进一步表白对你的保护和用心，目的是提醒你不要忘了他对你的好处，要回报他，多照顾他。

我所遇到过的那位老领导，虽然在关键时候坑过我一次，但是在平时对我还是很关心很照顾。单位评优评选，都极力推荐我，虽然我的工作大家有目共睹，干得多，干得好，当优秀作先进很称职，但体制内的事情大家都清楚，决策权在领导手中，领导说你好你就好，说你不好，你干得再好，领导也不会把优秀的名额给你，做下属的也没有办法，胳膊扭不过大腿，说的就是这个道理。

所以在内心，我还是很感激我的老领导。对于在组织部调动我，他坑我的事情，我也能体谅当时的处境，他不放我走也情有可原。我是他一手培养起来的，在他即将退休的时候，想保持单位的稳定性，不想再费心思、费力气培养新手了。

当老领导跟我说“退休后单位里没人替你说话了”时，我内心已没有了埋怨，同时也多多少少的感受到了他的不舍和拜托之情。

三、老领导对你很关心，担心你会受委屈

俗话说，一朝君子一朝臣。老领导担心换了新领导后，会调整人事，不再重用与老领导关系密切的人。

同时，老领导对题主很了解，知道你的优点，也知道你的缺点。担心新来的领导，对你的优点不能赏识，对你的缺点不包容，怕受到新领导的打压和以前同事的排挤。

记得，当时我的老领导跟我也说过担心的话，他说 “你这个人干工作是一把好手，但性子直、脾气急，说话不怎么过脑子，容易伤人，有我在，他们不敢怎么样，如果新来的领导不知道袒护能干工作的下属，你就会受委曲。”老领导的话包含着担心和关怀之情。

以我的经验分析，退休老领导说这样的话，出于三方面的考虑，一是减轻自己的愧疚心理，二是提醒题主，在他退休后要多给予照顾，三是表达了对题主的担心和关心之情。

这个退休老领导很会表演，其做法的本质是一种伪善。临别时对下属说“退休后单位里没人替你说话了”，意即他在任时一直在罩着你，现在他退休了，你要好之为之，这样的话语是多么的感人肺腑，催人泪下。

当然，这句话的另一层意思，是告诉你，他是你的贵人。现在尽管退休了，没权了，你可别忘了恩情，记得逢年过节去拜访他啊。由此可见，这位老领导是何等的惧怕“人走茶凉”。

然而，实际情况是他在任时，不但没有待见你，还玩弄权术“坑了你”。所以说，这个老领导很会表演，充分暴露了他伪善的本质。

作为你来说，内心对他肯定压根儿就没有感激之情。但你也没有必要当面讽刺挖苦他，你应该礼尚往来，佯装感谢，以其人之道还治其人之身。比如，为他倒杯茶，然后来个以茶代酒，寓意：君子之交淡如水，熟是孰非不在嘴，真金不怕火来炼，为人处世诚最贵。

职场中，形形色色的领导都有，有的领导对漂亮的下属，表现异常关心帮助，其实是醉翁之意不在酒；有的领导，你请他帮忙，他说不归他管，等你凭实力得到荣誉时，他又说他做了很多支持工作；有的领导，表面很欣赏你，找他帮忙也是满口答应，最后就是他使坏给你黄了，但他却在你面前说，有人对你不满意…

对此，作为职场人必须要有自己的做人原则和底线，千万不要把希望寄托在别人身上。天下没有免费的午餐，也没有人有义务帮你。通过辛勤的汗水，为自己的追求创造条件，才是正道。

这个问题问的很好，退休老领导说的也对，你己经退休了，就尽量少去单位，没事就不去，去了也别管，让现在的领导管去，你要管他们干什么，而且你还不知道具体情况，别管了，好好休息就是你的任务。再说现任领导和在位的同志们，对老领导热情些，关心些，多听听他的说法，看看有什么需要你们帮助办的，需要你们跑跑腿，就帮他跑跑，不管他在任是因为工作批评过你没有，不管他坑没坑过你都过去了，因他退了，什么也该过去了。谢谢同志们！

曾经有这样一个领导，我心中一直记忆深刻。平时非常和善，和什么人都感觉很和谐，但是心中非常阴暗，总是说话不算数，还总是买好。退休的时候嘻嘻哈哈地对我说：“以后没办法照顾你了，自己多长点儿心，你还是很有前途的。”我也只能随着他的话说：“这些年来领导辛苦了，该好好休息一下了。”

往事不堪回首。在与这位领导相处的过程中，发生过很多让人感觉非常生气的事儿，真有些不堪回首。在他的手下干活的人不少，我并不是他的“心腹”，但是总算有些能力，能为他的业绩添砖加瓦，并且有些事儿还只有我能处理的非常好。这种情况下，领导总是表面上和我用亦师亦友的态度交往，看上去很是照顾。

但是事实上却截然相反，和我几乎同期入职的几个人中，有两个是他的“亲信”弟子，无论生活中还是工作上的事儿，这两个人都是言听计从，随叫随到，极尽下属的本能和弟子的恭维。但是说实话，这两个人的能力也就是一般水平，却不知不觉中被他一步步提升位置。

而对我的态度，这位领导却表面一套背后一套。表面上看上去很照顾，用我干那些别人干不了的活，却对我的升职并不上心，只是偶尔表达一下对我的赞赏，稍稍提升一下我的职位，却总是在他那两个弟子的手下，实际上就是用你却一直打压你，陷尽了怪圈而不能自拔。

后来经过长时间的职场历练，发现这并不是我能够依靠的领导，他也不会真心实意帮助我，所以我想尽办法跳出了他控制的范畴，转到别的领域发展，并且获得了认可和重用。

到了这位领导退休的时候，我的职务已经和他相差无几，可是他还是能够不顾脸面地到我面前说出了开始时候的那些话。鉴于人即将离开这个让他赖以生存和非常留恋的职场，脸上虽然带着笑，心里盘算着买好，以求以后照顾的心态。我也只能虚与委蛇，不和他认真计较了。

结语：

在这种时候，染个我想起了中国一句老话：得饶人处且饶人。没有必要对过去的事儿和曾经的人斤斤计较，毕竟事情已经过去，自己还需要在职场努力奋斗，让有些事儿就随风而去吧。顺其自然，且行且珍惜吧。

遇到这样的领导最好敬而远之，我们公司就有一个这样的领导，不妨将他的事迹说给大家听听。

刘处是我们公司上一任处长，但人品特别的差。除了巴结上级，对公司里可以说没有做过什么让员工拍手称快的事情。

一、怕下属超过他

管理学上有个定律，派金森定律：一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。一般情况下，领导绝对不会选择前两种做法，他们那只会去任用那些能力比自己差的人来当自己的副手，而对于那些能力超越自己的人呢，他们可能就会采取打压的方式。

刘处就是一个典型的第三种领导，他在任的三年里，除了提拔了几个溜须拍马的和珅式人物之外，其他所有的年轻人和有能力的中层干部都被他打压。直到他退休，公司能力比较强的中层管理人员走了一大批。

二、画大饼、抢功劳

刘处在任这三年，公司业绩急转直下，我们公司从年产值20亿缩减到年产值6亿元。在他的带领下，公司除了清欠和内部整顿，基本没有新的项目来源，知道他退休，公司几近倒闭。

成天就是给员工画大饼，明年加工资，今年产值翻一翻等等，月工资发成了年薪，员工怨声载道。只要做出一点点成绩，又全是他的，每次开大会都是唱高调，私下安排亲信下属，下属做出成绩之后，是独占功劳，千方百计邀首功。

他退休后，公司没有一个人搭理他，现在每天都能见到他在小区里转悠，人也苍老了很多。公司人只要看到他，总是背背脸就走过去了，招呼都不跟他打。可以说很悲惨。

在体制内工作20多年，我最大的感悟是：不替我说话是领导的权利，只要不在背后坑我，我就烧高香，谢谢领导的不杀之恩。说实话，在体制内，能不在背后坑别人，是种难得的品质。

我是@职场取经阁 ，关于退休老领导说没人替您说话的现象，我在恭喜您的同时，为您的人品点赞。

一、体制内领导替人说话现象的认识

体制内，领导替您说话的好处是显而易见的，能够帮助您走上升职加薪的捷径，当别人按部就班的升职加薪时，您可以比别人更快的走上领导岗位。

当然，领导替人说话，也有一定的弊端。比如容易遭同事嫉妒；比如被人认为搞团团伙伙；比如容易被同事孤立排挤等等。

但是，相较于缺点，优点更明显，因为所有人在最后盘点的时候，看到的是您的成功，而不是您的损失，您得到的远远大于失去的。

这里需要注意下，帮您说话的领导，必须自身过硬，有一定的话语权，而且短期内不会调离，这里面的道理，大家都懂，秋后算账、人走茶凉并不是危言耸听。

总之，有领导替您说话是件值得庆贺的事，这是求之不得的好事。

二、老领导曾经坑过您的认识

人在职场，谁都受过委屈、遭过磨难，这是很正常的一件事。放在老领导身上，因为一些厉害关系，坑您一次两次一点不奇怪。

问题的关键是，即使老领导坑过您，您现在仍旧干的好好的，说明老领导对您还算不错，坑您的事并没有造成大的影响。

我曾经有个同事，有一次在饭局上，抱怨说领导内耗严重，经常做无用功。结果，过了这日子，全单位传开了，说该同事认为领导啥都不会，整天瞎指挥。捕风追影不过如此。

所以，体制内领导只要不背后坑人，我们就烧高香了。在不触及大的利益情况下，坑一次两次，我们能理解接受。

三、老领导说没有人替您说话的分析

这里我得祝贺您，作为体制内的退休人员，察言观色方面都是厉害的人物。

老领导说没有人替您说话，背后的潜台词就是：我曾经关照过你，你以后要知恩图报啊。

• 首先，我得祝贺您。能让老领导说出这话，说明您现在混的不错，在单位有了话语权。

• 其次，我得为您的人品点赞。您在知道老领导曾经坑过您的情况下，仍然和他和平相处，对方仍然和您处关系，说明您在有了位置后，没有打击报复，您人品不错。

• 最后，我建议您，以后能帮还是帮一下老领导。一是毕竟同事多年，有一定的感情。二是不要小看退休老领导的能力，有时候也会对您造成一定的影响。

总之，决定权在您手里，当老领导以后碰到困难的时候，您帮也可以，不帮也可以，没有人可以左右您的思想。

我是@职场取经阁，作为职场普通人士，领导不背后坑我，我就感恩戴德了，如果有领导替我说话，我将受宠若惊。

肯定的，实际人在社会就是在演戏，演的好的日子过好一点，演的差的过丑一点，特别是在单位上班的，当上领导时间久了，会觉得这个单位是他的，他说了算，但他不会想他也是打工的，上级领导叫你下台你就下台，没有永远的领导，只有真正的有钱人，任何自己说了算，有决择权，而且是永远，但单位就不同了，我认识一个领导，在领导职位上帮过一些朋友，现在退休多年了，还一直以为自己是老大，很自信，其实到现在他帮过的朋友也讨厌他，因为他的朋友知道陪他也沒有什么意义了，现在的人太实际，情义二字不存在，只是相互利用而已，退休以后呢，新人不知道你，旧人太忙，过几年跟本想不起你来，对你好的只有家人