华为不培养人才只选拔人才，企业最大的误区就是培养人才

任正非早些时候在华为大学干部高级管理研讨班上的讲话最近又刷屏了。

任正非说：“我们不搞培养制，我们没有责任培养你，我们是选拔制，选拔更优秀的人上来，在全公司和全世界范围内选拔优秀者，落后者我们就淘汰。”

在华为，如果你要参加培训，除了收学费，停产学习还要停薪。

任正非说：“交学费不吃亏，为什么不吃亏呢？”

“因为学好了能力就提升了，出绩效和被提拔的机会就多了；即使没学好被淘汰了，说不定是现在退一步，而将来能进两步呢？所以投资是值得的。”

任正非一针见血地指出了学习的本质。

学习是为了提升自身的竞争力。

可惜很多人都没有明白这个道理。

想当年，你十年寒窗苦读，不就是为了考一个好大学？而考一个好大学不就是为了有一个好前途吗？

在大学里，你考各种证书、学习各项技能，不都是为了提升自身的竞争力，毕业时能够找一份好工作吗？甚至有些学生为了得到一份称心如意的工作不惜花高价去整容！

很多人做这些的时候都能够整明白，当身份换到职场上就迷失了，错误地把培训学习和自身能力的提升归结为公司的义务，其实公司没有义务把某个人培养成为人才，而是根据自身业务需求选择合适的人才。

华为百万年薪招聘人才的新闻曾经震动了整个职场圈，我们惊叹于华为高薪求贤的大手笔，但你是否注意到华为是“高薪招聘人才”而非“高薪培养人才”？

我在跟一些成功的大企业交流的时候，他们也是华为的这种做法，他们只选拔人才，他们是采取赛马制而不是伯乐相马，他们也不培养人才，他们认为人才成长是你自己的事情。

有一个企业家跟我讲，说教育人是学校的事情，改造人是监狱的事情，我们的企业只使用人才，那怎么使用？如何找到好的人才呢？答案就是选拔人才。

▲吴士宏女士

二十多年前的打工皇后吴士宏女士，原本是一名只有初中学历的护士，后来通过自学英语进入IBM公司，12年之后又受聘于微软大中华区CEO，之后又加入TCL集团，出任总经理。

1999年10月吴士宏出版《逆风飞扬》一书，阐述了其职业生涯和在迅速发展的社会生活中个人的成长思路。《逆风飞扬》曾连续10个月名列畅销榜，她的故事曾经激励了无数人奋发向上。

当我们惊叹于她创造一个又一个人生巅峰时，可曾想到她背后付出的艰苦努力的学习？

试想：如果她自己不努力学习提升自己，IBM、微软或者TCL会找到一个只有初中学历的小护士把她培养成为一名风云人物吗？万万是不可能的。

这些著名的企业是在挑选人才而不是在培养人才，是吴士宏女士自己不断努力学习上进，达到了这些企业选拔人才的标准，才拥有了进入这些著名企业的机会。

与此相反的是，2018年唐山市取消全市所有路桥收费站，政府召集收费站员工做思想工作，一位36岁的女士说：“我36岁了，除了收费啥也不会。”

啥也不会还理直气壮了？优胜劣汰是社会生存永远不变的法则，你曾经的稳定和不求上进换来了今日的“啥也不会”，社会不淘汰你淘汰谁？

成年人最大的自律，就是克制自己去纠正别人的欲望。

成年人只能筛选，不能教育。

选择伴侣，朋友，合伙人，都是如此。

年龄越大越觉得生命短暂时间宝贵，不想浪费半分精力在不值得的人身上。

当今科学技术的发展日新月异、知识更新瞬息万变，只有努力学习，才不会被时代淘汰。