在其位“谋其端倪”，领导者的“大剧透”

话说“在其位谋其政，在其职谋其事”确是不假，员工毕竟是员工，无论如何你也不要道德绑架员工和你一样的境界和视界，这是实实在在的一句不掺水分的管理者的经验之谈。力求清晰明了，下面特将基层员工的“视野面”和晋升成为管理者（当了领导）之后才明白的道理与“视界”对比分析出如下六点供大家参考：

第一点：

基层员工：只需要完成自己分内的工作，下班就走人

以前做基层员工的时候，心中只有一个想法，也就是我今天的工作做完了吗？做完了就下班，不是属于我的工作范畴之内，基本上不会答应，直接拒绝，总之，扫好自己门前的雪就够了，其他的一概不管。

管理者：对整个部门的工作负责

成为管理者之后，发现很多的时候不是说自己多做就好，而是会利用人的能力帮你做事，一个管理者如果一整天还是忙着做事，那么他的管理是不到位，下属就会存在空闲的时间，导致管理者什么都做，忙得要死，下属却是闲得要死，出现这种情况，则是管理者在工作上没有做到位。

其次是不断发现下属优势，换作之前，我会觉得这些能力根本就拿不出手，为什么还要三番五次去说这件事情呢，但是成为了领导之后，一定要在工作中发现下属的闪光点，不断去激励，表扬。

第二点：

基层员工：拿多少工资干多少活

当基层员工的时候，并不觉得这个句话是有错误的，凭什么不给钱就让我多干活，拿多少钱干多少活，如果钱不到位，早早下班，或者是看看有没有好的单位重新跳槽，总之，钱给得少了，就不要让我多干活。

管理者：凭本事谈加薪

而成为管理者之后，思路完全是变了，在工作中会遇到一些下属来谈加薪，当然作为管理者会评估员工的工作能力以及评估在未来能不能给公司带来价值，也就是员工的学习能力，如果说员工之前是拿多少钱干多少活，基本上就不会考虑加薪，加薪是对过去工作的肯定，以及对下属的未来买单，综合评估下来之后再决定要不要给下属加薪。

第三点：

基层员工：人际关系，不喜欢我就不理就对了

基层员工的人际关系并没有这么复杂，主要是面对同事，有时候也会接触到客户，但是大多数时候是面对自己的同事和领导，所以人际关系是比较简单的，不想理睬的人就不会理睬。

管理者：处理好员工、客户以及上司之间的关系

作为管理者的人际关系就比较复杂，并不会因为你不喜欢某个人而拒绝合作或者是往来，往往是存在利益关系，却不得不称兄道弟。为了能够安抚下属，完成公司的目标，就不断地跟下属以及上司之间进行协商沟通，以保证把工作做得更好。

第四点：

基层员工：成就个人

基层员工基本上就是属于自己管自己，你想成长你就去学习，把本事学到了才是自己的真本事，至于其他人成不成长，这并不关自己的事情。

管理者：成就他人

一个管理者必须要把自己的格局打开，很多管理者经常带着基层员工的做事思维，把锅甩出去，把功劳揽到自己身上，但是一个管理者的绩效并不是看个人的绩效，而是看整个部门的绩效，如果部门绩效不好，意味这个团队管理是不到位，所以管理者的责任是最大。

这就要求管理者必须要转变思维，让下属成长，想办法帮助下属，让他们能够独挡一面，能够提升自己的绩效，这是管理者必须要做的事情。

第五点：

基层员工：领导总是刻意为难我

当基层员工的时候，感触最深的就是部门领导，总是安排一些莫名其妙的任务，总是要求加班，甚至是不给加班费，其次是只要犯一点错误，部门领导就会大发雷霆。

管理者：承担整个部门的责任

基层员工可能不知道，为什么部门领导总是这么凶，犯一点错误就责骂下属，但是下属看不到的时，如果目标完不成，整个部门就要承担责任，目标、任务完不成，管理者也会被上级领导骂，力度并不亚于下属，所以说中层领导必须要扮演坏人的角色，让下属把目标完成。

第六点：

基层员工：别人是我学习的榜样

在工作里面，每一个人都有学习的榜样，而基层员工则会把领导或者是有优秀的员工当做榜样，然后努力朝着优秀员工看齐。

管理者：我是别人学习的榜样

作为管理者比基层员工更加严格要求自己，如果自己不能做到凭什么要求员工做到。我之前在公司上班的时候，一名领导总是自己迟到，但是每次强调员工不要迟到，但是员工根本就不听，凭什么要求我们不迟到，而自己就可以迟到。

这是员工的心理，作为管理者你想要员工信服的第一步是自己要做到，如果自己做到却非要要求员工做到，员工多数是不服，甚至会抵制这样的行为。所以当了管理者之后，更加自律，严格要求自己，因为有可能员工参照学习对象就是自己，想要树立权威，就必须比基层员工更有自律性，更要严格要求自己。

结语：人所处的位置不一样，思考的问题就不一样，收获也不一样，作为管理者我们更能够体会也理解老板的想法，在做事情会以大局为重，成为一名管理者既是自我学习的一个过程，也是在本职工作上了一个更高的台阶，丝毫不敢懈怠，稳扎稳打，奔向另一个更高诉求与追求的职场进阶之路。