管理者必备技能之一

管理者并不像普通员工那样从事着非常具体的事务性工作，但是除去某些特殊情况，一般他们却是团队当中非常重要和非常核心的一种存在，因为在公司实现目标的过程当中，无论是高级管理者还是中层管理者，他们都是实现目标所需要的关键节点。

首先高层管理者是把目标制定出来的人，他们需要通盘考虑，才能制定出一个符合公司实际情况的一个目标，而重要的中层管理者拿到目标之后，他心里自己可能都一度怀疑，因为面临着太多的不确定性的环境，很难有人说实现这样的目标没有任何问题，他们自己的资源是不是能够去支持？组织架构是不是能够去支撑？激励机制是不是到位？等等一系列的问题接踵而至。但更为困难的是他们需要将这个目标让自己去相信，然后才能够去让团队的人去相信，管理者自己相信的一个过程，就是一个非常艰难的心里过程，其次他需要将这个目标不断的进行拆解，而拆解并没有一个规律性的原则或者是方案，必须按照公司实际的情况来进行，需要考虑公司所处的阶段，目前职能部门的组织架构和人员配置，以及其他的一些辅助性的资源是不是能够到位，然后组织团队一步一步地来实现这些小的目标，大的目标就是在这个基础之上才能够呈现出来。

他们在拆解目标的时候会面临着非常大的压力，也是在摸索中不断地前进，更重要的是在没有任何确定性信息的情况下，他们要相信这样的拆解能够实现最终的具体的目标，所以在拆解的过程对于中层管理者都是非常重要的一个考验，只有通过这样的一个拆解过程之后，将大目标分解成小目标，才能组织团队，一步一步去实现最终的大的目标，而且在这个过程当中方向不能够进行偏离。找到这个路径之后，剩下的就交给时间，持之以恒，久久为功等待着这朵玫瑰花的盛开。

所以作为一个管理者，学会去定目标，学会去拆解目标，是必须要具备的基本的管理能力。