职场能力之定目标

在昨天提及的方向的基础上，如果能够确定好方向，那么就完成了一项非常重要的前提工作了，如果说定方向是个更多是具有艺术性，接下来的工作就更多具有科学性了，那就是在正确的道路上，定立合适的目标。

之所以说是科学性，定立目标的过程中要遵守普遍的SMART原则，而且还要将指标与方向之间的关系解释得非常清楚。也就是说目标是要能够体现出方向的阶段性成果，判断方向是否正确，目前业务是否健康，发展速度是否正常，是否需要进行调整，这些问题都要通过目标来进行判断。

其次，我们还要注意到，目标虽然是有方法可以遵循，但是由于生命周期阶段不行，行业情况不同，竞争情况不同，会让目标的设定不尽相同，甚至会进行阶段性的调整。

有时候公司年初制定目标是个拉锯战，各种协调，可见定目标也是艰难的过程，体现了不同人对于对业务方向判断力，也体现了各个职能部门的业务能力。

这就能解释为什么有时候风口上有很多人，但是只有少部人存活下来，正态分布给出了最终解，但是目标的制定是这过程中非常重要的因素，都是朝着罗马出发，但是有的公司以客户数量为目标，有的公司以盈利为目标，就会导致不同的结果。