认可别人都是成年人，也相信他们都是白痴

- 作为一个成年人，我们首先要建立起每个人都是成年人的认可，保持这种尊重的同时，也要相信每个人不同程度的白痴，因为也只有这样，我们才能更好的服务他人。

「认可每个人都是成年人，也相信他们都是白痴」这是从业以来，自己逐渐理解过来的一个理儿，我觉得每一个充满激情的职场人都需要好好琢磨这句话，因为职场交流中，这个认知很重要。

「认可每个人都是成年人」，只有这样，不管对方是谁或身份如何，我们才会做到给予别人持续的尊重。不对高位者妄自菲薄，不对低位者妄自尊大，待人接物上才会做到以诚相待，坦诚布公。因为大家都是成年人，成年人的世界里，理性是占据了较大一部分空间的。

「也相信他们都是白痴」，只有这样，我们才会想到最终帮助别人理解所有细节。当然，这里说的白痴，严格意义上讲是需要加上引号的，因为每个人其实都不是白痴，只是说每个人的精力毕竟有限，不能做到全能，需要我们在他们不擅长的领域给予从0到1的帮助和支持。而我们只有有这个认知，才能将一个事情说透说明白。

现在的职场分工越来越细，一个人能够独立完成的任务越来越少，更多的是需要多个不同工种的角色组成团队通力配合才能完成，那么团队成员之间的高质量的沟通交流就非常重要。每个人都是感性和理性的综合体，感性的一面往往需要外界的刺激引导，友好是相互的，激愤一般也都是针尖对麦芒，如果对方没有感受到被尊重，很多本可以轻松后续的节奏就无法轻松起来。

我自己的经历是曾经我会非常苛刻的要求我对应的产品设计师做到职业化的输出，需要他们对每个功能点都做出说明，不能有遗漏，在我看来，产品经理的产出就该如此，这才是成年人的要求，虽然后来我们的确非常成年人化的将这个状态略过去了，但彼此间形成了疙瘩，一旦出现什么意外，彼此很容易进入战斗模式。

现在的反应过来了，对方可能也存在一定的问题，但最大的问题在于我这边，我不该过多期待，每个人都有自己的行为模式，而且对方也不知道技术人员的心态和作业流程，我该做的是把TA当一个“白痴”，告诉TA我到底要的是什么，标准是什么样的，如果没有对应理想的产出，会有什么问题……这样才有可能让彼此更加成长，而不是一味的期许和要求。

CM哥是一位高段位的资深技术大拿，对于技术有非常让人深省的理解，同时在为人处事上也让我非常佩服，是我一直在学习的榜样。他能做到非常精准的因人论事，在带技术新人持续成长突破的情况下他首先会抛出《编译原理》这本书，这是一本非专业人士不可能深入的书；但在做泛概念技术分享的时候，即便是AI/深度学习这样的理念，他也可以做到非常的深入浅出的解读和解说，某次分享会上，百余人的产品经理表示CM哥的解读是他们听过最为简单直接易懂的解读，全程没有任何阻塞性的概念存在，以前不懂的也懂了。

我想，如果与人沟通交流能够做到像读书那样“从薄读到厚，再从厚读到薄”，那么不管什么高难度的交流场景都不会有问题，而要做到这一切，只用我们做到：认可每个人都是成年人，也相信他们都是白痴。

大家好！

我是守护，我选择用不同的视角寻找不一样，我相信存在即合理，每个人都有他非凡的一面，需要去发现和学习！

我还在路上，关注我！让我们一起成长，走过每一天